【正文】 設(shè)計或施工方案，履行報批手續(xù)。D、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護措施的落實情況。E、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部大型機械統(tǒng)一調(diào)動，負(fù)責(zé)外購混凝土的定購管理。F、負(fù)責(zé)填報工程師要求的各種表格。G、組織竣工項目驗收和工程保修回訪。H、負(fù)責(zé)各單位工程材料計劃的編制。I、負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。J、負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。⑷項目部質(zhì)控測量科：A、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。 B、負(fù)責(zé)項目部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和計量工作，負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。C、參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。D、負(fù)責(zé)項目部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。E、負(fù)責(zé)測量交接樁。負(fù)責(zé)施工過程的測量實施和管理，做好測量復(fù)核并對結(jié)果負(fù)責(zé)。⑸項目部供應(yīng)科：A、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部范圍內(nèi)的材料采購、供應(yīng)、運輸、保管和使用。B、負(fù)責(zé)項目部職權(quán)范圍所需材料及施工設(shè)備的采購、供應(yīng)、建帳和發(fā)放工作，提供證明材料合格的有效文件。C、向公司提供“分供方推薦評審表” ，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨36情況對合格分供方做出評價。D、按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理。E、對于新材料的供應(yīng)須經(jīng)過業(yè)主和工程師的認(rèn)可，并約請項目部技術(shù)質(zhì)檢部檢驗合格后方可進場。外加工材料需約請項目部總工組織交底，并由有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。F、負(fù)責(zé)小型機械設(shè)備的采購、維修、保養(yǎng)、革新、改裝工作，按承修范圍編制年維修計劃。⑹項目部經(jīng)營科：A、負(fù)責(zé)項目部的勞務(wù)管理工作，辦理使用外部工力的申報工作，并做好各項用工手續(xù)。B、配合有關(guān)部門搞好勞動人員的入場教育、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。C、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門搞好工程的發(fā)包管理．勞務(wù)費的結(jié)算工作。D、負(fù)責(zé)項目部施工過程中的人員招聘、解聘、清場，工資支付等控制工作。E、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家制定的外部勞務(wù)管理和教育工作的政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。F、負(fù)責(zé)項目部的成本控制、經(jīng)營分析、索賠等工作。G、對工程進行工、料、機分解，掌握工程的收入數(shù)。H、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所發(fā)生的各種措施費的預(yù)算編制及工程師確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)工種完成計量的工程師確認(rèn)工作，及施工報表的填報工作和工程最后結(jié)算工作。I、負(fù)責(zé)工程合同、材料合同的評審、研究、協(xié)商及簽定工作。⑺項目部綜合辦公室：A、負(fù)責(zé)公文處理、印信管理及文印工作，負(fù)責(zé)來信、來訪的處理及時對外接待工作，負(fù)責(zé)機要文件管理和保密工作，負(fù)責(zé)項目部的文書檔案、大事記等管理工作。B、負(fù)責(zé)項目部值班工作的安排、督促和檢查。C、負(fù)責(zé)項目部 ISO9001：2022 貫標(biāo)及文件管理。D、負(fù)責(zé)項目部治安、保衛(wèi)、消防管理工作。37⑻項目部施工工號：A、為實現(xiàn)目標(biāo)管理，由項目部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項目部下達(dá)的質(zhì)量、安全、成本等各項指標(biāo)。B、各施工工號在工號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，明確所屬人員的職責(zé)及權(quán)限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)評價。C、貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》 、 《程序文件》及項目《質(zhì)量計劃》 。D、對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量和實施過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。E、開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。F、負(fù)責(zé)編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認(rèn)真組織實施。⑼質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制A、聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識，配合各施工工號進行全施工過程中的質(zhì)量把關(guān)工作。B、根據(jù)《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》 、及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負(fù)責(zé)在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢驗項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度、管道閉水試驗、水池滿水試驗、管道打壓試驗、設(shè)備單機調(diào)試和試運行、清水聯(lián)動試車等）的各種記錄工作。C、配合工號做好報驗工作，報驗資料齊全。D、負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，做好單位工程質(zhì)量匯總表，并附各項資料，交資料管理員管理。E、負(fù)責(zé)收集工號的技術(shù)交底單及商品混凝土配比單、合格證。F、負(fù)責(zé)每部位混凝土澆注記錄的填寫。⑽施工員質(zhì)量責(zé)任制A、在工號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成工號經(jīng)理交給的施工任務(wù)，并確保所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量滿足項目部質(zhì)量目標(biāo)的要求。