電大工商管理本科成本管理形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)作業(yè)四-資料下載頁(yè)
2025-08-07 08:40本頁(yè)面
【正文】 9。 w( =1216000 –900000=316000元第一次替代=190*300*15=855000) i2 ~39。 [( @+ u) ] v第二次替代=190*320*15=912000/ ?amp。 d: a* k`5 } A3 =190*320*20=1216000由于產(chǎn)量變對(duì)材料費(fèi)的影響=85500 –900000= –450004 L9 l% B, s4 E l由于材料單耗的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=912000 –85500=57000由于材料單價(jià)的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響=1216000 –912000=304000即：由于產(chǎn)量減少使材料成本下降45000由于材料單耗上升使材料成本上升57000由于材料單價(jià)上升使材料成本上升304000amp。 t+ NR39。 p E: n+ `三個(gè)因素共同影響使材料成本上升（–45000+57000+304000）=3160002.MK公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下： 計(jì)劃降低任務(wù) 單位：萬(wàn)元 產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲乙1041020916100809064101610%20%合計(jì)18015426%產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本實(shí)際完成上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲乙合計(jì)861020916801202007296168689916733%要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。實(shí)際完成情況 單位：萬(wàn)元 解：（一）分析對(duì)象 降低額：33 –26=7降低率：% –%=( d。 N/ Z6 ? d8 H0 F(二)連環(huán)替代法6 s8 d。 o$ G9 (1) 計(jì)劃成本降低額=180 –154=26% k2 [2 U1 rt1 A) T4 q( j計(jì)劃成本降低率=26247。180=%(2) 按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算7 }amp。 V3 E/ V) p. G。 U8 u3 w降低額：*200=降低率：%4 {3 t! W+ Y. k) |9 c J。 { j(3) 按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算降低額：200 –168=324 `0 {3 W3 U3 ?: I. z降低率：32247。200=16% b/ vamp。 Q( l! r. f$ a. Q% a(4) 實(shí)際成本降低額：200 –167=33各因素變動(dòng)影響率：33247。200=%1 W$ Z1 Z2 _! @39。 H T各因素變動(dòng)影響率結(jié)果表 降低額 降低率( om/ l% {E9 ~5 G1 ~產(chǎn)量影響(2)(1) = 0品種構(gòu)成影響(3)(2) = 16%%=%單位成本影響(4)(3) 3332=1 %16%=%合計(jì) 7 %. d/ g9 c% Lamp。 C2 (三)余額推算法：各因素影響結(jié)果表3 l5 g. X E。 L4 G r分析對(duì)象1：7萬(wàn)元 產(chǎn)量影響：=6 Xv5 D, _: N6 b: x1 @品種構(gòu)成影響：%*200=單位成本影響：168167=1 分析對(duì)象2：% 單位成本影響：1/200*100%=%3 s8 ^) {$ o. :%%=%
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