【正文】 產(chǎn)線的綜合管理 SMT生產(chǎn)線產(chǎn)能控制對于SET生產(chǎn)線產(chǎn)能效率的提高來說，科學的管理和先進的生產(chǎn)理念是非常值得我們注意的。SMT生產(chǎn)線要達到最大的產(chǎn)量，必須要考慮生產(chǎn)線的效率。貼片機是SMT生產(chǎn)線中的關鍵設備，因此提高貼片機的生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。下面以優(yōu)化貼裝為例分析SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化。通常一條SMT生產(chǎn)線貼片環(huán)節(jié)由一臺高速貼片機和一臺高精度多功能貼片機組成，當兩臺貼片機生產(chǎn)時間相等且最小時，則整條生產(chǎn)線發(fā)揮出了最大產(chǎn)能。這一種理想狀態(tài)，會受很多因素影響。我們的目標盡可能使用人工干預的方式合理分配元件，實現(xiàn)兩臺機器間的平衡。例如：1. 盡量不要將降速的元件分配到高速貼裝機上，避免由于少數(shù)幾個元件導致整體降速，影響生產(chǎn)效率。2. 根據(jù)每臺貼片機能貼裝的元件類型進行分配。3. 盡量不換吸嘴和少換吸嘴。4. 元件較多的Feeder離PCB最近，減少吸嘴移動行程。5. 盡量實現(xiàn)同時吸取，縮短吸取時間，提高生產(chǎn)效率。6. 優(yōu)化元器件的識別方式提高元件識別效率。7. 每個循環(huán)盡量滿負荷，減少吸取次數(shù)。8. 在一個循環(huán)過程中，盡量只從正面或后面的料站上取料，以減少貼裝頭移動距離。除上訴方式外SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能優(yōu)化還會受到其他許多方面的影響，下面是影響產(chǎn)能效率的因素：提高SMT生產(chǎn)線的產(chǎn)能效率不僅需要我們合理的使用設備、優(yōu)化方案還需實施嚴格有效的管理措施、良好的設備監(jiān)控及維護，更需要不斷的積累經(jīng)驗在SMT產(chǎn)能優(yōu)化上多下功夫。如果管理與使用得法，并注意在上面提到的幾個方面認真分析，充分挖掘SMT生產(chǎn)線的生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率還是有章可循的。 SMT生產(chǎn)線動態(tài)管理SMT是一個系統(tǒng)工程，它涉及元器件及其封裝和編帶形式、PCB、材料及輔料、設計、制造技術和生產(chǎn)工藝、設備及備件、工裝、檢測和管理等多種要素，是一項綜合性生產(chǎn)技術，只偏重某一環(huán)節(jié)或某幾個環(huán)節(jié)，都不能實現(xiàn)真正意義上的良好運行。在SMT動態(tài)化管理的進程中需要制訂全線總體SMT工藝路線，確定每臺設備單元的工藝參數(shù)、數(shù)據(jù)要求、標準和曲線，并按規(guī)定的頻次，由工藝檢查人員定時監(jiān)督檢查，杜絕管理職責不明確，工藝管理不嚴格，設備不按規(guī)定維護保養(yǎng)，設備參數(shù)亂動，亂調(diào)等不良狀況。在SMT的動態(tài)化管理進程中還需要按照設備規(guī)定的內(nèi)容制訂日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、半年及一年保養(yǎng)和維修管理辦法，詳細規(guī)定不同階段進行保養(yǎng)的部位，操作的方法，達到的目的和效果。除此之外充分提高員工基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念，發(fā)揮員工積極性，明確個人利益與工廠利益的關系，制訂生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，設備合格率及完好率，部品及輔料的消耗等考核指標，使員工的主動性充分調(diào)動出來，提高效率，降低消耗也是SMT生產(chǎn)線管理必須考慮的問題。SMT生產(chǎn)線的管理是一個動態(tài)化持續(xù)化的管理過程。因而SMT生產(chǎn)線的管理需要在長期的動態(tài)化管理過程中逐漸完善和提高。第7章 結(jié)論SMT是一個系統(tǒng)工程，SMT生產(chǎn)線的運行與維護是一個關于SMT工藝應用的思考。本文從SMT技術特點及發(fā)展前景說起，談到了SMT生產(chǎn)線的前期規(guī)劃中設備選購、車間規(guī)劃、線體優(yōu)化等問題。本文還在SMT生產(chǎn)線的人崗匹配、SMT生產(chǎn)線工藝優(yōu)化三個重要環(huán)節(jié)、SMT生產(chǎn)線的系統(tǒng)維護、SMT生產(chǎn)線的綜合管理等幾個方面做了或詳細或簡單的分析和說明，對SMT生產(chǎn)線建設和管理有一定的指導意義。但由于經(jīng)驗有限在許多問題上的研究上不夠深入，個別觀點只是個人觀點有待進一步的實踐檢驗。SMT生產(chǎn)線的運行與維護是一個SMT生產(chǎn)企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，如何在這個問題上有進一步的發(fā)展，還需要在日后的工作中不斷的學習、思考、分析和研究，希望有更多的機會在今后和大家交流、學習和分享。致 謝本文在指導教賈老師的多次指導和修改下終于完稿，感激之情，溢于言表。在論文寫作過程中，得到了許多教師、同學和同事的指導和幫助，賈老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、崇高的職業(yè)品德、無私的奉獻精神令我很感動，我從老師身上學到了做學問的態(tài)度、方法與知識，但更重要的是學到了做人的道理與做任何事情都應有的認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度。這將使我受用終身！在這里我要對指導教師表達衷心的敬意與謝意。在論文的寫作過程中得到了神思電子技術有限公司SMT工藝工程師閆業(yè)義、王亞平等人的幫助，有眾多的老師、同事幫我搜集、查閱資料，校對文章，我不勝感激！同時對所有關心過我的領導、老師、同學、同事表達我由衷的敬意！參考文獻［1］杜中一.《SMT表面組裝技術》.張欣，陳曉娟，：電子工業(yè)出版社，200901：5996［2］祝瑞花，張欣. 《SMT設備的運行與維護》. ：天津大學出版社： 200910：2378［3］賈忠中，《SMT工藝質(zhì)量控制》.：電子工業(yè)出版社，20078：65122［4］郎為民，稽英華.《表面組裝技術(SMT)及其應用》.：機械工業(yè)出版社：20079：77214評 語姓名張偉學號2000809010234學制三年班級電子0802班班級負責人邱文鳳論文題目SMT生產(chǎn)線運行與維護指導教師賈連芹職稱或職務講師指導教師評語：成績： 指導教師簽名： 年 月 日學校審查意見：成績： 審查人簽名： 職稱： 年 月 日本賬號發(fā)布文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)和個人收集，僅用于技術分享交流，版權為原作者所有。如果侵犯了您的知識版權，請?zhí)岢鲋刚?，我們將立即刪除相關資料。免費格式轉(zhuǎn)換請發(fā)豆丁站內(nèi)信。網(wǎng)易博客騰訊微博新浪微博直接聯(lián)系2218108823