B、根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單。38C、深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。D、組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質(zhì)量評定單》 。E、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況及工號供料計劃，填寫《材料限額單》 ，確保現(xiàn)場材料使用既節(jié)約又能滿足工程需要。F、根據(jù)工號施工進度計劃安排，月初給有關(guān)操作班組下達(dá)《施工任務(wù)單》 ，月底根據(jù)完成計劃情況及施工質(zhì)量做好《施工任務(wù)單》實結(jié)工作。⑾作業(yè)隊組質(zhì)量責(zé)任制A、作業(yè)隊組必須自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。B、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。C、明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員任質(zhì)量干事（至少一人） ，協(xié)助搞好本隊組生產(chǎn)施工管理。接受技術(shù)質(zhì)檢部或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。D、認(rèn)真做好各工序施工過程中自檢、作業(yè)隊互檢及工序交接檢，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證措施管理保證措施以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全管理體系，配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法” 、 “規(guī)范” 、 “標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強質(zhì)量意識教育，遵守質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。 文件及質(zhì)量記錄控制 文件控制文件控制辦公室負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、標(biāo)識、傳閱、借閱、復(fù)制、存檔、保管工作，根據(jù)公司“有效文件清單”建立“項目經(jīng)理部有效文件清單”對文件的有效性進行控制，確保本工程施工所使用的文件（包括業(yè)主及監(jiān)理單位文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）必須是有效文件。39建立收發(fā)文制度，對于公司轉(zhuǎn)發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理單位文件進行收文登記，并及時交項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)傳閱，確保文件的有效傳遞及顧客要求的及時傳達(dá)。經(jīng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)的文件，需加蓋項目經(jīng)理部印章及受控標(biāo)識、簽字登記領(lǐng)用。文件歸檔后由辦公室負(fù)責(zé)保管，并建立文件借閱制度，借閱文件需經(jīng)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進行登記。作廢的文件蓋作廢印章，隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章保留。存入軟盤的文件由文件管理員進行歸檔登記、標(biāo)識，所有軟盤的文件均須備份。《施工組織設(shè)計》 、 《項目質(zhì)量計劃》 、 《施工技術(shù)措施方案》 、 《技術(shù)交底單》 、《施工進度計劃》等作業(yè)性指導(dǎo)文件，必須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用，其中《施工組織設(shè)計》 、 《施工技術(shù)措施方案》 、 《施工進度計劃》等需報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部下發(fā)的管理性文件、技術(shù)指導(dǎo)文件，需經(jīng)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)，并建立發(fā)文記錄。 質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制 質(zhì)量記錄控制要求項目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄控制。通過對質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、貯存、檢索和保護，為工程質(zhì)量符合顧客要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進提供依據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由記錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點、記錄人等標(biāo)識。應(yīng)對記錄進行編目、編號，并建立“質(zhì)量記錄清單”以方便檢索和查閱，辦公室保存項目經(jīng)理部各部室的質(zhì)量記錄匯總清單。項目管理過程中的質(zhì)量記錄應(yīng)及時收集、分類、登記、標(biāo)識，并妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件、工程項目的有關(guān)規(guī)定確定。超過期限需要銷毀的質(zhì)量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進行銷毀。作廢記錄需保存時，應(yīng)由保管人標(biāo)識“作廢存查” 。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。工程項目過程質(zhì)量記錄，執(zhí)行工程合同要求或國家、地區(qū)、行業(yè)要求，形成竣工資料，裝訂成冊，送交有關(guān)部門，企業(yè)自留的應(yīng)歸檔。查閱質(zhì)量記錄需經(jīng)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行查閱手續(xù)。當(dāng)合同規(guī)定顧客或其40代表要求查閱質(zhì)量記錄時，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定在合同期限內(nèi)，經(jīng)歸口管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后查閱；當(dāng)?shù)谌秸J(rèn)證審核時，根據(jù)需要，由質(zhì)量記錄保存部門向?qū)徍藛T提供審核所需的質(zhì)量記錄。 質(zhì)量記錄的控制范圍1) 有關(guān)質(zhì)量體系運行的記錄 a 管理評審記錄；b 糾正措施和預(yù)防措施記錄；c 內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄；d 文件和資料發(fā)放、更改記錄；e 員工培訓(xùn)記錄；f 大型、關(guān)鍵機械設(shè)備臺帳及對其監(jiān)管控的記錄；g 其它必要的記錄。