【正文】 進場前設備到貨計劃書系統(tǒng)集成前系統(tǒng)集成計劃書系統(tǒng)集成后系統(tǒng)集成安裝報告、系統(tǒng)集成測試報告培訓開始前培訓計劃書、培訓教材培訓結(jié)束后培訓情況報告工程出現(xiàn)問題工程問題報告設備/設計變更工程變更申請工程階段驗收驗收申請、工程____階段完工報告、驗收方案工程最終驗收驗收申請、工程竣工報告、驗收方案監(jiān)理單位審查上述文件（但不局限于上述文件），并提交給建設單位《文件評審記錄》。 文件交接制度工程各方正式交接文件為紙介質(zhì)或電子檔，交接時需填寫《文件交接表》。 施工前施工設計文件評審制度工程各包施工前要提交該包的《施工設計文件》包含施工進度、組織和技術(shù)設計，內(nèi)容足以指導工程施工，監(jiān)理單位組織工程各方進行評審，監(jiān)理工程師負責填寫《文件評審記錄》 工程監(jiān)理例會制度總監(jiān)理工程師負責和工程各方商定工程監(jiān)理例會制度，確定例會召開時間，參加人等，會后由監(jiān)理工程師形成《會議紀要》并多方會簽分發(fā)給工程各方。 工程開工申請制度工程各個承建單位認為工程各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交《工程開工申請報告》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批通過，總監(jiān)理工程師簽署《開工令》。 工程材料、設備檢驗制度各承建單位在材料/設備正式進場前，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到場驗貨，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗材料/設備的質(zhì)量并簽署《材料/設備開箱單》和《材料/設備進場單》，對大型重要設備要熱機測試并記錄《設備熱機測試記錄》，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不予進場。 隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承建單位根據(jù)施工情況進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師負責檢查隱蔽工程的質(zhì)量并負責簽署《隱蔽工程檢查記錄》（編號：B14），檢查不合格不予進入下一個工程環(huán)節(jié)。 工程變更復核簽審制度一．設計單位對原來的設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制《設計變更申請》，建設單位和承建單位提出的工程變更，應提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過后，應由建設單位轉(zhuǎn)交給原設計單位編制設計變更文件。二．材料/設備的變更，由各自承建單位提出《工程變更申請》并報專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過后，報建設單位審批。 工程質(zhì)量事故處理制度由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通知總監(jiān)理工程師及下達《工程暫停令》，要求承建單位停工整改。整改完畢后并經(jīng)監(jiān)理人員復查，復核規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽審《工程復工令》。 施工進度監(jiān)督及報告制度各監(jiān)理工程師應嚴格監(jiān)督按照已經(jīng)批準了的《施工設計文件》中的《施工進度計劃》組織實施。并已《監(jiān)理周/月報》形式報建設單位和工程各方。 工程建設隨機抽查制度監(jiān)理工程師可不定期對工程施工的進度、質(zhì)量情況進行檢查，并如實簽訂《工程隨機抽查記錄》。 工程階段付款簽證制度一．工程預付款支付：承建單位填報《工程款支付申請表》報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位審批。二．階段付款支付：承建單位應根據(jù)合同規(guī)定計算工程階段付款時間，并填報《工程款支付申請表》報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況并與合同條款進行復核，通過后，由總監(jiān)理工程師審批后簽署《工程款支付證書》報建設單位。三．竣工結(jié)算：工程竣工完成后，承建單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師及時組織各專項監(jiān)理工程師進行審核，并于建設單位，承建單位協(xié)商，提出審核意見，并簽署《工程結(jié)算報告》。 監(jiān)理報告制度總監(jiān)理工程師應定期組織各項專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進度和投資情況分析和監(jiān)理工作計劃，編制完成后提交給建設單位。 工程驗收預檢制度承建單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內(nèi)容，并在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報《工程竣工驗收申請表》，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提交給總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師及時組織相關(guān)單位人員進行工程竣工驗收。 項目監(jiān)理組織內(nèi)部制度一、監(jiān)理日志制度由專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括現(xiàn)場施工情況、人員動態(tài)、各方指示、材料設備進場與測試、每日監(jiān)理工作的內(nèi)容，并編寫《監(jiān)理日志》提交給總監(jiān)理工程師。二、監(jiān)理內(nèi)部會議制度監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是項目組監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中的問題，會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每半個月進行一次。