航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化合作方案-20xx-11--資料下載頁(yè)
2025-08-05 15:37本頁(yè)面
【正文】 與制造的融合。六、 寧波市航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展情況在與寧波科技局近三個(gè)月的深度溝通后，與寧波的合作進(jìn)程規(guī)劃如下：第一步：梳理寧波新材料產(chǎn)業(yè)，并舉辦“中國(guó)航天（寧波）新材料產(chǎn)業(yè)化論壇從2014年8月至11月下旬，航天未來將對(duì)寧波新材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，尋找寧波新材料企業(yè)需求點(diǎn)，從中確定重點(diǎn)合作項(xiàng)目。目標(biāo)梳理200家當(dāng)?shù)卣o予提供和支持的企業(yè)，并完成數(shù)據(jù)庫(kù)、與企業(yè)簽訂合作文件、為企業(yè)提供航天院所具備的創(chuàng)新技術(shù)，完成技術(shù)服務(wù)相關(guān)工作。并計(jì)劃于12月1617日在寧波舉辦“中國(guó)航天（寧波）新材料產(chǎn)業(yè)化論壇”，階段性呈現(xiàn)工作成果，并進(jìn)一步明確集團(tuán)公司與寧波的合作內(nèi)容與模式。第二步：與寧波全面深化合作根據(jù)論壇達(dá)成的目標(biāo)，著手建設(shè)寧波航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)公司，為寧波新材料企業(yè)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，順利完成重點(diǎn)合作項(xiàng)目，從技術(shù)服務(wù)發(fā)展到技術(shù)管理，直到產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，融合引進(jìn)技術(shù)管理和資本管理，基于平臺(tái)數(shù)據(jù)開展新材料產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。寧波航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)公司將形成技術(shù)服務(wù)、投資服務(wù)、管理服務(wù)，以及多項(xiàng)增值服務(wù)相結(jié)合的全方位管理：1. 以技術(shù)服務(wù)入手，通過航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)的全維度服務(wù)體系，首期實(shí)現(xiàn)5－8項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，開創(chuàng)航天技術(shù)成果市場(chǎng)化在浙江的拓展；2. 在技術(shù)服務(wù)對(duì)接的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，調(diào)研并評(píng)估寧波及浙江地區(qū)的航天技術(shù)成果承載能力與規(guī)模，為集團(tuán)公司確定在浙江全境的業(yè)務(wù)拓展體系提供支撐；3. 開展技術(shù)產(chǎn)品化、高端制造企業(yè)對(duì)接等以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向的整體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作，達(dá)成每年不少于5項(xiàng)整體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的規(guī)模，并保持不低于10%的增長(zhǎng)速度； 4. 依托平臺(tái)的技術(shù)評(píng)估體系，在寧波地方產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)上建立針對(duì)寧波地方技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目對(duì)接、成果轉(zhuǎn)移的金融支付功能，使地方平臺(tái)產(chǎn)生增值收益，服務(wù)浙江全省，輻射長(zhǎng)江三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)； 5. 寧波政府有意為航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化提供扶持政策，具體條件待集團(tuán)公司進(jìn)一步協(xié)商確認(rèn)，包括但不限于下列原則：a) 提供持續(xù)5年、每年不低于500萬元的財(cái)政支持，形成總額超過2500萬元的資金支撐；b) 根據(jù)項(xiàng)目體量和資質(zhì)，提供不低于總投入10%的財(cái)政支持；c) 根據(jù)技術(shù)質(zhì)量和項(xiàng)目體量，可以采取1：4的配比模式，具體條件在探討中。第三步：組建寧波航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基金正如在報(bào)告開始所述，完整的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式一定是技術(shù)、市場(chǎng)、資本三位一體的模式，離開資本的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是無法形成優(yōu)質(zhì)成體量的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的。所以第三步是依托航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)、與寧波地方技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理構(gòu)架的模式和成果，引導(dǎo)包括國(guó)家級(jí)資本、投資資本與優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，形成以集團(tuán)公司、寧波市政府等權(quán)威機(jī)構(gòu)為基石管理人的寧波航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基金，從資本層面引導(dǎo)航天技術(shù)在寧波的落地產(chǎn)業(yè)化融合工作。形成多種資金模式（投資資本、貸款、信托等）、靈活的產(chǎn)業(yè)化形式（股權(quán)、債權(quán)、夾層（股權(quán)＋債權(quán)）等）相結(jié)合的航科產(chǎn)業(yè)化新融合模式。實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)相適應(yīng)、資本與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，為航天技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供廣泛的市場(chǎng)，引導(dǎo)、加快航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向大眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，也將為集團(tuán)公司在更多領(lǐng)域和區(qū)域進(jìn)一步深化發(fā)展提供可借鑒的操作范本。16
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