【正文】 都會(huì)中毒死亡。此法操作簡(jiǎn)便，省工、省藥、不污染空氣，不傷害天敵，防治效果好?？煞乐坞y以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁蟲等蛀干害蟲和蚜蟲、介殼蟲、螨類等刺吸式口器害蟲、各種食葉害蟲及樹毛氈病、煤污病等病害。注藥的時(shí)期在樹木萌芽至落葉前的生長(zhǎng)期內(nèi)都可以進(jìn)行，但以4月至8月份施藥的效果最好。樹木落葉至萌動(dòng)前的休眠期不能用藥。農(nóng)藥應(yīng)選用內(nèi)吸性較強(qiáng)且對(duì)樹木生長(zhǎng)無影響的藥劑。如50％甲胺磷乳油、40％氧化樂果乳油、75％可濕性呋喃丹粉劑、50％久效磷乳油等。具體選擇適宜的農(nóng)藥因不同害蟲、樹種而異。 注藥方法：采取先鉆孑L后注藥的方式，用直徑0，8厘米一1厘米木工鉆或充電電鉆，在距地面15厘米一50厘米的樹干上，呈45度角向下斜鉆8厘米一10厘米深的注藥孔，深度以達(dá)髓心為度。在樹干四周呈螺旋上升鉆孔，大樹可鉆3—5個(gè)孔，中樹可鉆2—3個(gè)孔，小樹可鉆1個(gè)孔，將孔中的鋸末掏凈注入藥液。注藥完畢后，孔口要用蠟、泥巴或膠布封閉，注藥孔兩個(gè)月左右即可愈合。 注藥量。應(yīng)根據(jù)樹木大小確定。按原液計(jì)算，一般胸徑在15厘米以上的大樹。每株注藥6毫升一10毫升：胸徑在10厘米一14厘米的中等樹，每株注藥4毫升一6毫升：胸徑在10厘米以下的小樹，每株注藥2毫升一4毫升。根據(jù)氣溫的變化確定注藥的稀釋濃度。氣溫不高時(shí)，可注射稀釋1倍一2倍的藥液，高溫時(shí)要將原藥液稀釋3倍一6倍后注入，以免在高溫下藥液濃度過高而產(chǎn)生藥害。四、樹干涂膠法 對(duì)于一些具有上、下樹遷移習(xí)性的害蟲，如為害楊、柳、榆、槐、樺、槭等樹木的春尺蠖、楊毒蛾，為害松樹的松毛蟲，為害槐樹、構(gòu)樹、棗樹等樹的朱砂葉螨等害蟲。使用粘蟲膠將其粘住致死。該產(chǎn)品粘著力強(qiáng)、藥效長(zhǎng)、無毒、無污染、成本低。有著廣泛的應(yīng)用前景。 使用方法：一是可直接將粘蟲膠涂在樹干上：二是先用1，5厘米一2厘米寬的膠帶在主干光滑的部位纏繞一圈。然后將粘蟲膠均勻的涂在上面。涂抹時(shí)不要粘著雜草，以防雜草搭橋，產(chǎn)生離體，使害蟲擺脫粘膠逃離。 五、樹干療傷法 因樹木病、蟲、凍、日灼、修剪、風(fēng)雹災(zāi)害等原因造成的園林樹木干枝及苗木傷121，往往是病蟲的侵入口。對(duì)傷口及時(shí)治療，促進(jìn)傷121愈合，盡快地恢復(fù)樹勢(shì)，是防止病蟲侵入的有效方法。 去除枯死干枝。對(duì)已經(jīng)枯死的苗干及樹枝。要從傷折處附近鋸平或剪除。對(duì)于輕傷枝、發(fā)生抽條的枝干，在死活界限分明處切除，切口要光滑并涂保護(hù)劑或涂蠟，以利傷口愈合。 刮除腐爛樹皮。用快刀及時(shí)刮凈病部樹皮，涂刷75％的酒精或1％一3％的高錳酸鉀液消毒，然后涂蠟或保護(hù)劑，促進(jìn)傷口愈合。 對(duì)于被大風(fēng)吹裂或折傷的枝干，可把裂傷較輕的半劈裂枝干傷121消毒處理后吊起或支起。用繩或鐵絲捆緊，使傷口密合無縫，半年愈合復(fù)原后便可解綁。第七部分 工程重難點(diǎn)及措施第一節(jié) 工種混雜、交叉明顯一、本工程主要施工內(nèi)容包括地面鋪裝、園路、花池、坐凳、室外管道安裝、室外綠化工程等。因此本工程涉及到各個(gè)專業(yè)的施工，工種混雜。二、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的牽頭下統(tǒng)一調(diào)節(jié)施工順序及施工進(jìn)度，制定交叉作業(yè)計(jì)劃案，并對(duì)每月的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行考核和及時(shí)的調(diào)整。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)指導(dǎo)，采用先進(jìn)技術(shù)，尋求最佳施工方案，保證施工質(zhì)量。四、在甲方的指示下，友好的與其他單位相互配合和調(diào)節(jié)。五、選擇最佳的施工時(shí)段，充分的利用有效的施工時(shí)間，杜絕窩工的現(xiàn)象發(fā)生。六、因?yàn)楣こ痰慕徊孀鳂I(yè)，可能對(duì)綠化植物會(huì)造成一定的損失。我公司在購(gòu)買幼苗及成活植物時(shí)嚴(yán)格選擇有相關(guān)證明的廠家，植物選擇生長(zhǎng)狀況良好的苗子。在合同簽訂的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)定期養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)植物死亡，立即更換。第二節(jié) 質(zhì)量技術(shù)嚴(yán)格要求一、全天候派遣人員進(jìn)行安全巡視，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人等進(jìn)入。二、施工人員必須戴安全冒。項(xiàng)目部制作工作卡，施工人員在工作時(shí)間必須佩帶工作卡。三、施工車輛進(jìn)出必須按照指定的線路進(jìn)入施工區(qū)域，私自改變線路的將受到嚴(yán)格的處罰。四、針對(duì)工藝要求，本公司將派遣具有專業(yè)的質(zhì)量員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤保障。質(zhì)量員具備一應(yīng)的相關(guān)證件。本工程將派往現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量員也是具有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有多項(xiàng)業(yè)績(jī)的質(zhì)量員。五、項(xiàng)目部設(shè)置專屬質(zhì)量副經(jīng)理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。并制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格考核。第八部分 主要機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃安排第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期在接到中標(biāo)通知書后，我們將立即做好進(jìn)場(chǎng)前的組織準(zhǔn)備和人員機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，按業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的先遣人員將利用便捷的公路交通運(yùn)輸條件以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做好施工駐地建設(shè)和臨時(shí)工程建設(shè)，并組織施工機(jī)械設(shè)備和其余參建人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。先遣人員及設(shè)備動(dòng)員周期為5天，全部設(shè)備人員動(dòng)員周期為10天（包括施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程、人員設(shè)備到位）。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的方法本工程附近交通運(yùn)輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場(chǎng)（或自行組織到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)），施工車輛編隊(duì)開赴現(xiàn)場(chǎng)，其余挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、拌合機(jī)等主要設(shè)備和外購(gòu)材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。三、施工人員的動(dòng)員及勞動(dòng)力計(jì)劃施工人員的動(dòng)員若我方中標(biāo)，將立即開展動(dòng)員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。（2）、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。