【正文】 火，嚴(yán)禁對(duì)給水 PPR 管管材進(jìn)行明火烘彎。5．3．9．3 給水 PPR 管管道不得作為吊架等使用。5．3．9．4 直埋暗管隱蔽后，應(yīng)在墻面或地面標(biāo)明暗管的位置和走向，嚴(yán)禁在管上沖擊或釘金屬釘?shù)燃怃J物體。6．質(zhì)量通病的防治6．1 室內(nèi)排水管堵塞各幢樓衛(wèi)生間較多，而且單個(gè)衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具布置較多，排水管道的分支也多，因此容易造成排水管道的堵塞。預(yù)防措施：接口前，徹底清理管內(nèi)的泥土及污物；管道安裝中斷時(shí)，封好堵嚴(yán)，并隨時(shí)檢查成品保護(hù)工作是否到位。衛(wèi)生器具的排水口在未通水前保護(hù)好，存水彎的絲堵在臨通水試驗(yàn)揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司 35前安裝。管件安裝時(shí)盡量采用阻力小的配件，如 Y 型或 TY 型三通，45176。彎頭等。同時(shí)施工排水橫管及水平干管滿足或大于最小坡度要求。排水管道的清掃口嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)置。6．2 室內(nèi)給排水管立管甩口不準(zhǔn)預(yù)防措施：管道按設(shè)計(jì)的坐標(biāo)或標(biāo)高預(yù)埋或安裝后，必須用支墩、支架或其它固定方式將管道定位，防止位移。管道安裝前，注意土建施工中有關(guān)尺寸、位置的變動(dòng)，協(xié)同土建施工人員做好保護(hù)管道的措施。管道安裝前，應(yīng)仔細(xì)審查圖紙，編制交叉施工方案和管線平衡圖；對(duì)干管上甩口用的管件，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行選擇試裝，以防裝上后，造成甩口位置不準(zhǔn)。7．對(duì)專業(yè)工程施工的配合措施7．1 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目都統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，成立由招標(biāo)單位和各專業(yè)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)小組，并定期召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一部署便于指揮調(diào)度協(xié)調(diào)土建與各分項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)的矛盾，總承包單位努力為各專業(yè)施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，并統(tǒng)一安排水電資源和設(shè)備材料的垂直運(yùn)輸。相互制訂產(chǎn)品保護(hù)措施確保工程一次成優(yōu)。7．2 具體分項(xiàng)措施：7．2．1 土建工程砼主體結(jié)構(gòu)施工期間水電安裝的配合工作。揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司367．2．1．1 防雷接地的焊接。7．2．1．2 水電暗管，線匣的預(yù)埋，預(yù)留洞口模匣的定位和預(yù)埋。7．2．1．3 預(yù)留洞的位置，尺寸和數(shù)量及時(shí)協(xié)助糾偏。7．2．1．4 提前向安裝單位提供施工計(jì)劃，協(xié)助配合在墻身中埋設(shè)管線和配合堵塞預(yù)留洞口。揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司 37第七章、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施第一節(jié)、技術(shù)管理措施由項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)熟悉和會(huì)審圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作。加強(qiáng)加工定貨及原材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。原材料進(jìn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)核對(duì)提料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集整理冶匯總歸檔，對(duì)有分包協(xié)作關(guān)系的分包施工隊(duì)嚴(yán)格最終檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商解決。設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。第二節(jié)、質(zhì)量管理措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要節(jié)點(diǎn)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，以保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主要節(jié)點(diǎn)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)序號(hào) 各節(jié)點(diǎn)、各分部工程 一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)1 材料進(jìn)場(chǎng) 符合產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和省的建材使用規(guī)定，手續(xù)齊備，資料齊全2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，手續(xù)齊備，資料齊全3 建筑給水、排水及暖通 合格4 建筑電氣 合格揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司38二、質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個(gè)組成部分，為確保企業(yè)質(zhì)量方針在本工程項(xiàng)目部有效貫徹和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主建立領(lǐng)導(dǎo)班子。施工質(zhì)量控制檢查程序：施工質(zhì)量控制檢查程序圖 材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器設(shè)備機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場(chǎng)、作好排水克服上道工序弊病的補(bǔ)救辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格按圖施工處理好工序間搭接完成進(jìn)度學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 分部各項(xiàng)工程書(shū)面交底班組自檢、互檢、專業(yè)檢質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工不合格品處理(返工修補(bǔ)、鑒定)質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)規(guī)范抽檢復(fù)查材料合格證、試驗(yàn)記錄、自檢記錄、質(zhì)評(píng)記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工資料整理 工長(zhǎng)參加揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司 39三、全面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)程中，推行群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。本工程全面質(zhì)量管理活動(dòng)將圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等展開(kāi)“嚴(yán)于規(guī)范、高于標(biāo)準(zhǔn)”是我們 QC（質(zhì)量檢查）小組活動(dòng)方向和宗旨。本項(xiàng)目將分別由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理等主持組建并保持 2～3 個(gè) QC 小組服務(wù)于工程，不斷提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部成立施工進(jìn)度控制 QC 小組，主要保證施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)、調(diào)整，在保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃，最終確保單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。四、質(zhì)量保證措施我單位將嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》 ，按照企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量管理工作程序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，全面實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)施工目標(biāo)履行對(duì)建設(shè)單位的承諾。施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施我們分三個(gè)階段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制：（1）質(zhì)量預(yù)控階段1）質(zhì)量預(yù)控是正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制。它主要是通過(guò)對(duì)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等，對(duì)本工程項(xiàng)目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。2）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，在工程施工的各階段，提前審定將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運(yùn)用范圍；根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定最佳的施工工藝流程、方法；認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司40（2）過(guò)程控制階段過(guò)程控制在施工過(guò)程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動(dòng)，是實(shí)施質(zhì)量控制的核心階段。