【正文】 ）的要求和施工技術規(guī)范進行質量檢驗評定，確保單位工程質量達到合格標準。第二節(jié) 質量保證管理質量是企業(yè)的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質量、進度、效益、環(huán)保五大要素對立統(tǒng)一體中極為重要的方面，為達到創(chuàng)優(yōu)目標，質量管理方面，本公司將采取如下措施。 （一）、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那后果將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板，讓用戶滿意。我們在確保省優(yōu)良樣板工程的基礎上，爭取國家優(yōu)質工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO2000標準質量體系中《質量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。 （三）、建立由項目經理全面負責的質量管理體系，以質安部為主體，公司技術負責人、質量安全科、質監(jiān)站實施逐級監(jiān)督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監(jiān)雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。 （四）、建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。項目質量機構如下圖所示：各專業(yè)工程師各專業(yè)班組項目副經理項目技術負責人項目經理 （五）質量保證體系 為保證工程質量，根據(jù)本工程特點及我公司的各項技術、質量管理制度，擬從以下各方面采取措施確保質量目標的實現(xiàn)。 質量管理體系 建立以項目經理為首的工程質量管理體系，建立健全各級質量管理責任制，按照ISO2000質量體系標準對施工過程實施全面控制，確保每道工序處于受控狀態(tài)。質量管理工作體系制訂質量保證計劃形成質量保證工作體系組織保證體系思想保證體系質量形成控制體系標 準 化 管 理計 量 保 證公司質檢部門項目質檢部門班組質檢部門組 織 設 計 控 制施 工 準 備 控 制機 具 材 料 控 制施 工 過 程 控 制修 改 處 理 控 制質 量 第 一預 防 為 主確定質量管理目標質 量 信 息 體 系質量檢查、驗收程序施 工 完 畢返 修不合格工 長 、 專 職質 檢 員 初 檢合格不合格技術負責人、工長、質檢員復檢合格專職質檢員填寫報請檢查表建設單位、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單位及施工單位有關人員綜合檢查進入下道工序不合格 合格 第三節(jié) 質量保證措施一、施工準備階段質量保證措施施工準備階段主要控制測量、臨時設施、材料試驗及機械設備等質量，在本階段確保質量，是保證工程質量的前提。施工技術準備質量保證措施（1）施工組織設計質量保證措施，及時提出圖紙設計中存在的問題，并會同設計等單位解決；，確定嚴格按照要求進行實施；，嚴格執(zhí)行公司內部的三級交底制度；，加強“四新”的研究的推廣工作。（2） 現(xiàn)場準備的質量保證措施；，必要時進行檢驗；，除采用成品房外，其他設施均進行設計計算；，并采取措施對臨時水電管線進行保護。（3）物資材料準備的質量保證措施材料選用及試檢：，對各供應商進行調查，并盡量選用長期合作過且信譽優(yōu)良的廠家；，不盡對材料的外觀質量進行檢查，而且按規(guī)范要求進行送樣抽檢；，必要時邀請甲方及監(jiān)理工程師參加；施工機械：；；；，強化機械設備管理。二、 施工過程中的質量保證措施（一）、防水、防滲質量保證措施 成立以項目經理為主的防水作業(yè)組織管理機構，防水作業(yè)施工的組織管理質量保證體系如上圖所示。項目經理總工程師防水技術負責人作業(yè)班組質量工程師 防水施工直接由項目經理、項目總工程師直接安排，防水施工負責人專職負責。防水負責人由專職技術干部擔任，防水作業(yè)班組主要人員由有經驗的領工員和工人組成。 工程施工前，由項目經理主持，項目總工程師及專業(yè)技術負責人組織防水作業(yè)組及相關作業(yè)組進行防水施工方法及防水質量意識學習，對防水施工方法及流程等進行學習研究。各防水作業(yè)組及相關的作業(yè)組人員必須經重新考試，持證上崗操作，無證者不得安排在與防水有關的工序施工。 各相應的防水部位施工前，由專職防水技術負責人組織作業(yè)組人員進行施工方法、技術質量要求等技術交底，讓作業(yè)組的作業(yè)人員充分理解設計意圖和施工方法，作到施工人員人人心中有數(shù)。 