【導讀】為了進一步健全設備管理機構(gòu)，實行全面綜合管理，加強設備的安全、正常運轉(zhuǎn)，防止設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的連續(xù)正常運行，特。增值，為更好地改進生產(chǎn)技術，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，保證安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟效益而創(chuàng)造條件。建（構(gòu)）筑物、設備基礎等。出改進意見和措施，編制設備檢修計劃，合理控制大修費用。果按計劃嚴格執(zhí)行，檢修必須嚴格遵守設備維護檢修規(guī)程及安全檢修規(guī)程，保障人身和設備安全，縮短停工檢修時間，降低檢修成本，保證

　　

【正文】 標 準 評分 設備主體 1， 傳動靈活，振動不超標，不缺少零部件；地腳螺栓及部件螺栓緊固。 2， 設備管道的防腐 、保溫設施必須有效。 3， 檢修、備用設備要掛牌示意。 4， 設備事故及時通知 設備部 ，預防措施到位。 加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷，防止設備事故的發(fā)生。 1， 傳動不靈活，振動超標，缺少零部件，地腳及部件螺栓不緊固。 2， 設備管道的防腐、保溫設施無效或沒有。 3， 檢修及備用設備未掛牌示意。 4，設備事故未及時通知 設備部 ，預防措施未制定，未落實到位。 5 5 5 5 密封 潤滑 1， 設備泄漏點要嚴格執(zhí)行紅黃牌制度，動靜密封點泄漏率要控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 2， 有潤滑記錄，潤滑系統(tǒng)通暢，油脂合格，油標油位符合要求。 1， 設備泄漏點 未執(zhí)行紅黃牌制度，動靜密封點泄漏率超標。 2， 無潤滑記錄，潤滑系統(tǒng)不通暢，使用不合格油脂，油位不符合求。 5 5 技術 管理 1， 周設備調(diào)度會準時參加。 2， 各項報表按時上報并要求數(shù)據(jù)真實準確。 3， 月計劃檢修項目申報準確率達 95%以上，完成率達 100%（生產(chǎn)無法安排及備件不到位除外）。 4， 檢修后返修率為零（依據(jù)檢修規(guī)程）。 5， 外協(xié)施工由 設備部 統(tǒng)一安排，各分廠、公司不得私自安排施工。 1， 周設備調(diào)度會不準時參加。 2， 各項報表不按時上報，報表各類數(shù)據(jù)不 真實。 3， 月計劃檢修項目申報準確率未達到，月檢計劃完成率未達要求。 4， 檢修后有返修率。 5， 未經(jīng) 設備部 同意私自安排外協(xié)施工。 5 5 5 5 10 6， 嚴格執(zhí)行 設備部 和調(diào)度室指令，各單位及時安排設備整改項目（生產(chǎn)不能安排除外）。 6， 未按時、按質(zhì)、按量執(zhí)行，未按時整改。（以施工委托單為標準） 5 日常 維護 1， 設備員有巡檢記錄及缺陷記錄，并有處理措施。 2， 廠控主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報 設備部 ；交接班日值有設備運狀況和缺陷記錄；檢修工有巡檢和檢修記錄， 3， 設備表面無積灰，無雜物。 4， 檢修現(xiàn)場工具、零部件堆放整齊，完工后及時清理現(xiàn)場。 5， 操作工巡檢準時，記錄完整。 1， 設備員無巡檢記錄及缺陷記錄 ,無處 理措施。 2， 廠控主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷未及時上報 設備部 ；交接班日值無設備狀況和缺陷記錄；檢修工無巡檢和檢修記錄。 3， 設備表面積灰，有雜物。 4， 檢修現(xiàn)場工具及零部件放置混亂。 5， 操作工巡檢不及時，記錄不完整。 5 5 5 5 5 設備管理考核標準 （儀 表 部 分） 項目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評分 設備 主體 1， 儀表刻度正確，儀表示值清晰準確。 2， 調(diào)節(jié)系統(tǒng)靈活可靠。 3， 記錄儀追憶功能完好。 4， 防腐、保溫、保護設施有效。 1， 儀表刻度不正確 ，儀表示值不清晰準確。 2， 調(diào)節(jié)系統(tǒng)不靈 活可靠。 3，記錄儀追憶功能不完好。 4，防腐、保溫、保護設施無效 。 5 5 5 5 設備 環(huán)境 1， 整機清潔、定期做衛(wèi)生。 2， 標識完好齊全。 3， 儀表盤內(nèi)干凈整潔，布線及線號應清晰準確。 1， 整機不清潔、未定期做衛(wèi)生。 2， 標識、標志不齊全完好。 3， 布線及線號不清晰準確，儀表盤內(nèi)衛(wèi)生不整潔干凈。 5 5 5 技術 管理 1， 準時參加周設備例會。 2， 設備嚴格按檢定周期進行檢定。 