【正文】 都會中毒死亡。此法操作簡便，省工、省藥、不污染空氣，不傷害天敵，防治效果好?？煞乐坞y以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁蟲等蛀干害蟲和蚜蟲、介殼蟲、螨類等刺吸式口器害蟲、各種食葉害蟲及樹毛氈病、煤污病等病害。注藥的時期在樹木萌芽至落葉前的生長期內(nèi)都可以進行，但以4月至8月份施藥的效果最好。樹木落葉至萌動前的休眠期不能用藥。農(nóng)藥應(yīng)選用內(nèi)吸性較強且對樹木生長無影響的藥劑。如50％甲胺磷乳油、40％氧化樂果乳油、75％可濕性呋喃丹粉劑、50％久效磷乳油等。具體選擇適宜的農(nóng)藥因不同害蟲、樹種而異。 注藥方法：采取先鉆孑L后注藥的方式，用直徑0，8厘米一1厘米木工鉆或充電電鉆，在距地面15厘米一50厘米的樹干上，呈45度角向下斜鉆8厘米一10厘米深的注藥孔，深度以達髓心為度。在樹干四周呈螺旋上升鉆孔，大樹可鉆3—5個孔，中樹可鉆2—3個孔，小樹可鉆1個孔，將孔中的鋸末掏凈注入藥液。注藥完畢后，孔口要用蠟、泥巴或膠布封閉，注藥孔兩個月左右即可愈合。 注藥量。應(yīng)根據(jù)樹木大小確定。按原液計算，一般胸徑在15厘米以上的大樹。每株注藥6毫升一10毫升：胸徑在10厘米一14厘米的中等樹，每株注藥4毫升一6毫升：胸徑在10厘米以下的小樹，每株注藥2毫升一4毫升。根據(jù)氣溫的變化確定注藥的稀釋濃度。氣溫不高時，可注射稀釋1倍一2倍的藥液，高溫時要將原藥液稀釋3倍一6倍后注入，以免在高溫下藥液濃度過高而產(chǎn)生藥害。四、樹干涂膠法 對于一些具有上、下樹遷移習(xí)性的害蟲，如為害楊、柳、榆、槐、樺、槭等樹木的春尺蠖、楊毒蛾，為害松樹的松毛蟲，為害槐樹、構(gòu)樹、棗樹等樹的朱砂葉螨等害蟲。使用粘蟲膠將其粘住致死。該產(chǎn)品粘著力強、藥效長、無毒、無污染、成本低。有著廣泛的應(yīng)用前景。 使用方法：一是可直接將粘蟲膠涂在樹干上：二是先用1，5厘米一2厘米寬的膠帶在主干光滑的部位纏繞一圈。然后將粘蟲膠均勻的涂在上面。涂抹時不要粘著雜草，以防雜草搭橋，產(chǎn)生離體，使害蟲擺脫粘膠逃離。 五、樹干療傷法 因樹木病、蟲、凍、日灼、修剪、風(fēng)雹災(zāi)害等原因造成的園林樹木干枝及苗木傷121，往往是病蟲的侵入口。對傷口及時治療，促進傷121愈合，盡快地恢復(fù)樹勢，是防止病蟲侵入的有效方法。 去除枯死干枝。對已經(jīng)枯死的苗干及樹枝。要從傷折處附近鋸平或剪除。對于輕傷枝、發(fā)生抽條的枝干，在死活界限分明處切除，切口要光滑并涂保護劑或涂蠟，以利傷口愈合。 刮除腐爛樹皮。用快刀及時刮凈病部樹皮，涂刷75％的酒精或1％一3％的高錳酸鉀液消毒，然后涂蠟或保護劑，促進傷口愈合。 對于被大風(fēng)吹裂或折傷的枝干，可把裂傷較輕的半劈裂枝干傷121消毒處理后吊起或支起。用繩或鐵絲捆緊，使傷口密合無縫，半年愈合復(fù)原后便可解綁。第七部分 工程重難點及措施第一節(jié) 工種混雜、交叉明顯一、本工程主要施工內(nèi)容包括地面鋪裝、園路、花池、坐凳、室外管道安裝、室外綠化工程等。因此本工程涉及到各個專業(yè)的施工，工種混雜。二、項目部在項目經(jīng)理的牽頭下統(tǒng)一調(diào)節(jié)施工順序及施工進度，制定交叉作業(yè)計劃案，并對每月的計劃實施進行考核和及時的調(diào)整。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)指導(dǎo)，采用先進技術(shù)，尋求最佳施工方案，保證施工質(zhì)量。四、在甲方的指示下，友好的與其他單位相互配合和調(diào)節(jié)。五、選擇最佳的施工時段，充分的利用有效的施工時間，杜絕窩工的現(xiàn)象發(fā)生。六、因為工程的交叉作業(yè)，可能對綠化植物會造成一定的損失。我公司在購買幼苗及成活植物時嚴(yán)格選擇有相關(guān)證明的廠家，植物選擇生長狀況良好的苗子。在合同簽訂的養(yǎng)護期內(nèi)定期養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)植物死亡，立即更換。第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)嚴(yán)格要求一、全天候派遣人員進行安全巡視，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人等進入。二、施工人員必須戴安全冒。項目部制作工作卡，施工人員在工作時間必須佩帶工作卡。三、施工車輛進出必須按照指定的線路進入施工區(qū)域，私自改變線路的將受到嚴(yán)格的處罰。四、針對工藝要求，本公司將派遣具有專業(yè)的質(zhì)量員進駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行跟蹤保障。質(zhì)量員具備一應(yīng)的相關(guān)證件。本工程將派往現(xiàn)場的質(zhì)量員也是具有豐富經(jīng)驗，具有多項業(yè)績的質(zhì)量員。五、項目部設(shè)置專屬質(zhì)量副經(jīng)理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對本工程項目的施工質(zhì)量技術(shù)進行把關(guān)。并制定質(zhì)量獎罰制度，嚴(yán)格考核。第八部分 主要機具設(shè)備及勞動力計劃安排第一節(jié) 勞動力計劃一、設(shè)備、人員動員周期在接到中標(biāo)通知書后，我們將立即做好進場前的組織準(zhǔn)備和人員機械設(shè)備準(zhǔn)備，按業(yè)主要求準(zhǔn)時進場，項目經(jīng)理部和施工隊的先遣人員將利用便捷的公路交通運輸條件以最快的速度進入施工現(xiàn)場，進行施工準(zhǔn)備，做好施工駐地建設(shè)和臨時工程建設(shè)，并組織施工機械設(shè)備和其余參建人員陸續(xù)進場。先遣人員及設(shè)備動員周期為5天，全部設(shè)備人員動員周期為10天（包括施工準(zhǔn)備、臨時工程、人員設(shè)備到位）。二、設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達現(xiàn)場），施工車輛編隊開赴現(xiàn)場，其余挖掘機、裝載機、推土機、拌合機等主要設(shè)備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運往現(xiàn)場。三、施工人員的動員及勞動力計劃施工人員的動員若我方中標(biāo)，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）、對工人進行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。勞動力用量計劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動力，隨時可調(diào)用至施工現(xiàn)場參加施工。同時我公司與多家勞務(wù)市場建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動力的調(diào)用不匱乏以及勞動力進場的及時性。