【正文】 三級檢查制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢?！こ藤|(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——質(zhì)量崗位責任制，要求做到“誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質(zhì)量獎勵基金。、開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。認真組織開展QC質(zhì)量小組活動。、開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。3. 質(zhì)量保證的技術(shù)措施、建立以項目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導，現(xiàn)場實驗室為主體的管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)絡協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。、建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（土建工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和工民建行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。、充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術(shù)，對施工生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)效率。、結(jié)合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。、認真制定各階段工程質(zhì)量計劃，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設標準和ISO9001標準的貫徹執(zhí)行情況。、針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣應用，充分發(fā)揮我公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題?？茖W管理，精心施工。 經(jīng)濟保證措施、建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟責任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生產(chǎn)效率。、對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。 合同保證措施、根據(jù)工程建設承包合同的有關規(guī)定，項目部及時與材料和設備供應單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應材料和設備。、認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。、項目部同職能部門簽訂工程質(zhì)量責任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項工程的質(zhì)量計劃指標及責任人，認真履行，獎優(yōu)罰劣，確保整個項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。機械設備保證措施、建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。、加強機械設備管理使用人員的技術(shù)培訓工作，組建專業(yè)機械設備管理隊伍，認真做好新設備的推廣應用。、認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設備。、貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，合理使用，正確操作。文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在項目工程師領導下的施工組和質(zhì)安組實施。、控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標準，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關的文件資料。、文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。、文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應及時準確地進行，要使最新有效文件及時遞達與該文件有關的部門和人員所掌握。、文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。、文件分類歸檔項目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負責，對發(fā)出文件和接收文件登記建檔。行政文件由經(jīng)理辦負責整理歸檔；工程技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄由技術(shù)科設專人負責及時收集、整理和歸檔。 資源方面保證措施、根據(jù)項目組織設計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。、根據(jù)施工組織設計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。、根據(jù)各階段施工任務的需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設備。、針對本合同工程的特點，組建資質(zhì)標準符合（招標文件）合同文件的現(xiàn)場試驗室，配備相應的質(zhì)量檢測儀器設備和人員。 工程質(zhì)量的控制措施、工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。、工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《基礎設施控制程序》和《采購控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。、工程管理質(zhì)量保證① 在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，質(zhì)安組由專職工程師組成負責質(zhì)量管理工作。② 施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。③ 項目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，報公司質(zhì)檢部門備案。公司質(zhì)檢部門將定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。④ 作業(yè)人員對自己的操作質(zhì)量每天進行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。⑤ 堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，報質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師驗收簽證。⑥ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。⑦ 質(zhì)安組每月向項目經(jīng)理及質(zhì)量管理領導小組上報當月工程質(zhì)量報表，進行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各種工程質(zhì)量資料，并報公司質(zhì)檢部門。、施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經(jīng)驗。對一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。缺陷預檢要求的應堅持缺陷預檢制，牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不驗收。按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料，同時要做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。、人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。、正確處理進度與質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量的對立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。主管領導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。九、安全生產(chǎn)措施（見附表） 全 保 證 體 系 圖公司安委會負責人公司安委會負責人項目安全第一負責人項目安全第一責任人組長：組長：組員：組員：項目安全領導小組領導小組項目專職安全員項目專職安全員安全 負技 責術(shù) 人交底工作現(xiàn)場 負監(jiān) 責督 人檢查工作機具 負管 責理 人使用工作架子 負操 責作 人維護工作消 負防 責 保 人衛(wèi)工作生產(chǎn) 負管 責理 人工作安排閱 報 欄宣 傳 欄黑 板 報宣 傳 教 育三 上 崗 一 講 評安 全 生 產(chǎn) 勞 動 保 護責 任 人責 任 人責 任 人責 任 人責 任 人責 任 人項目黨支部書記(一)、 安全管理體系及安全目標安全管理目標——— 重傷及以上人身傷亡事故外“0”；——— 一般機械、設備、交通、火災事故為“0”；——— 大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；——— 輕傷負傷率降低到6‰以下。安全管理體系貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全組織機構(gòu)，嚴格實行安全崗位責任制。安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經(jīng)理領導的安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理主持安全領導小組的工作，負責制定工地的安全管理、文明施工、環(huán)境保護政策，研究處理工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護的最高決策機構(gòu)。①安全領導小組組成：組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組長、項目專職安全員。② 工地設立質(zhì)量安全組，是本工地常設的專職安全管理部門。工地安全領導小組的辦公室設在質(zhì)量安全組。③ 安全管理網(wǎng)絡，在項目經(jīng)理的直接領導下負責工地的安全管理，代表工地對各專業(yè)施工人員的安全、文明施工實施監(jiān)督、檢查和考核。b. 各施工隊的主要負責人為本單位的第一安全責任人，負責對所轄施工人員的安全管理和對施工項目的安全文明施工情況進行監(jiān)督檢查。c. 班長為所在班組的兼職安全員，對全班人員的安全與健康負責。d. 項目工地服從并支持業(yè)主和監(jiān)理工程師對該工程的安全管理，采取強制性措施確保全體施工人員自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。安全管理制度本工地制定的安全管理制度為：制定項目工地的《健康與安全工作計劃》，經(jīng)工地安委會審定，報監(jiān)理工程師批準后，在項目工地強制執(zhí)行，其主要包括以下內(nèi)容：① 現(xiàn)場安全施工紀律——— 進入現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系牢下額帶?！?高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴禁高空拋擲一切物品?！?嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場?！?嚴禁非電工接線和私自接線?！?進入現(xiàn)場必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動防護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋、裙子、短褲進入現(xiàn)場?！?愛護現(xiàn)場的安全設施，嚴禁私拆或故意損壞?！?施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。——— 一切機動車輛限速15km/h?！?嚴格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。② 劃分文明施工責任區(qū)，制定安全、防火責任制檢查考核管理辦法。③ 制定安全例會和每周的安全檢查辦法。安全生產(chǎn)責任制、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制① 認真貫徹落實國家、政府有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本項目的規(guī)章制度，并認真落實。及時傳達落實各級政府對當前質(zhì)量、安全生產(chǎn)的指示或會議精神，把質(zhì)量、安全工作落實到實處。② 組織項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量安全方針；確保項目管理目標達標；③ 定期召開項目安全生產(chǎn)會議，認真研究與分析當前項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有利措施，責成相關人員進行整改確保正常生產(chǎn)；④ 經(jīng)常對職工進行技術(shù)和安全紀律教育，使操作的工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動項目的整體管理工作，確保項目部目標實現(xiàn)。⑤ 對項目安全防護費用投入進行決策，保證項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系運行、創(chuàng)安全文明工地活動所需的資源。⑥ 在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的資金，對質(zhì)量、安全、工作起到積極作用的班組或個人進行獎勵。⑦ 項目在施工過程中，按規(guī)定進行質(zhì)量、安全的檢查，消除事故隱患，不違章指揮。、項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制① 負責落實上級部門下發(fā)的文件，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范、標準；② 負責組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故的處理工作，并對工程技術(shù)問題提出處理方案；③ 負責項目部技術(shù)檢查方面的協(xié)調(diào)、檢查工作；④ 主持施工組織設計及質(zhì)量、安全技術(shù)方案的交底、方案運行，并不斷與操作人員研究改進措施；、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制① 在項目經(jīng)理的領導下，對工程施工中各工序質(zhì)量的檢查驗收負責；② 協(xié)助項目經(jīng)理參與項目部的各項檢查，針對存在的問題提出處理意見③ 認