2) 有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄： a 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄；b 進貨檢驗記錄；c 過程檢驗記錄；d 測量、監(jiān)控裝置檢定校準(zhǔn)記錄；e 緊急(例外)放行記錄；f 不合格品評審、處置記錄；g 最終產(chǎn)品檢驗記錄；h 產(chǎn)品服務(wù)記錄；i 其它必要的記錄。3) 有關(guān)合同的記錄：a 合同評審記錄；b 合同修訂記錄；c 其它必要的記錄。4) 來自供方的質(zhì)量記錄。 資源管理 資源提供資源提供為保證本項目質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進，我公司確定并提供所需的資源，通過滿足顧客規(guī)定的要求，增強顧客滿意度。這些資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和資金保障等方面。 人力資源及培訓(xùn)人力資源及培訓(xùn)我公司將根據(jù)顧客要求及我公司規(guī)定的崗位任職條件，對本合同段的施工技術(shù)及質(zhì)量管理人員進行合理選擇和配置，并對從事與質(zhì)量活動有關(guān)的人員的工作能力、工作經(jīng)驗進行測評，對不符合要求的人員確定培訓(xùn)需求或采取其他措施，以確保實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃、滿足合同要求。根據(jù)需求制定培訓(xùn)計劃并組織實施，保證從事質(zhì)量活動的員工質(zhì)量意識和綜合能力持續(xù)增強，并建立和保持適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)記錄。通過經(jīng)常性的多種形式的教育培訓(xùn)，保證全體員工在以下方面提高意識：⑴ 滿足顧客規(guī)定的要求；41⑵ 符合質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系要求的重要性；⑶ 本職工作對質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實的或潛在的；⑷ 在符合質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系要求方面本崗位的作用和職責(zé)。參加本項目的施工技術(shù)管理人員，大部分參加過類似工程建設(shè)，均具有城市繁華地段施工經(jīng)驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理人員和技術(shù)質(zhì)量人員進場前進行強化專業(yè)培訓(xùn)。各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核的員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。新工上崗前必須進行“三級”教育，未受過“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。涉及“四新”技術(shù)項目的管理和操作員工，進行超前培訓(xùn)。 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施我公司將根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主要求，為項目經(jīng)理部提供辦公場所、辦公設(shè)施、施工生產(chǎn)機械設(shè)備、檢測試驗儀器、通訊、運輸設(shè)備及施工生產(chǎn)管理所需的硬件和軟件，以滿足工程施工的需要，并實現(xiàn)文明辦公、文明施工。駐地建設(shè)的總平面布置包括防護、圍墻、臨時便道和安全、防火安排等，應(yīng)得到監(jiān)理工程師事先批準(zhǔn)。在合同實施期間，在施工現(xiàn)場建立工地試驗室，負(fù)責(zé)材料檢驗與質(zhì)量的控制試驗。我公司將根據(jù)合同要求，進行臨時工程與設(shè)施（包括臨時道路的修建與維護；臨時電力、電訊線路的架設(shè)與維護；臨時供水、排污系統(tǒng)的建設(shè)與維護等）的建設(shè)，以滿足施工生產(chǎn)需要。我公司將根據(jù)合同要求，為監(jiān)理工程師及設(shè)計代表提供為實施本工程合同文件所規(guī)定的監(jiān)理及現(xiàn)場設(shè)計任務(wù)而必需的辦公室、住房、試驗室、辦公設(shè)備及用品、測量儀器、試驗儀器設(shè)備、生活設(shè)施以及交通工具，上述所有設(shè)施、設(shè)備、儀器交通工具的型號、數(shù)量都必須報監(jiān)理工程師和 設(shè)計代表(或甲方)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護和管理。 工作環(huán)境工作環(huán)境施工現(xiàn)場工作環(huán)境滿足國家有關(guān)安全和質(zhì)量管理的要求。對所有員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，上崗操作人員必須經(jīng)過安全操作培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點，在項目質(zhì)量計劃中明確文明施工和安全生產(chǎn)措施并具體實施。42對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素，如揚塵、噪音、振動等，如果施工中發(fā)現(xiàn)其指標(biāo)參數(shù)不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)及時提出改進計劃和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 資金保障資金保障我公司將根據(jù)工程進度情況和資金使用計劃，安排好流動資金，為本工程提供資金保證，滿足本工程施工質(zhì)量和工期要求。 產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃本工程開工前，由項目總工程師組織施工技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計圖紙，針對本項目特點、難點、重點，選用先進、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，制定施工計劃并安排好施工順序，編制實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確：⑴ 施工項目應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)、要求；⑵ 針對上述產(chǎn)品，識別并確定其實現(xiàn)過程，關(guān)鍵和重點環(huán)節(jié)控制所需的作業(yè)、控制文件以及設(shè)備、設(shè)施、人員資格、環(huán)境的需求；⑶ 為產(chǎn)品實現(xiàn)所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗活動，以及產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則；⑷ 為產(chǎn)品實現(xiàn)過程及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定在投標(biāo)和簽訂工程承包合同的過程中，我公司將與顧客溝通，確定顧客體現(xiàn)在招標(biāo)文件和合同條款中對產(chǎn)品質(zhì)量、交付使用和服務(wù)等方面的要求，并傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及