勞動(dòng)力用量計(jì)劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動(dòng)力，隨時(shí)可調(diào)用至施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工。同時(shí)我公司與多家勞務(wù)市場(chǎng)建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動(dòng)力的調(diào)用不匱乏以及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的及時(shí)性。勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見附表三。第二節(jié) 材料安排一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復(fù)雜，所需材料種類較多，需在施工準(zhǔn)備階段即對(duì)施工所需材料進(jìn)行充分的計(jì)劃安排，具體各分項(xiàng)工程的工程量詳見本標(biāo)段的工程量清單。二、材料檢驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過驗(yàn)貨和檢驗(yàn)，保證只有經(jīng)過檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的原材料、半成品方可使用到工程項(xiàng)目上。為此，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度：物供處各項(xiàng)部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購(gòu)員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。進(jìn)貨的外觀檢查按國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。凡需取樣送驗(yàn)的材料按中華人民共和國(guó)國(guó)家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗(yàn)要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。原材料取樣送驗(yàn)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗(yàn)員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗(yàn)委托單”連同試樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識(shí)，不允許同入庫(kù)和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。如因施工急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對(duì)該產(chǎn)品作出明確的標(biāo)識(shí)和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備安排一、施工機(jī)械配置根據(jù)該工程的特點(diǎn)，以及所處的地理位置、現(xiàn)場(chǎng)情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機(jī)械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即定人定機(jī)定崗的責(zé)任制，公司的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。三、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定機(jī)械設(shè)備報(bào)廢應(yīng)與設(shè)備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強(qiáng)綜合機(jī)械化施工能力。機(jī)械設(shè)備具備下列條件之一者，應(yīng)予以報(bào)廢：（1）、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用安全要求的。（2）、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價(jià)值的。（3）、修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）、噪音大嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（5）、屬于國(guó)家限制使用、淘汰機(jī)型、又無配件來源的。對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備和提高報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，由使用單位提出設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告，由公司設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，上報(bào)上級(jí)企業(yè)主管部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門復(fù)查審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)提。已批廢的機(jī)械設(shè)備，按上級(jí)規(guī)定各基層單位必須按公司設(shè)備科指定的地點(diǎn)集中。對(duì)可利用的零部件應(yīng)拆卸留用或作價(jià)轉(zhuǎn)讓，不能利用的可作廢品處理。任何部門和人員不得自處處理。第九部分 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程施工計(jì)劃總工期：6個(gè)月, 中標(biāo)通知書發(fā)出后5日開始計(jì)算工期。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)，詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制一、施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制分別對(duì)待。本次進(jìn)度計(jì)劃考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項(xiàng)目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進(jìn)度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將采用專業(yè)的軟件進(jìn)行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、具體編制的進(jìn)度計(jì)劃可詳見附表四。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中采取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。一、進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見如下圖 各施工工長(zhǎng)財(cái)務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗(yàn)員測(cè)量員 土建負(fù)責(zé)人 機(jī)械負(fù)責(zé)人 專職調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理 各施工班組三、具體職能如下按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；（3）通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；（2）各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；（3）按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。五、建立進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法；施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；施工進(jìn)度檢查；關(guān)于施工進(jìn)度