防水技術負責人既是技術負責人，又是施工組織負責人；直接組織防水作業(yè)組施工，以確保工序質量。防水部位防水構造按設計施工完成后，由質檢工程師進行工序質量評定并將質量情況上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師決定是否進行下一工序施工。 防水作業(yè)組及防水技術負責人除專職負責防水施工外，還參與相應結構部位施工質量控制與管理，如后澆帶處混凝土灌注施工等均要派人進行質量監(jiān)督。積極開展防水作業(yè)施工合理化建議活動，開展旨在提高防水質量的TQC群眾性攻關活動。如屋面后澆帶處防水等工序質量。 制定嚴厲的防水質量的獎罰條例，鼓勵作業(yè)人員積極的勞動并實行防水工序質量否決制度。在施工防水層過程中，每道工序完成進入下一道工序施工時，要有可靠的成品保護措施。第四節(jié) 成品保護一、落實成品保護責任制。項目經理部成立以主管生產經理為組長的成品保護領導小組。定期對管理和操作人員進行成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質量意識。經常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞與污染要及時采取措施進行糾正，對責任人要給經濟處罰。二、加強現(xiàn)場管理，科學組織施工編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取護包或護蓋等措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工，要設專人管理，防止被撞或被刮?，F(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用篷布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。.對主體結構柱墻，要防止碰撞，必要時用欄桿進行隔離防護，總之要視可能對成品造成損傷或污染等情況，采取護、包、蓋、封等措施進行保護。在澆注混凝土時，已澆注的混凝土要進行覆蓋，未達強度時不準在上面行走。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損傷，都要給予經濟處罰。三、成品保護質量控制管理程序本工程將配備專職質量工程師(檢查員)2名，配備試驗員1名，專門從事檢驗和試驗工作。實施以班組自檢、監(jiān)檢員檢查、質量工程專業(yè)檢查的“三檢制”，質量檢查程序如下圖：操作者自檢班組檢驗員檢查質量工程師專檢報告項目總工程師檢查邀請監(jiān)理工程師檢查邀請質檢站工程師檢查所有物資進入施工現(xiàn)場均應進行驗收，并填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均應送樣試驗合格后方可使用。工程中間驗收和最終驗收前，項目部應先進行內部驗收，在確保工程技術資料完備，工程已按設計圖紙完工且達到施工規(guī)范驗收要求時方可提請業(yè)主進行驗收。對正式交工時政府部門和業(yè)主提出的問題要在規(guī)定期限內完成。尊重業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師，及時提交現(xiàn)場各種材料、半成品和成品試驗報告或檢查結果，對提出的問題做到及時處理、及時反饋第六節(jié) 質量管理制度為加強質量管量，確保質量達到合格標準，我公司在工程中特制定以下質量管理制度。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。樣板驗收合格后方可大面積進行施工，確保工程質量。施工掛牌制度：主要工種如砌磚、抹灰、鋁合金、外墻飾面磚等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。資料整理制度：認真收集、整理相關樣板引路工程資料，并裝訂成冊以備檢查。樣板工程驗收記錄附表1項目名稱御景國際驗收部位樣板房建設單位惠州市惠陽華偉實業(yè)有限公司監(jiān)理單位深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司施工單位廣東永盛建筑工程有限公司驗收依據(jù)驗收規(guī)范《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001圖紙編號驗收項目檢查評定記錄驗收評定結論建設單位（蓋章）項目負責人：日期：監(jiān)理單位（蓋章）項目總監(jiān)：日期：施工單位（蓋章）項目經理：日期：其他單位（蓋章）項目負責人：日期：34