組織與領導課后答案-資料下載頁
2025-08-05 10:49本頁面
【正文】 為與非期望行為之間的效價差值 C、適當控制目標的實現(xiàn)概率 D、大力提高目標實現(xiàn)的期望值并嚴格控制目標實現(xiàn)的獎勵額度，節(jié)約組織人力成本我的答案：D窗體底端5【單選題】洛克的目標設置理論認為，目標是人們行為的最終目的，達到目標是一種強有力的激勵。以下關于該理論目標設置的要求敘述中不正確的一項是( )窗體頂端 A、目標設置要具體 B、目標設置要有難度 C、目標設置符合公序良俗 D、目標設置只要不違法均可我的答案：D第八章章節(jié)測驗已完成1【單選題】“以直線制為基礎，在各級行政領導下設置相應的行政部門，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用”，這屬于( )的特點窗體頂端 A、直線制組織結構 B、職能制組織結構 C、直線職能制組織結構 D、事業(yè)部制組織結構我的答案：C窗體底端2【單選題】“在一個企業(yè)內部對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立負責和利益的部門實行分權管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權力”，這屬于( )的特點窗體頂端 A、直線制組織結構 B、職能制組織結構 C、矩陣式組織結構 D、事業(yè)部制組織結構我的答案：D窗體底端3【單選題】下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結構( )窗體頂端 A、紡織廠 B、醫(yī)院 C、電視劇制作中心 D、學校我的答案：C窗體底端4【單選題】“公司一般都設有財務、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門，以維持公司正常運營”，這體現(xiàn)了組織設計的( )原則窗體頂端 A、專業(yè)化分工原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、管理幅度原則 D、權責對等原則我的答案：A窗體底端5【單選題】某公司隨著經(jīng)營范圍擴大，總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員由3人增加至50人，近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較大進展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設計的原則理論，出現(xiàn)該問題的原因可能是( )窗體頂端 A、營銷人員工作懈怠，缺乏積極性 B、總經(jīng)理投入的管理時間不夠 C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法再對營銷隊伍進行有效管理 D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進行有效的溝通我的答案：C窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1