第8章 監(jiān)理設備 本項目將根據(jù)實際需要投入以下監(jiān)理設備：設備名稱型號制造國或產(chǎn)地制造年份數(shù)量完好狀況電纜分析儀FLUKE DSP4300美國2002年1良好光纖測試儀FLUKE DSPFTK美國2002年1良好溫濕度計TES1360臺灣2002年1良好普通聲級計TES1357臺灣2002年1良好頻譜分析儀R3131A臺灣2002年1良好交直流高斯計 5070日本2002年1良好表面電阻測試儀SSM202臺灣2002年1良好照度計路昌LX101臺灣2002年1良好接地電阻測試儀共立4105臺灣2002年1良好塵埃粒子計數(shù)器ROYCO HH200A日本2002年1良好攝像機測線測色度測輸出方式儀器第9章 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)控系統(tǒng)集成 合同階段審查并確認承建方的投標書、合同； 實施階段一、施工設計審核（1） 審核施工設計方案：開工前，由監(jiān)理單位組織實施方案的審核，內(nèi)容包括設計交底，了解工程需求、質(zhì)量要求，依據(jù)設計招標文件，審核總體設計方案和有關(guān)的技術(shù)合同附件，以避免因設計失誤造成工程實施的障礙；（2） 審核工程實施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性；（3） 審批施工組織設計：對施工單位的實施工作準備情況進行和監(jiān)督；（4） 審核施工進度計劃：對施工單位的施工進度計劃進行評估和審查；（5） 審核工程實施人員：確認施工方提交的工程實施人員與實際工作人員的一致性，如有變更，則要求敘述其原因；（6） 提交審核意見。二、施工準備階段（1） 審批開工申請，確定開工日期；（2） 了解承包商設備訂單的定購和運輸情況；（3） 了解施工條件準備情況；（4） 了解承包商工程實施前期的人員組織、施工設備到位情況；（5） 編制工程各個子項監(jiān)理細則；（6） 簽發(fā)開工令。三、現(xiàn)場施工階段（1） 工程材料、硬件設備、系統(tǒng)軟件的供貨計劃的審核；（2） 工程材料、硬件設備、系統(tǒng)軟件的進場、開箱和檢驗；（3） 對工程施工各個階段的安裝工藝進行檢查；（4） 組織隱蔽工程驗收；（5） 審核項目各個階段進度計劃；（6） 督促、檢查承建單位進度執(zhí)行情況；（7） 審查工程變更，提出監(jiān)理意見；（8） 審查承建單位階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；（9） 按周（月、旬）定期向建設單位報告工程情況；（10） 組織召開工程例會和工程專項會議。 試運行階段（1） 協(xié)助建設單位確認工程進入試運行；（2） 跟蹤試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)；（3） 對試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄，并責成有關(guān)單位解決。解決問題后，進行二次監(jiān)測；（4） 進行試運行時間核算；（5） 協(xié)助建設單位確認試運行通過。 驗收階段一、工程驗收階段（1） 對承建單位在試運行階段出現(xiàn)的問題的整改情況進行監(jiān)督和復查；（2） 監(jiān)督檢查承建單位作好用戶培訓工作，檢查工程各式用戶文檔；（3） 組織系統(tǒng)初步驗收；（4） 審查承建單位提交的竣工文檔；（5） 參與工程竣工驗收；（6） 簽署工程驗收報告；（7） 審核工程結(jié)算；（8） 審查承建單位階段工程款支付申請，提出監(jiān)理意見；（9） 向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)；（10） 將所有的監(jiān)理材料匯總，編制監(jiān)理業(yè)務手冊，提交建設單位；（11） 系統(tǒng)驗收完畢進入保修階段的審核與簽發(fā)移交證書。二、工程移交階段（1） 系統(tǒng)的設計方案、設計圖紙的全部移交；（2） 設備、軟件、材料等的驗收文檔核實；（3） 工程施工文檔的移交；（4） 工程竣工文檔的移交；（5） 工程項目的整體移交。第10章 監(jiān)理工作程序第11章 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理基本工作方法 目標規(guī)劃178。 根據(jù)阜康市公安局交警隊電子警察設備項目工程建設目標確定投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的目標，并對上述目標進行分解，制定監(jiān)理工作計劃，指導監(jiān)理工作的實施，以便采取有效措施進行主動控制。178。 簽訂工程監(jiān)理合同后，在進一步收集有關(guān)工程資料、加以研究后，監(jiān)理公司建設單位正式報送阜康市公安局交警隊電子警察設備項目工程監(jiān)理規(guī)劃。178。 每一具體項目開始后，監(jiān)理項目組編制該項目的監(jiān)理規(guī)劃，報送該項目建設管理單位。 動態(tài)控制178。 監(jiān)理控制是一個動態(tài)的過程，根據(jù)計劃實施并檢查，根據(jù)實施的情況動態(tài)調(diào)整計劃，實時糾偏，不斷循環(huán)。178。 工程項目的實現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，必須采取應變性的措施。178。 動態(tài)控制是在目標規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對各級分目標實施的控制，以期達到計劃總目標的實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)178。 組織協(xié)調(diào)包括工程項目內(nèi)人與人的協(xié)調(diào)、機構(gòu)與機構(gòu)的協(xié)調(diào)；178。 組織協(xié)調(diào)包括工程項目的組織管理；178。 組織協(xié)調(diào)包括工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)；178。 