工程碩士研究生英語基礎(chǔ)教程課文翻譯-資料下載頁
2025-08-06 00:20本頁面
【正文】 都是允許自由出入的。經(jīng)理們從沒想過懷疑別人是正常行為。 看看機場吧。過去父母經(jīng)常帶著孩子們到出站口去看飛機降落和起飛。這樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。機場不再是教育和娛樂的地方，而是高精尖的安全營地。 通過X光設(shè)備，我們似乎最終找到了遏制真實的和想象中的恐怖分子的辦法。解決這樣的問題使我們松了一口氣，以至于我們不去考慮這種情況對我們的生活質(zhì)量意味著什么。我們現(xiàn)在無需側(cè)目而視地通過電了檢測儀；機器以及他們所代表的東西取得了勝利。越來越多的商人都在購買一種新型機器，它與電話機連在一起就能分析出打電活者的聲音。人們認為這種設(shè)備能在很小的誤差范圍內(nèi)，判斷出他的朋友或客戶是否在撒謊。 所有這一切都是以“安全”的名義進行的；我們對自己就是這么告誡的。我們恐懼，因此我們想出辦法把恐懼鎖在外面，我們認為，這樣就安全。 恰恰相反。盡管有了所有這種“安全”，我們也許是人類文明史上最不安全的國度。有什么更好的詞來形容強加于我們的這種生活方式呢？如何才能更好地譴責(zé)我們在這新潮而又令人迷惘的時代中的遭遇呢？ 我們不相信任何人。我們己經(jīng)如此精于自我保護，以至于最終聰明反被聰明誤。我們也許把邪惡鎖在了外面，但與此同時，我們也把自己鎖在了里面?；厥走@一時代，留給我們最清楚的記憶就是：在對付我們?nèi)伺c人之間的無形恐怖時，我們成了自己的囚徒。我們所有的人，都成了這個多事之秋的囚徒。Unit 921世紀的管理者過去半個世紀的歷史發(fā)展和現(xiàn)代通訊與運輸技術(shù)的發(fā)明已創(chuàng)造出了全球經(jīng)濟。實際上，美國的經(jīng)濟已消亡，取而代之的是全球經(jīng)濟。展望未來，美國的管理者將不復(fù)存在。即使某人整個管理生涯都在堪薩斯市度過，他也是在從事國際性管理。他或她將與外國公司競爭，從外國公司采購，向外國公司銷售，或者從外國銀行籌措資金。過去10年世界資本市場出現(xiàn)的全球化在未來10年中也將在整個經(jīng)濟中重現(xiàn)。超過國界的視角已成為管理的重點。缺乏這樣的視角，管理者就會處于愚昧的經(jīng)營狀態(tài)，也無法理解他們和他們的公司究竟發(fā)生了什么。由于部分是經(jīng)濟的全球化，部分是人日統(tǒng)計方面的原因，下個世紀的勞動力構(gòu)成將與即將過去的這個世紀有很大不同。大多數(shù)公司將雇傭更多外籍人員。很有可能你的老板和你不是同一國人。人口統(tǒng)計和不斷變化中的社會習(xí)俗意味著，隨著婦女和少數(shù)民族重要性的增加，白人男子在勞動力群體中所占比例將會減少。所有這些因素都要求對勞動力管理的傳統(tǒng)方法加以變革。此外，提供有質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的需要(而過去則認為大批量生產(chǎn)是不可能做到這一點的)，以及參與型管理技術(shù)的推廣使用，都將要求勞動力具有更高的教育和技術(shù)程度。生產(chǎn)工人必須能做統(tǒng)計質(zhì)量管理；生產(chǎn)工人必須能進行最低存貨管理。管理者正日益從“不用想，讓你干什么就干什么”的管理方式轉(zhuǎn)向“動腦筋，我不會告訴你該干什么”的管理方式。 這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生，不是因為今天的管理者比昨天的管理者更有見識，而是因為有越來越多的證據(jù)表明，后一種管理方式要比前一種更富有成效。但是這意味著，對勞動力的培訓(xùn)和激勵，既變得更為重要，又要求有不同的表現(xiàn)方式: 要想控制局勢，明天的管理者必須在組織心理學(xué)、人際關(guān)系和勞動經(jīng)濟學(xué)方面具備堅實的基礎(chǔ)。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院力圖通過研究來促進我們對這些領(lǐng)域的理解，然后再迅速把新研究的成果帶給我們的學(xué)生，以便在考慮管理方程式中人的因素時，他們可發(fā)揮前鋒管理者的作用。 二戰(zhàn)后的頭30年極不尋常，因為那時美國在技術(shù)上遠遠領(lǐng)先于世界其他各國。完全可以說，當(dāng)時世界上不存在技術(shù)競爭。美國公司因為處于優(yōu)勢地位而不必擔(dān)心自己的技術(shù)競爭力。 可是，那樣的世界己經(jīng)消失了。今天。在我們所生活的世界中，美國公司已不再是自然而然地具有技術(shù)上的優(yōu)勢。在某些領(lǐng)域他們依然領(lǐng)先，在另一些領(lǐng)域他們處于中等水平，而在有些領(lǐng)域他們已經(jīng)落伍，但平均來說他們處于中等水平。 這意味著，美國管理者必須一反過去認為不必要的心態(tài)，以新的方式理解技術(shù)變化的力量。相反，世界其他地區(qū)的管理者知道，如果他們比美國競爭對手更好地理解技術(shù)變化的力量，那么他們現(xiàn)在就有可能凌駕于美國競爭對手之上。在未來的世界中，不論管理者在公司里的職能任務(wù)是什么，他們都不能是技術(shù)盲。他們不必是發(fā)明新技術(shù)的科學(xué)家或工程師，但是，他們必須成為懂得對新技術(shù)何時該投資、何時不該投資的管理者。如果他們不理解發(fā)生的事情，技術(shù)實際上也已成為“黑匣廣”的話，那么他們就無法作出變革。他們將是輸家，而非贏家。Unit 10Unit 11Unit 12Unit 13 Unit 14 Unit 15
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1