【正文】 工程項(xiàng)目完成后，再進(jìn)行破壞安裝。⑦在安裝調(diào)試階段，設(shè)備、器具、附件等應(yīng)采取保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟、丟失。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 （1）建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)①檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。②計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神③在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。④編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成⑤做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。⑥檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。⑦工作會(huì)議制度： 每月第一周的周一召開(kāi)月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議。（2）充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢(shì)，由各級(jí)管理人員對(duì)各到工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。（5）生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及 勞動(dòng)力用量。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及裝飾要求，我們從施工安排，管理機(jī)構(gòu)的配置，采取合理的施工方法和措施等方面著手，以確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們決定從人員的配備入手挑選一支精明強(qiáng)干、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍擔(dān)任本次施工任務(wù)，從管理人員到基層工人嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)。做到步步到位，層層交底。具體挑選人員的辦法是：對(duì)公司施工人員進(jìn)行摸底打分，把我公司具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過(guò)硬，參加創(chuàng)優(yōu)工程，并在檢查中的高分，質(zhì)量好的施工人員挑選出來(lái)，組成一支精英隊(duì)伍擔(dān)任本次任務(wù)。公司將對(duì)本工程設(shè)立質(zhì)檢專(zhuān)科專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查工作，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每月中旬和月末組織全公司有關(guān)人員對(duì)本工程進(jìn)行一次全面細(xì)致的質(zhì)量檢查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)立會(huì)，研究討論確定解決方案，并設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不定期匯報(bào)，以確保工程質(zhì)量。另外，本工程將采取三檢制度由本工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，施工班組成員組成、成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，施工過(guò)程施工人員對(duì)自己施工部位進(jìn)行自檢，在下班前質(zhì)檢小組隊(duì)對(duì)本天完成的施工部位進(jìn)行檢查，在工序交接時(shí)要進(jìn)行交接檢查，并做好交接手續(xù)。堅(jiān)持優(yōu)價(jià)原則，實(shí)行質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將每次評(píng)比結(jié)果記入檔案，在工程竣工后，評(píng)選最佳質(zhì)量標(biāo)兵1—3名，并給予重獎(jiǎng)。對(duì)工程所需材料及設(shè)備設(shè)立專(zhuān)人采購(gòu)，采購(gòu)人員必須掌握所需材料及設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)，所采購(gòu)的產(chǎn)品必須有合格證。產(chǎn)品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，由技術(shù)人員會(huì)同材料員、保管員對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)檢查合格后，方可入庫(kù)，在材料和設(shè)備使用和安裝前，施工人員對(duì)所需產(chǎn)品復(fù)檢，做到層層把關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕不用于工程上，對(duì)工程所需復(fù)試、試驗(yàn)的品種和數(shù)量，到指定試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)，取樣做到真實(shí)可靠，具有代表性，為施工提供可靠的數(shù)據(jù)。（1）加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全意識(shí)，把安全管理深入到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）各個(gè)工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，持證上崗，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)調(diào)配合。（3）工地設(shè)專(zhuān)職安全員，及安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。（4）加大安全防護(hù)用品的投資，更新落后設(shè)備。（5）對(duì)進(jìn)入工地的施工人員及管理人員必須嚴(yán)格按工地要求佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用具。（6）施工期間嚴(yán)禁非工作人員隨便進(jìn)出工地。（7）夏季施工安全措施夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，主要是防止中暑工作。①采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行防暑降溫知識(shí)的宣傳教育，使職工知道中暑癥狀，學(xué)會(huì)對(duì)中暑病人采取應(yīng)急措施。②合理調(diào)整作息時(shí)間，避開(kāi)中午高溫時(shí)間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。保證工人有充足的休息和睡眠時(shí)間。③對(duì)容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所，要采取措施，搞好通風(fēng)和降溫。④對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并應(yīng)經(jīng)常灑水降溫。⑤高溫、高處作業(yè)的工人，需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。⑥要及時(shí)供應(yīng)合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。⑦要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。重視年老體弱、患過(guò)中暑和血壓較高的工人身體情況的變化。（8）及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品。（8）雨季施工安全措施。雨季進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防坍塌和防臺(tái)風(fēng)的工作。①防觸電。電源線(xiàn)不得使用裸導(dǎo)線(xiàn)和塑料線(xiàn)和沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合規(guī)定，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明露。機(jī)電設(shè)備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。使用手持電動(dòng)工具和機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須安裝合格的漏電保護(hù)器。工地臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不得超過(guò)36伏。特別潮濕的場(chǎng)所、金屬管道和容電器內(nèi)的照明電壓不超過(guò)12伏。電氣作業(yè)人員，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。②防雷擊。高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架的排水工作，防止沉陷傾斜。坑、槽、溝兩邊要放足邊坡，危險(xiǎn)部位要另外加支撐，搞好排水工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)馬上停止土方施工。（1）文明施工的承諾建設(shè)一流的施工隊(duì)伍，創(chuàng)建文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流。（2）文明施工組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工的管理、考核工作。認(rèn)真落實(shí)文明施工管理制度，建立健全文明施工網(wǎng)絡(luò)，并將職責(zé)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人。（3）文明施工實(shí)施方案①施工人員進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部根據(jù)公司《雙文明建設(shè)管理辦法》制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊(duì)遵守、執(zhí)行。 ②嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)治安秩序。③建立、健全黨、政、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心作用和黨團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用。開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)公德、職業(yè)道德、公民道德建設(shè)實(shí)施綱要、民主法制教育。④職工隊(duì)伍“四有建設(shè)”，做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、措施四到位，整體團(tuán)結(jié)好。⑤開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。（4）文明施工措施①?lài)?yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，在作業(yè)場(chǎng)地周?chē)礃?biāo)準(zhǔn)化管理要求設(shè)立警示標(biāo)志和圍欄，做到現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，場(chǎng)地清潔有序。②人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。③施工機(jī)械、設(shè)備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。④施工作業(yè)面材料、土方、設(shè)備等堆放合理整齊。⑤每個(gè)作業(yè)面做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，清理并移走剩余材料、廢料垃圾等，讓業(yè)主滿(mǎn)意、監(jiān)理滿(mǎn)意、地方滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意。⑥物資標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。⑦施工圖紙、措施、記錄、驗(yàn)收材料等各類(lèi)資料齊全，技術(shù)資料歸類(lèi)明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。我公司將嚴(yán)格按照上級(jí)圖片管理體系進(jìn)行施工，堅(jiān)決作好施工人員的工程質(zhì)量自查整改工作，作好第一級(jí)質(zhì)量管控工作，將工程質(zhì)量通過(guò)手機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行圖片拍照后向監(jiān)理單位進(jìn)行審批申請(qǐng)，監(jiān)理單位審批通過(guò)后由縣公司進(jìn)行第二級(jí)審批，縣公司審核通過(guò)后由貴公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行第三級(jí)質(zhì)量控制，具體流程圖如下：監(jiān)理單位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二級(jí)質(zhì)量控制我單位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行第一級(jí)質(zhì)量控制縣公司進(jìn)行第三級(jí)質(zhì)量控制、33