富安娜年銷售系統人員考核激勵方案-資料下載頁
2025-08-05 23:20本頁面
【正文】 制度的執(zhí)行等，具體考核計算辦法如下計算表。C、考核指標完成率(1)、月度績效考核指標指標名稱目標任務權重計分辦法回款目標達成率60%70%1. 目標任務完成率等于60%，績效工資系數為12. 目標任務完成率每超額1%，績效工資系數增加2%。3. 目標任務完成率每下降1%，績效工資系數減少8%。4. 該指標的績效工資系數的上限為2。目標任務完成率低于65%該項系數為0。產品計劃準確率60%10%1. 產品計劃準確率等于60%，績效工資系數為1；2. 產品計劃準確率高于60%，每超出1%，績效工資系數增加1%；3. 產品計劃準確率低于60%，每下降1%，績效工資系數減少10%。網絡拓展100%20%1. 網絡拓展完成率等于100%，績效工資系數為12. 網絡拓展完成率每超額1%，績效工資系數增加2%。3. 網絡拓展完成率每下降1%，績效工資系數減少10%。4. 該指標的績效工資系數的上限為2。目標任務完成率低于50%該項系數為0。（2）、其他考核指標執(zhí)行力考核：根據公司各類政策、制度、通知的規(guī)定，進行扣減分，每1分相當于負責人績效工資的1%。 招商人員招商類人員的工資報酬由基本工資和業(yè)績績效工資兩部分組成。A、招商類人員的基本工資為其目標工資的50%。按實際出勤天數計算。B、業(yè)務績效工資以其目標工資的50%作為績效工資基數，根據每月出勤和考核結果計算其當月的績效工資。每月應得績效工資為：績效工資基數(網絡拓展完成率績效工資系數70%+月度工作計劃完成績效工資系數30%)本月出勤率(1)、月度績效考核指標指標名稱目標任務權重計分辦法網絡拓展100%70%5. 網絡拓展完成率等于100%，績效工資系數為16. 網絡拓展完成率每超額1%，績效工資系數增加2%。7. 網絡拓展完成率每下降1%，績效工資系數減少10%。8. 該指標的績效工資系數的上限為2。目標任務完成率低于65%該項系數為0。月度工作計劃完成100%30%根據月工作計劃完成考核結果（2）、其他考核指標執(zhí)行力考核：根據公司各類政策、制度、通知的規(guī)定，進行扣減分，每1分相當于負責人績效工資的1%。 總部商務與管理專員總部商務與管理專員的工資報酬由基本工資和業(yè)績績效工資兩部分組成。A、總部商務與管理專員的基本工資為其目標工資的50%。按實際出勤天數計算。B、業(yè)務績效工資以其目標工資的50%作為績效工資基數，根據每月出勤和考核結果計算其當月的績效工資。每月應得績效工資為：績效工資基數(公司目標任務完成率績效工資系數50%＋崗位工作任務完成績效工資系數50%)本月出勤率。C、考核指標完成率： (1)、月度績效考核指標指標名稱目標任務權重計分辦法回款目標達成率75%50%1. 目標任務完成率等于75%，績效工資系數為12. 目標任務完成率每超額1%，績效工資系數增加2%。3. 目標任務完成率每下降1%，績效工資系數減少10%。4. 該指標的績效工資系數的上限為2。目標任務完成率低于65%該項系數為0。月度工作計劃完成100%50%根據月工作計劃完成考核結果（2）、其他考核指標執(zhí)行力考核：根據公司各類政策、制度、通知的規(guī)定，進行扣減分，每1分相當于負責人績效工資的1%。五、績效工資的計算及發(fā)放 每月從績效工資中提留相當于目標工資10%的金額作為年度績效工資總結算的預留金。 年終按年度目標實際達成情況總決算，補發(fā)月度提留工資。 每月之中離職的人員，離職前月份績效工資按實際完成情況累計計發(fā)，離職當月的工資按目標工資計發(fā)；本年度已提留的預留金不予發(fā)放。 侵占客戶利益，客戶投訴嚴重的，或者由審計監(jiān)察部等總部部門查實有重大財務問題的，不予發(fā)放績效工資余下部分和年度超任務獎。 連續(xù)三個月未完成目標任務60%者，降一級工資；連續(xù)6個月未完成目標任務60%者，自動免職。 試用人員，第一個月不參加績效考核，發(fā)放公司規(guī)定目標工資的70%.五、 本方案自二00六年一月一日起執(zhí)行。附: 銷售毛利率考核指標一覽表銷售回款指標一覽表庫存定額指標一覽表網絡拓展指標一覽表深圳市富安娜家飾用品有限公司
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