我們主要通過(guò)以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：1）建立并不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，在工序（分項(xiàng)）的實(shí)際施工中，通過(guò)從現(xiàn)場(chǎng)得到的真實(shí)數(shù)據(jù)、素材、建立、實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，并予以重點(diǎn)攻關(guān)解決。2）結(jié)合我們?cè)谇捌谑┕ぶ斜容^成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。3）對(duì)已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程，按照制度在 1～12 小時(shí)之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)定。項(xiàng)目部按照月度對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目子項(xiàng)的檢查，找出導(dǎo)致“弱項(xiàng)”的因素，由主管工長(zhǎng)和施工班組在下一流水段施工中實(shí)施改進(jìn)和提高。4）對(duì)于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項(xiàng)目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)均可向該分項(xiàng)工程的主管工長(zhǎng)和班組下達(dá)局部或全面停工令，項(xiàng)目部將嚴(yán)格追究責(zé)任人。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工完成的（分項(xiàng)）實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分項(xiàng)）工程施工中進(jìn)一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評(píng)定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護(hù)等提供可追溯性。各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司 41及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使項(xiàng)目部的施工作業(yè)處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2） “創(chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，在施工全過(guò)程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動(dòng)和管理工作的出發(fā)點(diǎn)和最高宗旨。不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因?yàn)槠渌磺幸蛩刈罱K還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施1）施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)良程度和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)程。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、錯(cuò)誤并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)逐一解決。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中質(zhì)量控制難點(diǎn)，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特入分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)、完善。2）施工工長(zhǎng)必須在全面熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將首先明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在讓他們了解分項(xiàng)工程的圖紙要求、施工流程、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要抓住施工難點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)的控制。3）本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。一級(jí)交底為管理交底，項(xiàng)目總工程師根據(jù)正式的《施工組織設(shè)計(jì)》 、《施工方案》對(duì)相應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)要求、關(guān)鍵工藝流程、控制重點(diǎn)、難點(diǎn)等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為作業(yè)層交底，結(jié)合一級(jí)交底的要求，由施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。本工程主要的技術(shù)交底單內(nèi)容將制作成“技術(shù)交底牌”張掛在分項(xiàng)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作。4）為了不斷強(qiáng)化技術(shù)交底的指導(dǎo)性，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部將定期（不超過(guò) 3 個(gè)樓層）對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行補(bǔ)充、更新。5）在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司42A、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；B、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接實(shí)現(xiàn)者，項(xiàng)目部對(duì)操作者自身的素質(zhì)以及以操作層的管理均有嚴(yán)格的制度和程序文件規(guī)定。（1）首先，每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)管理人員，均要具備與本工程相適應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理、工作能力，只有通過(guò)本單位工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門(mén)考核的管理人員才能上崗工作；特殊工種人員由項(xiàng)目綜合辦公室和質(zhì)量安全部門(mén)控制，嚴(yán)格做到持有效證件上崗，人員數(shù)量滿足需求；對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員能力的考核，由項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室對(duì)照作業(yè)人員在花名冊(cè)對(duì)他們最近施工的工程進(jìn)行考核；加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)教育和動(dòng)態(tài)的考核，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，督促他們自覺(jué)按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（2）其次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對(duì)過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、檢查、指導(dǎo)，管理人員要在現(xiàn)場(chǎng)剖析問(wèn)題，快速解決問(wèn)題。對(duì)于施工過(guò)程中，出現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位，管理人員將督促施工工人進(jìn)行整改，直至達(dá)到預(yù)定的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。（3）最后，各工序認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢，通過(guò)建立并運(yùn)行多層次的質(zhì)量檢查控制網(wǎng)絡(luò)確保工程質(zhì)量。第三節(jié)、成品保護(hù)措施做好成品保護(hù)工作，有利于保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并可節(jié)約材料和人工。因此對(duì)于工程成品要采取一定的保護(hù)措施。一、主要分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施對(duì)于水電安裝剔鑿洞口應(yīng)嚴(yán)格控制。揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司 43第八章、工期保證措施 本工程工期是建設(shè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)，亦是我單位關(guān)注的焦點(diǎn)，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，具體如下：第一節(jié)、安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實(shí)際在施工和管理上制定如下措施：建立強(qiáng)有力的管理班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。為了保證總工期，同時(shí)便于管理，對(duì)工程實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目納入計(jì)劃中。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配。第二節(jié)、資金保證措施我單位在本工程中對(duì)資金使用將專款專用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如建設(shè)單位資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從各方面積極籌措資金，保證工程正常施工，直至工程完工。揚(yáng)州華亨房地產(chǎn)有限公司揚(yáng)名苑小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)江蘇中興建設(shè)有限公司44第九章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第一節(jié)、安全管理措施 一、安全管理目標(biāo)杜絕因工死亡和重傷事項(xiàng)，將年度因工