【正文】 *15=。 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模公司注冊資金為200萬，股本結(jié)構(gòu)規(guī)模如下圖71 股本結(jié)構(gòu) 預(yù)計投資估計圖72 預(yù)計投資公司名稱：內(nèi)蒙古新梅生物化工有限責任公司 2011年 08 月 31 日 單位：元項 目2012年2013年2014年2015年2016年一、主營業(yè)務(wù)收入2556900025569000255690003409200034092000減：主營業(yè)務(wù)成本2172598221725982217259822892960028929600主營業(yè)務(wù)稅金及附加00027273602727360二、主營業(yè)務(wù)利潤38430183843018384301824350402435040加：其他業(yè)務(wù)利潤10000001500000175000021000002800000減：營業(yè)費用27000002500000200000020000002000000管理費用17060001706000171000017100001710000財務(wù)費用100000100000100000100000100000三、營業(yè)利潤3370181037018178301817250401425040加：投資收益00000補貼收入00000營業(yè)外收入05000080000100000100000減：營業(yè)外支出1000010000100001000010000四、利潤總額3270181077018185301818150401515040減：所得稅000203760378760五、凈利潤327018107701818530186112801136280表73 預(yù)計未來五年的利潤表從上表可以看出，三年之內(nèi)即可收回成本。八、組織結(jié)構(gòu)和管理團隊我公司的性質(zhì)是有限責任公司，公司下設(shè)采購部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、人事部八大部門，由總經(jīng)理下屬的技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)分別管理?？偨?jīng)理技術(shù) 總監(jiān)營銷 總監(jiān)人事部采購部技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)部財務(wù) 總監(jiān)市場部銷售部財務(wù)部質(zhì)檢部圖91 公司結(jié)果圖公司現(xiàn)處創(chuàng)業(yè)初期，采用因事設(shè)崗的原則，盡量簡化崗位數(shù)量，也有利于信息在公司中高效準確的傳遞。公司的崗位設(shè)置如下所示：1. 總經(jīng)理：1）全面負責處理公司的總體事務(wù)，制定公司的管理目標和經(jīng)營方針，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。2）建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。3）定期巡視各部門的工作情況，協(xié)調(diào)部門間的工作關(guān)系，檢查工作態(tài)度及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。4）與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓。2. 財務(wù)部：1）全面負責公司財會工作，協(xié)助總經(jīng)理對公司財務(wù)、資金、成本、費用實行宏觀管理。2）負責公司資金運作管理、日常財務(wù)管理分析、資金運作、籌資方略、對外合作談判等。3）負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。4）編制記賬憑證，及時記賬，及時編報各種報表，妥善管理會計帳冊檔案。擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告，為企業(yè)負責人的經(jīng)營管理提供依據(jù)。3. 市場部：1）主要進行本公司各種活動和業(yè)務(wù)的營銷策劃和宣傳。2）市場客戶調(diào)研、市場數(shù)據(jù)分析、市場產(chǎn)品（客戶）開發(fā)、產(chǎn)品品牌維護與推廣和產(chǎn)品召回處理等。3）領(lǐng)導(dǎo)下屬各銷售部門做出正確的市場分析，調(diào)整銷售方式進行市場開拓與銷售等。4. 銷售部：1）制定年度營銷目標計劃，做出銷售預(yù)測，及對未來市場的走向進行分析。2）建立穩(wěn)定的下游通路，做好客戶維護及管理。3）組織部門員工培訓(xùn)，加強部門成員之間的溝通合作能力，以利于創(chuàng)造和諧積極向上的工作氛圍。4）加強本部門員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。5. 采購部： 1）依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負責實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需材料供應(yīng)。2）負責供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源。3）負責物資的倉儲管理工作；對物料進行分類存放管理；參與殘次品以及積壓物資的處理。6. 技術(shù)研發(fā)部：負責新產(chǎn)品的研制和新技術(shù)的開發(fā)，控制管理產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)與社會發(fā)展的矛盾，開發(fā)更先進、更高效的生產(chǎn)工藝，研制更環(huán)保、更高效的生物柴油。7. 生產(chǎn)部：1）負責企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度、工藝、生產(chǎn)定額、生產(chǎn)車間各部門的運作。 2）根據(jù)技術(shù)研發(fā)部開發(fā)的新產(chǎn)品和新工藝進行生產(chǎn)，做好產(chǎn)量、質(zhì)量的調(diào)度和落實。3）對動力設(shè)備、生產(chǎn)機械設(shè)備、使用與保養(yǎng)。8. 人事部：⑴負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標準和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。24