【正文】 ）的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中需要加強(qiáng)管理和控制的要素，也是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)保五大要素對立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，質(zhì)量管理方面，本公司將采取如下措施。 （一）、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意。我們在確保省優(yōu)良樣板工程的基礎(chǔ)上，爭取國家優(yōu)質(zhì)工程，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。 （三）、建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，以質(zhì)安部為主體，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全科、質(zhì)監(jiān)站實(shí)施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎(chǔ)，班組互檢為原則，工長、質(zhì)監(jiān)雙控制。即項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)監(jiān)員對本專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。 （四）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)如下圖所示：各專業(yè)工程師各專業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 （五）質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量，根據(jù)本工程特點(diǎn)及我公司的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系，建立健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制，按照ISO2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施全面控制，確保每道工序處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理工作體系制訂質(zhì)量保證計(jì)劃形成質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想保證體系質(zhì)量形成控制體系標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理計(jì) 量 保 證公司質(zhì)檢部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門班組質(zhì)檢部門組 織 設(shè) 計(jì) 控 制施 工 準(zhǔn) 備 控 制機(jī) 具 材 料 控 制施 工 過 程 控 制修 改 處 理 控 制質(zhì) 量 第 一預(yù) 防 為 主確定質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì) 量 信 息 體 系質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序施 工 完 畢返 修不合格工 長 、 專 職質(zhì) 檢 員 初 檢合格不合格技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員復(fù)檢合格專職質(zhì)檢員填寫報(bào)請檢查表建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及施工單位有關(guān)人員綜合檢查進(jìn)入下道工序不合格 合格 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備階段主要控制測量、臨時(shí)設(shè)施、材料試驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量，在本階段確保質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的前提。施工技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施（1）施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，及時(shí)提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，并會(huì)同設(shè)計(jì)等單位解決；，確定嚴(yán)格按照要求進(jìn)行實(shí)施；，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的三級交底制度；，加強(qiáng)“四新”的研究的推廣工作。（2） 現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量保證措施；，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；，除采用成品房外，其他設(shè)施均進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算；，并采取措施對臨時(shí)水電管線進(jìn)行保護(hù)。（3）物資材料準(zhǔn)備的質(zhì)量保證措施材料選用及試檢：，對各供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并盡量選用長期合作過且信譽(yù)優(yōu)良的廠家；，不盡對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且按規(guī)范要求進(jìn)行送樣抽檢；，必要時(shí)邀請甲方及監(jiān)理工程師參加；施工機(jī)械：；；；，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理。二、 施工過程中的質(zhì)量保證措施（一）、防水、防滲質(zhì)量保證措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的防水作業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，防水作業(yè)施工的組織管理質(zhì)量保證體系如上圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理總工程師防水技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組質(zhì)量工程師 防水施工直接由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師直接安排，防水施工負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)。防水負(fù)責(zé)人由專職技術(shù)干部擔(dān)任，防水作業(yè)班組主要人員由有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員和工人組成。 工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織防水作業(yè)組及相關(guān)作業(yè)組進(jìn)行防水施工方法及防水質(zhì)量意識學(xué)習(xí)，對防水施工方法及流程等進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。各防水作業(yè)組及相關(guān)的作業(yè)組人員必須經(jīng)重新考試，持證上崗操作，無證者不得安排在與防水有關(guān)的工序施工。 各相應(yīng)的防水部位施工前，由專職防水技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)組人員進(jìn)行施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求等技術(shù)交底，讓作業(yè)組的作業(yè)人員充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工方法，作到施工人員人人心中有數(shù)。 防水技術(shù)負(fù)責(zé)人既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工組織負(fù)責(zé)人；直接組織防水作業(yè)組施工，以確保工序質(zhì)量。防水部位防水構(gòu)造按設(shè)計(jì)施工完成后，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行工序質(zhì)量評定并將質(zhì)量情況上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師決定是否進(jìn)行下一工序施工。 防水作業(yè)組及防水技術(shù)負(fù)責(zé)人除專職負(fù)責(zé)防水施工外，還參與相應(yīng)結(jié)構(gòu)部位施工質(zhì)量控制與管理，如后澆帶處混凝土灌注施工等均要派人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。積極開展防水作業(yè)施工合理化建議活動(dòng)，開展旨在提高防水質(zhì)量的TQC群眾性攻關(guān)活動(dòng)。如屋面后澆帶處防水等工序質(zhì)量。 制定嚴(yán)厲的防水質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條例，鼓勵(lì)作業(yè)人員積極的勞動(dòng)并實(shí)行防水工序質(zhì)量否決制度。在施工防水層過程中，每道工序完成進(jìn)入下一道工序施工時(shí)，要有可靠的成品保護(hù)措施。第四節(jié) 成品保護(hù)一、落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以主管生產(chǎn)經(jīng)理為組長的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。定期對管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞與污染要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，對責(zé)任人要給經(jīng)濟(jì)處罰。二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。.對主體結(jié)構(gòu)柱墻，要防止碰撞，必要時(shí)用欄桿進(jìn)行隔離防護(hù)，總之要視可能對成品造成損傷或污染等情況，采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。在澆注混凝土?xí)r，已澆注的混凝土要進(jìn)行覆蓋，未達(dá)強(qiáng)度時(shí)不準(zhǔn)在上面行走。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損傷，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。三、成品保護(hù)質(zhì)量控制管理程序本工程將配備專職質(zhì)量工程師(檢查員)2名，配備試驗(yàn)員1名，專門從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。實(shí)施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”，質(zhì)量檢查程序如下圖：操作者自檢班組檢驗(yàn)員檢查質(zhì)量工程師專檢報(bào)告項(xiàng)目總工程師檢查邀請監(jiān)理工程師檢查邀請質(zhì)檢站工程師檢查所有物資進(jìn)入施工現(xiàn)場均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均應(yīng)送樣試驗(yàn)合格后方可使用。工程中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，在確保工程技術(shù)資料完備，工程已按設(shè)計(jì)圖紙完工且達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收要求時(shí)方可提請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對正式交工時(shí)政府部門和業(yè)主提出的問題要在規(guī)定期限內(nèi)完成。尊重業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師，及時(shí)提交現(xiàn)場各種材料、半成品和成品試驗(yàn)報(bào)告或檢查結(jié)果，對提出的問題做到及時(shí)處理、及時(shí)反饋第六節(jié) 質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)質(zhì)量管量，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。樣板驗(yàn)收合格后方可大面積進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。施工掛牌制度：主要工種如砌磚、抹灰、鋁合金、外墻飾面磚等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。資料整理制度：認(rèn)真收集、整理相關(guān)樣板引路工程資料，并裝訂成冊以備檢查。樣板工程驗(yàn)收記錄附表1項(xiàng)目名稱御景國際驗(yàn)收部位樣板房建設(shè)單位惠州市惠陽華偉實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位深圳市甘泉建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位廣東永盛建筑工程有限公司驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001圖紙編號驗(yàn)收項(xiàng)目檢查評定記錄驗(yàn)收評定結(jié)論建設(shè)單位（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位（蓋章）項(xiàng)目總監(jiān)：日期：施工單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：其他單位（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：34