【正文】 量保證體系構(gòu)成示意圖（同前）： 為了規(guī)范安裝工程質(zhì)量活動，嚴格過程控制，依據(jù)公司質(zhì)量體系、程序文件和質(zhì)量手冊，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定質(zhì)量保證措施如下：、項目組工程師、監(jiān)理、聯(lián)合體一起根據(jù)招標文件提供的樣品進行驗收，驗收合格后交與施工隊伍確定質(zhì)量及數(shù)量無誤后入庫。在施工過程中要嚴格按照圖紙施工，堅決杜絕材料的浪費，同時要保證材料不能丟失損壞，以保證工程施工質(zhì)量。： 項目負責人向項目部成員進行合同交底并在施工日志中做好記錄；項目部根據(jù)施工總進度計劃編制月進度計劃，確定資源，施工過程中特種作業(yè)人員要持證上崗；各分項工程施工前，技術(shù)人員按照質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工方案并結(jié)合有關(guān)的標準、規(guī)范、法規(guī)編制書面安全技術(shù)交底，交底中要明確施工產(chǎn)品的防護措施，交底記錄要有施工員、班組長的簽字，班組長對班組人員進行口頭交底；設(shè)計變更要進行交底并做好記錄；項目部要定期組織項目技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員進行監(jiān)督檢查施工情況；項目經(jīng)理加強與顧客的聯(lián)系和溝通，及時反饋和處理顧客意見。 項目負責人對工程形成的成品、半成品的質(zhì)量進行檢驗和試驗；各分項工程嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢，項目經(jīng)理組織工序交接驗收，施工技術(shù)員組織隱蔽驗收并通知公司和顧客參加；檢驗批的質(zhì)量驗收由項目質(zhì)檢員填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）組織項目質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等驗收，未通過驗收的檢驗批，項目質(zhì)檢員作出標識并按《不合格品控制程序》進行處置；分項工程的質(zhì)量驗收由項目工程師填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）組織項目技術(shù)負責人等進行驗收；工程的質(zhì)量驗收由項目技術(shù)負責人填寫記錄報項目總監(jiān)（建設(shè)單位項目負責人）組織項目負責人等進行驗收；單位工程的驗收須經(jīng)技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員驗收后報技術(shù)質(zhì)量部驗收，后由項目部報顧客驗收，驗收不符合要求的項目，按《不合格品控制程序》處置。 擬用本工程的成品、半成品防護措施:⑴．設(shè)備運送至現(xiàn)場后，安裝前應開箱檢查。⑵．預埋中的管路應采取臨時封堵措施。⑶．安裝期間，建筑墻面、天棚、梁柱等嚴禁有破壞現(xiàn)象，并有專人檢查監(jiān)督。⑷．搬運設(shè)備、材料、項目應注意對土建地面、樓梯、墻面等保護。技術(shù)員負責施工技術(shù)資料的整理、收集、編目、保管；保管員負責物資驗證、標識等整理、收集、保管；項目負責人負責顧客及上級主管部門關(guān)于質(zhì)量方面的記錄性文件的整理、保管。 工程開工前，由廠家轉(zhuǎn)派技術(shù)人員負責設(shè)備操作、理論講解等培訓，培訓合格同統(tǒng)一發(fā)放上崗證；項目負責人組織對施工人員的安全教育和培訓。 項目組負責服務(wù)的實施，按照《質(zhì)量管理條例》和施工合同進行工程的回訪、保修和投訴處理。項目部內(nèi)質(zhì)量檢查評定、安全評定、工期、材料損耗率、顧客滿意度等各種信息的收集、整理、分析。確定項目質(zhì)量管理的適宜性和有效性，并反映、識別可持續(xù)改進的機會。用于本工程的數(shù)據(jù)分析方法：序號方法應用活動分析時機輸出信息1對比法項目部各項活動；項目部內(nèi)部工作及檢查月末各項目標完成情況；工程特性及發(fā)展趨勢2直方圖3控制圖4排列圖各類不合格季度末5因果分析在建工程顧客信息；檢驗批、分項、分部、竣工工程驗收；內(nèi)部承包條件完成情況季度末、年末、工程竣工顧客滿意情況；一次交驗合格率；質(zhì)量控制要求是否達到要求；是否達到各項指標 在施工前，合理安排各工序施工的順序，保證本工作內(nèi)部不存在矛盾。 預留配合，預留人員按預留預埋圖進行預留，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)人員在現(xiàn)場與土建單位商定后由土建留孔。：創(chuàng)安全文明衛(wèi)生工地；杜絕重傷死亡事故的發(fā)生，減少輕傷事故的發(fā)生；安全教育達標率100%；安全檢查隱患整改率100%。、文明衛(wèi)生組織機構(gòu)：項目負責人人技術(shù)員安全員保管員設(shè)備員班組保管員、設(shè)備員技術(shù)員安全員保管員設(shè)備員班組安全員技術(shù)員安全員保管員設(shè)備員班組技術(shù)員技術(shù)員安全員保管員設(shè)備員班組班組技術(shù)員安全員保管員設(shè)備員班組 ：是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。