3， 各項報表按時上報，報表數(shù)據(jù)應真實準確。 4， 月檢計劃完成率在 100%（除生產(chǎn)無法安排）。 5， 檢修后返修率為零，泄漏率控制在規(guī)定范圍。 6，設備 事故及時通知 設備部 ，預防措施到位。 1， 周設備例會不準時參加。 2， 設備未嚴格按檢定周期進行檢定。 3， 各項報表未按時上報，報表數(shù)據(jù)不真實準確。 4， 完成率不達標。 5， 檢修后返修，泄漏率未控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 6， 設備事故未及時通知 設備部 ，預防措施未制定，未落實到位。 5 5 5 5 5 5 日常 維護 1， 廠控主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報 設備部 ，交接班日值有設備運行狀況和缺陷記錄。 2， 檢修工巡檢準時 3， 管理好未辦理各種手續(xù)的已拆、待修設備。 4， 及時安排整改項目。 5， 檢修現(xiàn)場工具及零部件擺放整齊，檢修完工后及時清理現(xiàn)場。 6， 嚴格執(zhí)行 檢修規(guī)程。 7， 現(xiàn)場作業(yè)時嚴格執(zhí)行各種票證制度。 8， 設備泄漏點要嚴格執(zhí)行紅黃牌制度。 1， 廠控主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷不及時上報 設備部 ；交接班日值無設備運行狀況和缺陷記錄。 2， 檢修工不及時巡檢。 3， 未管理好未辦理各種手續(xù)的已拆、待修設備。 4， 未及時安排整改項目。 5， 檢修現(xiàn)場工具及零部件凌亂，檢修完工后未及時清理現(xiàn)場。 6， 未嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程。 7， 現(xiàn)場作業(yè)時未嚴格執(zhí)行各種票證制度。 8， 設備泄漏點未執(zhí)行紅黃牌制度。 5 5 5 5 5 5 5 5 設備管理考核標準 （電 氣 部 分） 項目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評分 設備主體 設備完好，無缺件、工作正常，表面無雜物、無積灰、無水汽淋。 一、二次回路、接地線接線良好。 轉(zhuǎn)動設備潤滑良好，轉(zhuǎn)動靈活無卡澀。 配電室、變壓器室門鎖完好、照明設施完。 電氣指示表計、繼電器上標識齊全，定時校驗并有詳細記錄。 加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷，防止設備事故的發(fā)生。 設備不完好有缺件，屏、柜、盤內(nèi)外有雜物、積灰、水汽淋，現(xiàn)場混亂。 接線松動或接線不規(guī)范。 潤滑不良或有卡澀。 不鎖門或門鎖損壞、照明設施損壞或照明 燈不亮。 無標識，沒有按時校驗。 5 5 5 5 5 日常管理 嚴格執(zhí)行計劃檢修（生產(chǎn)無法安排除外）。 檢修現(xiàn)場，工具及零部件擺放整齊，檢修完工后清理現(xiàn)場。 設備事故及時通知 設備部 ，預防措施到位。 設備周例會準時參加。 格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，文明施工。 設備檢修完畢，在規(guī)定的運行周期內(nèi)工作正常。 室外供電設施須有明顯的安全標識及防護措施。 電氣施工及改造工程嚴格按照相關工藝規(guī)范執(zhí)行。 月計劃檢修項目未按時完成。 檢修現(xiàn)場工具及零部件混亂，檢修完畢未清理現(xiàn)場。 設備事故未及時通知 設備部 ，預防措施未制定、落實到位。 不按時參加例會。 違反檢修規(guī)程，無檢修方案、野蠻施工。 檢修后有返工。 無安全標識、措施。 不合規(guī)范。 5 5 5 5 5 5 5 5 技術管理 外協(xié)施工由 設備部 統(tǒng)一安排，各分廠、公司不得私自安排施工。 嚴格執(zhí)行 設備部 和調(diào)度室指令，各單位及時安排設備整改項目（生產(chǎn)不能安排除外）。 操作票、工作票填寫規(guī)范正確。 各項報表準時上報并要求數(shù)據(jù)真實可靠。 檢修、巡檢記錄、缺陷記錄詳細齊全。 未經(jīng) 設備部 同意私自安排外協(xié)施工（以施工委托單為標準）。 未按時、按質(zhì)、按量執(zhí)行，未按時整改。 填寫不規(guī)范、正確。 各項報表不按時上報，數(shù)據(jù)錯誤、填寫不齊全。 設備員無巡檢記錄。 10 5 5 5 5 備注說明： 各單位應加強設備巡查及生產(chǎn)操作，減少和杜絕各類事故的發(fā)生。 發(fā)生事故： （ 1）按《 設備事故管理規(guī)定》 執(zhí)行。 （ 2）發(fā)生微小事故每起扣 10 分 ,累計 3次以上每起扣 30分；普通事故每起扣 30 分；重大事故不參與當月基礎管理考核獎勵評比。 （ 3）發(fā)生事故扣分不再體 現(xiàn)個人目標管理卡中。 