應(yīng)用電子技術(shù)畢業(yè)設(shè)計(jì)-smt生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 10:17本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)線的綜合管理 SMT生產(chǎn)線產(chǎn)能控制對(duì)于SET生產(chǎn)線產(chǎn)能效率的提高來(lái)說(shuō)，科學(xué)的管理和先進(jìn)的生產(chǎn)理念是非常值得我們注意的。SMT生產(chǎn)線要達(dá)到最大的產(chǎn)量，必須要考慮生產(chǎn)線的效率。貼片機(jī)是SMT生產(chǎn)線中的關(guān)鍵設(shè)備，因此提高貼片機(jī)的生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。下面以優(yōu)化貼裝為例分析SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化。通常一條SMT生產(chǎn)線貼片環(huán)節(jié)由一臺(tái)高速貼片機(jī)和一臺(tái)高精度多功能貼片機(jī)組成，當(dāng)兩臺(tái)貼片機(jī)生產(chǎn)時(shí)間相等且最小時(shí)，則整條生產(chǎn)線發(fā)揮出了最大產(chǎn)能。這一種理想狀態(tài)，會(huì)受很多因素影響。我們的目標(biāo)盡可能使用人工干預(yù)的方式合理分配元件，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)器間的平衡。例如：1. 盡量不要將降速的元件分配到高速貼裝機(jī)上，避免由于少數(shù)幾個(gè)元件導(dǎo)致整體降速，影響生產(chǎn)效率。2. 根據(jù)每臺(tái)貼片機(jī)能貼裝的元件類型進(jìn)行分配。3. 盡量不換吸嘴和少換吸嘴。4. 元件較多的Feeder離PCB最近，減少吸嘴移動(dòng)行程。5. 盡量實(shí)現(xiàn)同時(shí)吸取，縮短吸取時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。6. 優(yōu)化元器件的識(shí)別方式提高元件識(shí)別效率。7. 每個(gè)循環(huán)盡量滿負(fù)荷，減少吸取次數(shù)。8. 在一個(gè)循環(huán)過(guò)程中，盡量只從正面或后面的料站上取料，以減少貼裝頭移動(dòng)距離。除上訴方式外SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化還會(huì)受到其他許多方面的影響，下面是影響產(chǎn)能效率的因素：提高SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能效率不僅需要我們合理的使用設(shè)備、優(yōu)化方案還需實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施、良好的設(shè)備監(jiān)控及維護(hù)，更需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)在SMT產(chǎn)能優(yōu)化上多下功夫。如果管理與使用得法，并注意在上面提到的幾個(gè)方面認(rèn)真分析，充分挖掘SMT生產(chǎn)線的生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率還是有章可循的。 SMT生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)管理SMT是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及元器件及其封裝和編帶形式、PCB、材料及輔料、設(shè)計(jì)、制造技術(shù)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備及備件、工裝、檢測(cè)和管理等多種要素，是一項(xiàng)綜合性生產(chǎn)技術(shù)，只偏重某一環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)，都不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的良好運(yùn)行。在SMT動(dòng)態(tài)化管理的進(jìn)程中需要制訂全線總體SMT工藝路線，確定每臺(tái)設(shè)備單元的工藝參數(shù)、數(shù)據(jù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和曲線，并按規(guī)定的頻次，由工藝檢查人員定時(shí)監(jiān)督檢查，杜絕管理職責(zé)不明確，工藝管理不嚴(yán)格，設(shè)備不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備參數(shù)亂動(dòng)，亂調(diào)等不良狀況。在SMT的動(dòng)態(tài)化管理進(jìn)程中還需要按照設(shè)備規(guī)定的內(nèi)容制訂日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、半年及一年保養(yǎng)和維修管理辦法，詳細(xì)規(guī)定不同階段進(jìn)行保養(yǎng)的部位，操作的方法，達(dá)到的目的和效果。