【正文】 三級(jí)檢查制”，即班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)工程師簽證認(rèn)定的終檢?！こ藤|(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到“誰操作誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)和誰指揮誰負(fù)責(zé)”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、密、精”的原則。認(rèn)真組織開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。、開展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，如板報(bào)、簡報(bào)、標(biāo)語、宣傳冊(cè)等，使質(zhì)量活動(dòng)深入人心，表彰先進(jìn)，批評(píng)和鞭策后進(jìn)。3. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施、建立以項(xiàng)目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。、建立技術(shù)管理程序，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施《強(qiáng)制性條文》的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹國家水利部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國家標(biāo)準(zhǔn)和工民建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計(jì)劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會(huì)審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。、充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。、結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認(rèn)真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。、認(rèn)真制定各階段工程質(zhì)量計(jì)劃，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題?？茖W(xué)管理，精心施工。 經(jīng)濟(jì)保證措施、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求最大減少對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。 合同保證措施、根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。、項(xiàng)目部同職能部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)及責(zé)任人，認(rèn)真履行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備保證措施、建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)承包合同，在施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機(jī)械設(shè)備。、貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。文件和資料控制在工程施工過程中，將對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。文件資料控制在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工組和質(zhì)安組實(shí)施。、控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。、文件編制、審驗(yàn)和批準(zhǔn)文件由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號(hào)和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。、文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件及時(shí)遞達(dá)與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放，發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。、文件分類歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文簿，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接收文件登記建檔。行政文件由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)整理歸檔；工程技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄由技術(shù)科設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理和歸檔。 資源方面保證措施、根據(jù)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標(biāo)的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實(shí)到各職能管理部門。、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度（施工）計(jì)劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)工人充實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)。、根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，及時(shí)配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機(jī)械設(shè)備。、針對(duì)本合同工程的特點(diǎn)，組建資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合（招標(biāo)文件）合同文件的現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測儀器設(shè)備和人員。 工程質(zhì)量的控制措施、工程工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。、工程材料的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》和《采購控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用不合格的原材料。、工程管理質(zhì)量保證① 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安組由專職工程師組成負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。② 施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。③ 項(xiàng)目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項(xiàng)目工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)，報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。公司質(zhì)檢部門將定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。④ 作業(yè)人員對(duì)自己的操作質(zhì)量每天進(jìn)行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。⑤ 堅(jiān)持“三級(jí)檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。⑥ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。⑦ 質(zhì)安組每月向項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺(tái)帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料，并報(bào)公司質(zhì)檢部門。、施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想。缺陷預(yù)檢要求的應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)檢制，牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不驗(yàn)收。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫疲龠M(jìn)操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識(shí)，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，同時(shí)要做好施工工程的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級(jí)技工等必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量的對(duì)立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。九、安全生產(chǎn)措施（見附表） 全 保 證 體 系 圖公司安委會(huì)負(fù)責(zé)人公司安委會(huì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全第一責(zé)任人組長：組長：組員：組員：項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目專職安全員項(xiàng)目專職安全員安全 負(fù)技 責(zé)術(shù) 人交底工作現(xiàn)場 負(fù)監(jiān) 責(zé)督 人檢查工作機(jī)具 負(fù)管 責(zé)理 人使用工作架子 負(fù)操 責(zé)作 人維護(hù)工作消 負(fù)防 責(zé) 保 人衛(wèi)工作生產(chǎn) 負(fù)管 責(zé)理 人工作安排閱 報(bào) 欄宣 傳 欄黑 板 報(bào)宣 傳 教 育三 上 崗 一 講 評(píng)安 全 生 產(chǎn) 勞 動(dòng) 保 護(hù)責(zé) 任 人責(zé) 任 人責(zé) 任 人責(zé) 任 人責(zé) 任 人責(zé) 任 人項(xiàng)目黨支部書記(一)、 安全管理體系及安全目標(biāo)安全管理目標(biāo)——— 重傷及以上人身傷亡事故外“0”；——— 一般機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為“0”；——— 大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；——— 輕傷負(fù)傷率降低到6‰以下。安全管理體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行安全崗位責(zé)任制。安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱安委會(huì)）工地成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，負(fù)責(zé)制定工地的安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)政策，研究處理工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)的最高決策機(jī)構(gòu)。①安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：項(xiàng)目經(jīng)理成員：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)安組長、項(xiàng)目專職安全員。② 工地設(shè)立質(zhì)量安全組，是本工地常設(shè)的專職安全管理部門。工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室設(shè)在質(zhì)量安全組。③ 安全管理網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工地的安全管理，代表工地對(duì)各專業(yè)施工人員的安全、文明施工實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。b. 各施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人為本單位的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工人員的安全管理和對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。c. 班長為所在班組的兼職安全員，對(duì)全班人員的安全與健康負(fù)責(zé)。d. 項(xiàng)目工地服從并支持業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)該工程的安全管理，采取強(qiáng)制性措施確保全體施工人員自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項(xiàng)目工地的《健康與安全工作計(jì)劃》，經(jīng)工地安委會(huì)審定，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目工地強(qiáng)制執(zhí)行，其主要包括以下內(nèi)容：① 現(xiàn)場安全施工紀(jì)律——— 進(jìn)入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶?！?高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴(yán)禁高空拋擲一切物品?！?嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場?！?嚴(yán)禁非電工接線和私自接線?！?進(jìn)入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進(jìn)入現(xiàn)場?！?愛護(hù)現(xiàn)場的安全設(shè)施，嚴(yán)禁私拆或故意損壞?！?施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙?！?一切機(jī)動(dòng)車輛限速15km/h。——— 嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。② 劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定安全、防火責(zé)任制檢查考核管理辦法。③ 制定安全例會(huì)和每周的安全檢查辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制① 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本項(xiàng)目的規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各級(jí)政府對(duì)當(dāng)前質(zhì)量、安全生產(chǎn)的指示或會(huì)議精神，把質(zhì)量、安全工作落實(shí)到實(shí)處。② 組織項(xiàng)目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項(xiàng)目管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)；③ 定期召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)，并對(duì)存在隱患采取有利措施，責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行整改確保正常生產(chǎn)；④ 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和安全紀(jì)律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動(dòng)項(xiàng)目的整體管理工作，確保項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑤ 對(duì)項(xiàng)目安全防護(hù)費(fèi)用投入進(jìn)行決策，保證項(xiàng)目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行、創(chuàng)安全文明工地活動(dòng)所需的資源。⑥ 在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的資金，對(duì)質(zhì)量、安全、工作起到積極作用的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑦ 項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量、安全的檢查，消除事故隱患，不違章指揮。、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制① 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門下發(fā)的文件，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；② 負(fù)責(zé)組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故的處理工作，并對(duì)工程技術(shù)問題提出處理方案；③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)檢查方面的協(xié)調(diào)、檢查工作；④ 主持施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、安全技術(shù)方案的交底、方案運(yùn)行，并不斷與操作人員研究改進(jìn)措施；、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制① 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工中各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)；② 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查，針對(duì)存在的問題提出處理意見③ 認(rèn)