中鹽昆侖堿業(yè)有限公司 設備維護保養(yǎng)管理制度 為了加強設備的維護和保養(yǎng)，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到設備的正確使用，精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設備的長期、安全穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，特制定本制度。 1 設備的前期管理工作 設備前期管理的內(nèi)容： 設備前期管理的內(nèi)容包括設備的規(guī)劃，選型、購置（或設計制造），入出庫管理及安裝調(diào)試，交工驗收管理。 設備前期管理分工職責 在主管副總經(jīng)理的 統(tǒng)籌安排下， 設備部 和各單位密切配合，共同搞好設備的前期管理工作。 設備使用單位： 要進行設備可行性調(diào)查，提出設備更新改造申請計劃；并參與新設備的安裝及試車驗收；提供設備運行的有關指標及信息。 設備部 ： 負責編制全廠設備更新改造規(guī)劃，參加技改技措項目的設計審查；組織和參加更新、改造零購設備的可行性調(diào)查、非標設備、備件的設 計和審查；做好設備通用化、系列化、標準化的審查；組織有關單位進行全廠設備的安裝調(diào)試及試車驗收，并對設備改造更新進行技術經(jīng)濟分析評價。 負責設備備品配件的入庫和 驗收工作。 設備的選擇應遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，選購設備時具體要考慮以下幾方面的因素： 設備的型號、規(guī)格合理 。 設備效率高、能耗低 設備的安全與穩(wěn)定性好，環(huán)保性好； 設備的成套性、標準化、系列化好； 設備的維修性好； 設備的使用壽命長，壽命周期費用低。 在設備選購時， 要做好設備的技術經(jīng)濟分析和評價，通過幾種方案的對比，確定最佳方案報主管副總經(jīng)理審批。 2 設備的安裝與驗收 設備改造，更新及中小型技改技措項目由 設備部 組織有關單位進行施工，驗收。 大修更新設備需廠外施工單位施工的，由 設備部 委托施工單位施工，簽訂合同，并負責項目的交工驗收工作。 各單位應將設備運行情況及存在問題及時反饋給 設備部 ，以便 設備部 督促 物資供應部 與制造單位聯(lián)系，促進產(chǎn)品改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，滿足生產(chǎn)要求。 設備安裝前，要對設備進行 物理性能和無損探傷等檢驗，對于壓力容器、鍋爐等，應按規(guī)定進行水壓或氣壓試驗，進行無損探傷，對于電氣儀表設備，應按有關規(guī)程進行試驗和檢查。 3 設備維護檢修規(guī)程的制定與修訂 設備維修檢修規(guī)程是檢修人員及操作人員的法規(guī) ,必須認真執(zhí)行 . 規(guī)程應以通用設備 ,機械加工設備、動力設備、電氣設備等分類編制。 設備維護檢修規(guī)程必須有下列內(nèi)容； 設備技術性能； 設備的檢修周期和檢修內(nèi)容； 檢修的方 法及質(zhì)量標準； 試車及驗收； 設備的維修及常見故障的處理。 設備的維護檢修規(guī)程由 設備部 專業(yè)人員共同負責編制，報主管副總經(jīng)理審查批準后執(zhí)行，隨著實際情況的變化和技術的不斷改進，規(guī)程要做好相應的改進工作。 4 設備的使用、維護保養(yǎng) 操作人員必須以嚴肅的態(tài)度和科學正確方法使用和維護好設備。 操作人員要經(jīng)過技術培訓和崗位練兵的方法，熟悉設備維護檢修規(guī)程，對使用的設備做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、 懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并經(jīng)過考試合格后，持操作證方能單獨操作設備。 操作人員必須做好下列主要工作： 嚴格按照操作規(guī)程進行設備的啟動，運行與停車； 啟動前要對設備進行嚴格檢查，做到?jīng)]有缺陷，才啟動設備； 運轉(zhuǎn)過程中要反復檢查，各項指標都要符合工藝技術要求，做到不超壓、不超溫、不超速、不超負荷。 停用備用設備要妥善處理，轉(zhuǎn)運設備停機后必須定期盤車，保證設備的完好程度； 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真做好運行記錄和巡回檢查情況記錄； 認真做好設備潤滑工作，堅持“五定”、“三級過濾”，做到潤滑器具完整、齊全、好用； 嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好交接班記錄； 保持設備的整潔，隨時消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)，對不能處理的泄露問題，應及時向相關人員報告，并掛牌示意；