除此之外充分提高員工基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念，發(fā)揮員工積極性，明確個(gè)人利益與工廠利益的關(guān)系，制訂生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備合格率及完好率，部品及輔料的消耗等考核指標(biāo)，使員工的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，提高效率，降低消耗也是SMT生產(chǎn)線管理必須考慮的問(wèn)題。SMT生產(chǎn)線的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化持續(xù)化的管理過(guò)程。因而SMT生產(chǎn)線的管理需要在長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中逐漸完善和提高。第7章 結(jié)論SMT是一個(gè)系統(tǒng)工程，SMT生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)是一個(gè)關(guān)于SMT工藝應(yīng)用的思考。本文從SMT技術(shù)特點(diǎn)及發(fā)展前景說(shuō)起，談到了SMT生產(chǎn)線的前期規(guī)劃中設(shè)備選購(gòu)、車間規(guī)劃、線體優(yōu)化等問(wèn)題。本文還在SMT生產(chǎn)線的人崗匹配、SMT生產(chǎn)線工藝優(yōu)化三個(gè)重要環(huán)節(jié)、SMT生產(chǎn)線的系統(tǒng)維護(hù)、SMT生產(chǎn)線的綜合管理等幾個(gè)方面做了或詳細(xì)或簡(jiǎn)單的分析和說(shuō)明，對(duì)SMT生產(chǎn)線建設(shè)和管理有一定的指導(dǎo)意義。但由于經(jīng)驗(yàn)有限在許多問(wèn)題上的研究上不夠深入，個(gè)別觀點(diǎn)只是個(gè)人觀點(diǎn)有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)。SMT生產(chǎn)線的運(yùn)行與維護(hù)是一個(gè)SMT生產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，如何在這個(gè)問(wèn)題上有進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在日后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、思考、分析和研究，希望有更多的機(jī)會(huì)在今后和大家交流、學(xué)習(xí)和分享。 致 謝本文在指導(dǎo)教賈老師的多次指導(dǎo)和修改下終于完稿，感激之情，溢于言表。在論文寫作過(guò)程中，得到了許多教師、同學(xué)和同事的指導(dǎo)和幫助，賈老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、崇高的職業(yè)品德、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神令我很感動(dòng)，我從老師身上學(xué)到了做學(xué)問(wèn)的態(tài)度、方法與知識(shí)，但更重要的是學(xué)到了做人的道理與做任何事情都應(yīng)有的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這將使我受用終身！在這里我要對(duì)指導(dǎo)教師表達(dá)衷心的敬意與謝意。在論文的寫作過(guò)程中得到了神思電子技術(shù)有限公司SMT工藝工程師閆業(yè)義、王亞平等人的幫助，有眾多的老師、同事幫我搜集、查閱資料，校對(duì)文章，我不勝感激！同時(shí)對(duì)所有關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)、同事表達(dá)我由衷的敬意！ 參考文獻(xiàn)［1］杜中一.《SMT表面組裝技術(shù)》.張欣，陳曉娟，：電子工業(yè)出版社，200901：5996［2］祝瑞花，張欣. 《SMT設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)》. ：天津大學(xué)出版社： 200910：2378［3］賈忠中，《SMT工藝質(zhì)量控制》.：電子工業(yè)出版社，20078：65122［4］郎為民，稽英華.《表面組裝技術(shù)(SMT)及其應(yīng)用》.：機(jī)械工業(yè)出版社：20079：77214 評(píng) 語(yǔ)姓名張偉學(xué)號(hào)2000809010234學(xué)制三年班級(jí)電子0802班班級(jí)負(fù)責(zé)人邱文鳳論文題目SMT生產(chǎn)線運(yùn)行與維護(hù)指導(dǎo)教師賈連芹職稱或職務(wù)講師指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：成績(jī)： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日學(xué)校審查意見：成績(jī)： 審查人簽名： 職稱： 年 月 日本賬號(hào)發(fā)布文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人收集，僅用于技術(shù)分享交流，版權(quán)為原作者所有。如果侵犯了您的知識(shí)版權(quán)，請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?，我們將立即刪除相關(guān)資料。免費(fèi)格式轉(zhuǎn)換請(qǐng)發(fā)豆丁站內(nèi)信。網(wǎng)易博客騰訊微博新浪微博直接聯(lián)系2218108823
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