堅決制止“三違”，定期組織安全檢查、安全教育，保證施工環(huán)境安全和防護設(shè)施到位，按批準的施工方案組織安全生產(chǎn)，搞好安全創(chuàng)建，組織臨建、機電設(shè)備的驗收；發(fā)生事故保護現(xiàn)場并立即上報； ：對項目的施工安全技術(shù)負責，制定、落實安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、技術(shù)交底，根據(jù)施工工藝確定施工安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)資料的整理，參加事故調(diào)查、分析； ：對項目的安全生產(chǎn)負主要管理責任，負責落實安全管理制度、施工方案、安全技術(shù)交底，負責隱患的整改，拒絕違章指令，制止違章作業(yè)，做好安全文明衛(wèi)生管理工作； ，堅持安全檢查，嚴格遵守安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底，搞好安全活動，堅持班前安全活動，發(fā)生事故要詳細記錄并上報，監(jiān)守崗位服從安全員的指導，改進安全施工的措施； ：負責施工現(xiàn)場各種材料接收、保管、發(fā)放工作；進場的各種材料、設(shè)備應按平面布置圖分類、分規(guī)格堆放整齊，并掛設(shè)標明品種、名稱、規(guī)格等標識牌；對易燃、易爆物品要隔離存放并設(shè)進場的警示牌； ：負責設(shè)備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，設(shè)備在使用前要組織驗收并填寫驗收單；負責進出場設(shè)備的管理工作，凡進場的設(shè)備，要有固定地點存放，有防雨設(shè)施，并建立機械設(shè)備管理檔案；負責設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進設(shè)備或自造的機具設(shè)備，在使用前負責解決、配齊一切機電設(shè)備的安全防護和保險裝置，與有關(guān)部門一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善；對所使用的設(shè)備每周要進行定期檢查，以確保安全運行；負責監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。，有疑問及時與技術(shù)員協(xié)調(diào)解決。施工時保證不錯不漏，避免二次施工耗費人工、機械、材料。 ，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，教育工人科學用料，精打細算，避免浪費、丟失，增加工程成本。，合理安排用工，節(jié)省人力資源，加強勞動紀律，提高機械作業(yè)水平，提高勞動生產(chǎn)率。施工中積極推廣新技術(shù)，新工藝，提高勞動效益。、使用保養(yǎng)，根據(jù)機械設(shè)備供應計劃，合理調(diào)度設(shè)備，減少設(shè)備現(xiàn)場停置時間。：附表一、編制依據(jù)主要規(guī)范、規(guī)程、標準、主要圖集及法規(guī)類別名稱編號規(guī)范國家規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002國家規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300國家規(guī)范《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2001年版）GBJ1687國家規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 503262006標準國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001工業(yè)標準建筑排水用高密度聚乙烯（HDPE）管材及管件CJ/T2502007法規(guī)國家法規(guī)中華人民共和國建筑法國家法規(guī)中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家法規(guī)中華人民共和國合同法國家法規(guī)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國家法規(guī)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例附表二：同層排水系統(tǒng)試驗記錄序號資料名稱部位備注1管道隱蔽工程驗收記錄分系統(tǒng)、分樓2管道通水試驗記錄分系統(tǒng)、分樓3管道通球試驗記錄分系統(tǒng)、分樓附表三：排水系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄序號資料名稱部位備注1排水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分層2雨水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分層3冷凝水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表分層 26