組織與領(lǐng)導(dǎo)課后答案-資料下載頁
2025-08-05 10:49本頁面
【正文】 為與非期望行為之間的效價(jià)差值 C、適當(dāng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率 D、大力提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，節(jié)約組織人力成本我的答案：D窗體底端5【單選題】洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，目標(biāo)是人們行為的最終目的，達(dá)到目標(biāo)是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項(xiàng)是( )窗體頂端 A、目標(biāo)設(shè)置要具體 B、目標(biāo)設(shè)置要有難度 C、目標(biāo)設(shè)置符合公序良俗 D、目標(biāo)設(shè)置只要不違法均可我的答案：D第八章章節(jié)測(cè)驗(yàn)已完成1【單選題】“以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的行政部門，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用”，這屬于( )的特點(diǎn)窗體頂端 A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、直線職能制組織結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)我的答案：C窗體底端2【單選題】“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權(quán)力”，這屬于( )的特點(diǎn)窗體頂端 A、直線制組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、矩陣式組織結(jié)構(gòu) D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)我的答案：D窗體底端3【單選題】下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)( )窗體頂端 A、紡織廠 B、醫(yī)院 C、電視劇制作中心 D、學(xué)校我的答案：C窗體底端4【單選題】“公司一般都設(shè)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門，以維持公司正常運(yùn)營”，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的( )原則窗體頂端 A、專業(yè)化分工原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、管理幅度原則 D、權(quán)責(zé)對(duì)等原則我的答案：A窗體底端5【單選題】某公司隨著經(jīng)營范圍擴(kuò)大，總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員由3人增加至50人，近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊(duì)伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較大進(jìn)展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則理論，出現(xiàn)該問題的原因可能是( )窗體頂端 A、營銷人員工作懈怠，缺乏積極性 B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠 C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法再對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理 D、營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效的溝通我的答案：C窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端窗體底端
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