【正文】 （3）、涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰污染墻面。六、其它屋面防水及樓地面施工由于篇幅有限，按照常規(guī)施工，就不一一敘述。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)本工程計(jì)劃2011年11月20開工（暫定），2012年2月19日竣工，總工期90日歷天。設(shè)立工期控制點(diǎn)如下：第一個(gè)控制點(diǎn)：至2011年11月28日，臨設(shè)搭設(shè)完成，人行路地磚拆除完成，控制工期8天。第二個(gè)控制點(diǎn)：至2011年12月30日，主體工程完工，控制工期62天。第三個(gè)控制點(diǎn)：至2012年1月19日，各項(xiàng)工程內(nèi)容完工，控制工期20天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 l、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，使進(jìn)度計(jì)劃管理在組織上獲得有效保證。項(xiàng)目控制體系由以下人員組成:項(xiàng)目經(jīng)理、主管計(jì)劃與總分包協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃調(diào)度人員，以及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量的考核體系?？偘鼉?nèi)部根據(jù)子項(xiàng)目和各分部分項(xiàng)工程的分解后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況采取獎(jiǎng)罰措施，將經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度執(zhí)行效果密切掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性。在總分包關(guān)系上，將進(jìn)度獎(jiǎng)懲關(guān)系進(jìn)入總分包合同，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行，用合同管理的手段保證專業(yè)分包子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。 建立完善的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系（1）首先，按時(shí)間的劃分建立進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系，一般情況下編制年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。視具體情況需要直至編制日進(jìn)度計(jì)劃。(2)其次，按照項(xiàng)目的工作內(nèi)容 (子項(xiàng)目)構(gòu)成的內(nèi)在關(guān)系，把年、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)。以發(fā)布任務(wù)書的形式將進(jìn)度計(jì)劃貫徹下去，由班組(包括專業(yè)分包班組)最終實(shí)施。(3)進(jìn)一步確立保證工程計(jì)劃實(shí)施所需的各項(xiàng)因素的更為具體的計(jì)劃工作體系，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等。 建立完整的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督與糾偏體系 (1)執(zhí)行向業(yè)主和監(jiān)理的報(bào)告制度。向監(jiān)理提出開工申請(qǐng)報(bào)告，每月向監(jiān)理提交月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表。接受進(jìn)度控制的總體監(jiān)督。（2）建立并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的檢查和糾偏的會(huì)議制度。一方面。參加業(yè)主和監(jiān)理定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，接受業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度控制方面的合理意見。另一方面建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每周至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證按計(jì)劃完成。三、進(jìn)度保證措施組織管理措施 （1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位過程的有效管理。 （2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。 （4）在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （5）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)甲方、監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制日進(jìn)度計(jì)劃。 （6）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。 （7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （8）建立每周的工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 （9）在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日計(jì)劃日?qǐng)?bào)制度。 （10）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工），“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法 ，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。 （11）靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。 （12）對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。 （13）合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不瞳等情況。 （14）配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止因缺材料，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。 技術(shù)措施 （1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用小流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。 （2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，如早拆體系支撐等方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，確保工期質(zhì)量等。 （3）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強(qiáng)劑，縮短混凝土拆模時(shí)間，加快施工速度。 （4）施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，合理安排工作。 （5）科學(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。 （6）運(yùn)用計(jì)算機(jī)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。 人力資源保障措施 （1）安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。 （2）建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。 （3）為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，按照后附《主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 資金保證措施做好資金需用量計(jì)劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證合理使用資金，以避免施工中因資問題而影響工程進(jìn)展。第二節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃物資的及時(shí)供應(yīng)和保證是工程順利進(jìn)行的重要條件，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，工程開工前項(xiàng)目工程師根據(jù)工程備料計(jì)劃提出當(dāng)月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進(jìn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)材料由公司料庫調(diào)撥。所有材料在施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供樣品和產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，填“材料報(bào)審表”，由監(jiān)理、甲方確認(rèn)后才能使用。成品、半成品提前加工，按計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。所有材料由物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，需要檢驗(yàn)材料須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格后才能使用。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在工程正式開工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié) 投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表根據(jù)本工程的實(shí)際情況，投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表。第四節(jié) 勞動(dòng)力需用計(jì)劃勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中我司考慮全部采用成建制勞務(wù)人員，與我司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。第五節(jié) 擬投入本工程人員工種一覽表序號(hào)工種名稱備注1模板工2架子工3鋼筋工4抹灰工5機(jī)具操作工6混凝土工7試件工8焊工9磚工10保衛(wèi)人員11炊事人員12機(jī)械修理工13水電維護(hù)工14安全維護(hù)15石工16平工第六節(jié) 降低工程成本計(jì)劃一、工程施工中設(shè)計(jì)變更的控制對(duì)于工程施工中不可避免的設(shè)計(jì)變更，除有利于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的變更外，凡是對(duì)提高工程投資的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡可能避免。且征得業(yè)主和工程監(jiān)理的同意。二、針對(duì)工程的具體情況，在保證質(zhì)量和不改變工程使用功能的前提下，提出節(jié)約工程造價(jià)的合理化建議。在征求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意的情況下予以實(shí)施。三、工程材料采購和使用上，無論是甲方供應(yīng)或乙方供應(yīng)。在保證材料符合設(shè)計(jì)要求的前提下，需貨比三家節(jié)約工程造價(jià)。四、避免因施工原因和材料質(zhì)量原因引起的工程返工。五、制定嚴(yán)格的工程資金使用計(jì)劃，提高資金的使用率。六、編制真實(shí)明確的施工概預(yù)算，經(jīng)業(yè)主審定后，嚴(yán)加控制，使工程結(jié)算控制在施工概預(yù)算內(nèi)。七、在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備及周材的租賃費(fèi)用。第五章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量等級(jí)“合格”工程?？⒐ひ淮谓或?yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上。 我們對(duì)單位工程分部工程進(jìn)目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。對(duì)單位工程的各個(gè)分部進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分項(xiàng)，分部工程的合格率、優(yōu)良率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以IS09000－2000質(zhì)量管理體系為依托，創(chuàng)過程精品，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量管理體系的建立貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工 程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目部經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。三、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制的重要任務(wù)之一，就是要建立健全有效的質(zhì)量控制程序來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及動(dòng)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及進(jìn)檢查和審核質(zhì)理統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)理控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)理符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系運(yùn)作，開展全員、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)。第三節(jié) 確保質(zhì)量的措施一、施工材料質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是管道原材料和輔材質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量，因此材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物持采購遵循在諸我多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首先名牌產(chǎn)品的要色原則。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。管道原材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。管道輔材：必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明，準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿、試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以備有追溯性。質(zhì)量控制措施。二、管理和技術(shù)措施（1）成立科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、科研院所的聯(lián)系，優(yōu)化論證方案，建立專項(xiàng)資金，加大創(chuàng)優(yōu)投入，開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。（2）從公司內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和隊(duì)伍參與本工程的施工，調(diào)配公司精良的施工機(jī)械、設(shè)備為該工程服務(wù)。（3）在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工