組織協(xié)調(diào)還包括監(jiān)理組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通；178。 組織協(xié)調(diào)的方法包括采用規(guī)范化的管理、召開各種工程會議等。 信息管理178。 信息管理包括信息的收集、整理、處理、存儲、傳輸、應用等工作；信息管理工作貫穿在工程監(jiān)理的全過程。178。 信息管理要求及時、準確。178。 文檔管理是信息管理的重要內(nèi)容。178。 工程會議是加強工程各方信息溝通和解決問題的重要渠道。 合同管理178。 工程合同是進行工程質(zhì)量、進度、投資目標控制的重要依據(jù)。178。 合同管理是工程質(zhì)量、進度、投資目標控制的重要手段。178。 合同管理的關(guān)鍵在于：協(xié)助建設單位擬定合同條款和進行合同談判；督促檢查承建單位履行工程合同；堅持“公平、公正”的原則；做好各種記錄，保留各種證據(jù)。 監(jiān)理主要措施 組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量、進度、投資控制的責任。本監(jiān)理公司授權(quán)項目總監(jiān)理工程師全面管理阜康市公安局交警隊電子警察設備驗收工程，負責組織各具體項目的監(jiān)理工作，公司主要技術(shù)總監(jiān)負責整個工程監(jiān)理的技術(shù)管理。各級監(jiān)理人員按照職責分工和監(jiān)理權(quán)限開展監(jiān)理工作。 技術(shù)措施技術(shù)措施即采取事前控制、事中控制、事后控制的方法進行控制，事前控制和事中控制是重點。事前控制包括：對系統(tǒng)設計的質(zhì)量進行控制，確保工程按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的方案實施；通過工程招投標選擇技術(shù)實力強、工程經(jīng)驗豐富的承建商，選擇優(yōu)勝的工程實施方案；審核工程實施計劃，保證工程實施安排科學合理。事中控制即：在工程實施過程中，對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制。軟件開發(fā)項目包括審查各階段文檔、組織各階段評審、測試。網(wǎng)絡和集成項目包括對軟硬件設備進行到貨檢查驗收，組織隱蔽工程驗收等。事后控制主要指工程驗收。實際上，就某一特定階段的工作，同樣存在事前控制、事中控制和事后控制。 經(jīng)濟和合同措施經(jīng)濟和合同措施是監(jiān)理目標控制的重要手段。對承建單位不符合質(zhì)量要求、拖延工期的行為，應依據(jù)合同采取拒付工程款和經(jīng)濟處罰等措施。應嚴格按照質(zhì)量和進度情況審核承建單位的工程款支付申請。第12章 質(zhì)量保證制度監(jiān)理服務保障來源于兩個方面，一是監(jiān)理單位自身的質(zhì)量保障體系，即監(jiān)理單位對派出的監(jiān)理機構(gòu)的人員及其服務質(zhì)量控制能力和監(jiān)督控制能力；二是指監(jiān)理單位派出的監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主單位和承建單位共同建立項目質(zhì)量保障體系，從而保障項目參與各方按統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系的框架參與項目建設。 項目層面質(zhì)量控制體系業(yè)主單位、承建單位、監(jiān)理單位三方質(zhì)量關(guān)系圖在信息化項目建設過程中，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承建單位三方均采用項目管理的方法來從各自的工作角度出來進行不同層次的項目管理。這就是項目管理過程中業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承建單位之間的“三方一法”。項目各方為實現(xiàn)項目目標的過程，各自的項目目標并不相同，因此其項目管理的方法、手段各不相同。再加上本項目這樣多項目、承建單位參與的大型信息化項目，參與單位之間難免存在水平參差不齊的客觀現(xiàn)象。因此監(jiān)理單位完全有必要協(xié)助業(yè)主單位和總集成商，在多個承建單位之間，在各方的質(zhì)量保障體系之上設定統(tǒng)一的目標體系和質(zhì)量保障系，即建立一個三方都共同能遵守的質(zhì)量控制體系標準和規(guī)范。監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主單位與各承建單位建立質(zhì)量保障體系，組織、方案、流程等，如會議由誰參加、關(guān)鍵性評審、三方共同評審、專家論證等。 業(yè)主單位的項目管理業(yè)主單位應制訂自身的項目管理和質(zhì)量保障系體的標準和規(guī)范。在項目建設過程中，業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督人員應該有義務參與項目建設過程中的重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，使項目建設符合業(yè)主單位身身的質(zhì)量保障系要求。同時要求業(yè)主單位的項目主管人員及質(zhì)控人員參與項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 監(jiān)理單位自身的項目管理監(jiān)理單位在協(xié)助業(yè)主單位做好項目監(jiān)理工作的同時，應該注意監(jiān)理項目身身的項目管理。做好項目的質(zhì)量、進度、投資等項目核心控制環(huán)節(jié)，做好信息管理和合同管理，并做好與內(nèi)部人員及外部人員的溝通協(xié)調(diào)工作。為項目建設提供制度保障。 承建單位的質(zhì)量保障體系承建單位有義務向業(yè)主單位和監(jiān)理提交該單位的質(zhì)量保障體系方案、責任人及相關(guān)聯(lián)系方式。在了解所有參與項目業(yè)主單位之間的質(zhì)量保障體系之后，根據(jù)項目大小、重要性以及人文建筑等情況，在業(yè)主單位的統(tǒng)一領(lǐng)導下，形成一套三方都能接受的項目質(zhì)量保障體系。 澤翔監(jiān)理質(zhì)量控制體系澤翔監(jiān)理對派出監(jiān)理機構(gòu)