績效指標(biāo)量化-資料下載頁
2025-08-05 15:38本頁面
【正文】 項考評指標(biāo) 最終引發(fā)的結(jié)果是什么。我們分析，如果員工對企業(yè)文化非 常認(rèn)同，則員工就不會輕易跳槽，會長期留在該企業(yè)并積極 主動工作，而且工作效率也很高，因此 “ 員工流失率 ” 、 “ 人均 勞效 ” 等指標(biāo)就可以很好的體現(xiàn) “ 員工對企業(yè)文化認(rèn)同度 ” ，而 這樣的指標(biāo)就可以比較容易的來衡量考評了。當(dāng)然，讓這兩 個指標(biāo)真正能夠衡量，還需要在確定公司總體數(shù)值后，再細(xì) 分到各個部門。人力資源部和直線主管各承擔(dān)一部分。 *例 5： 提高“人員對企業(yè)文化認(rèn)同度” 其次是看行動：要分析為了達(dá)到 “ 人員對企業(yè)文化的認(rèn)同 度 ” ，我們應(yīng)做哪些工作、哪些行動步驟才可以。通過分析， 我們可以采取培訓(xùn)人員方式，也可以采取發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊、宣 傳企業(yè)文化等方式，實現(xiàn)人員對企業(yè)文化的認(rèn)同。因此，“ 企 業(yè)文化培訓(xùn)時間、企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)刊發(fā)行及時性 ” 等指 標(biāo)，就能很好的實現(xiàn)我們的目的，而且這樣的指標(biāo)也比較容 易衡量了。 1個原則： SMART原則 SMART原則是目標(biāo)設(shè)置的最根本原則，也是檢查目標(biāo)的原 則。 S：（ Specific） 明確的； M：（ Measurable）可衡量的； A：（ Achievable）可達(dá)到的； R：（ Realistic） 現(xiàn)實性； T：（ Time Bound）有時間表的。 當(dāng)目標(biāo)設(shè)置后，就要用 SMART來檢查一下，看是否是真正的 目標(biāo)。 1個原則 謝謝收看
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