勞動力計劃表詳見附表三。第二節(jié) 材料安排一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復(fù)雜，所需材料種類較多，需在施工準(zhǔn)備階段即對施工所需材料進行充分的計劃安排，具體各分項工程的工程量詳見本標(biāo)段的工程量清單。二、材料檢驗制度材料檢驗制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過驗貨和檢驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。為此，材料進場應(yīng)遵循以下檢驗制度：物供處各項部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。進場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。進貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行。凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進入現(xiàn)場后必須進行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。原材料取樣送驗，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送試驗室進行試驗。通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行處置。如因施工急需來不及驗證而放行時，必須以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對該產(chǎn)品作出明確的標(biāo)識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三節(jié) 機械設(shè)備安排一、施工機械配置根據(jù)該工程的特點，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。二、機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)制度公司的機械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進行使用維護和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗的責(zé)任制，公司的機械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護。機械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)工作。三、機械設(shè)備報廢規(guī)定機械設(shè)備報廢應(yīng)與設(shè)備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強綜合機械化施工能力。機械設(shè)備具備下列條件之一者，應(yīng)予以報廢：（1）、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到使用安全要求的。（2）、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價值的。（3）、修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）、噪音大嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（5）、屬于國家限制使用、淘汰機型、又無配件來源的。對達到報廢條件的機械設(shè)備和提高報廢的機械設(shè)備，由使用單位提出設(shè)備報廢的申請報告，由公司設(shè)備科組織有關(guān)人員進行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，上報上級企業(yè)主管部門和國有資產(chǎn)管理部門復(fù)查審批。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定進行補提。已批廢的機械設(shè)備，按上級規(guī)定各基層單位必須按公司設(shè)備科指定的地點集中。對可利用的零部件應(yīng)拆卸留用或作價轉(zhuǎn)讓，不能利用的可作廢品處理。任何部門和人員不得自處處理。第九部分 施工工期及施工進度計劃第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程施工計劃總工期：6個月, 中標(biāo)通知書發(fā)出后5日開始計算工期。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)，詳見“施工進度計劃橫道圖”。第二節(jié) 進度計劃的編制一、施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制分別對待。本次進度計劃考慮施工總進度計劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃進行詳細(xì)的編制。施工總進度計劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、具體編制的進度計劃可詳見附表四。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。一、進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進度計劃的組織機構(gòu)施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 各施工工長財務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗員測量員 土建負(fù)責(zé)人 機械負(fù)責(zé)人 專職調(diào)度員項目經(jīng)理 各施工班組三、具體職能如下按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；（3）通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達；（2）各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；（3）按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。加強施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。五、建立進度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實施辦法；施工計劃編制和實施辦法；技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；施工進度檢查；關(guān)于施工進度