文印室策劃書-資料下載頁
2025-08-05 07:42本頁面
【正文】 將來的連鎖之路來說，明細(xì)的財務(wù)指標(biāo)是必須要有的，針對這些，我們會制定資產(chǎn)表，負(fù)債表，損益表，壞賬準(zhǔn)備，及最重要的利潤表。這些看似繁瑣的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，肯定在將來能夠用的上。針對上述情況，我們會專門設(shè)立會計部門，可以用會計專業(yè)的同學(xué)來幫忙做賬（當(dāng)然是給報酬的），這樣既能壯大我們的團隊，也能更好的管理財政。九、劣勢分析及解決方案可復(fù)制性。我們的計劃沒有核心技術(shù)，容易被復(fù)制。只要有人模仿我們的經(jīng)營模式，我們就會受到很大的沖擊。解決這個問題，我們的思路是必須在準(zhǔn)備工作上下大功夫。首先保證在開張是就能投入正常使用，并且能保證紙張能滿足顧客的需要。所以，這就要求我們在準(zhǔn)備階段的做強做大，然后能以強大的后盾迅速占領(lǐng)市場，同時保證即使同類模仿，他們也是起步晚，起點低，不能與我們競爭。，致使很多同學(xué)無法準(zhǔn)時收到打印的課件等，這樣就會使客戶忠誠度收到影響。 解決方法：首先向同學(xué)道歉，如果需要很長時間，那么就拿去其它打印店打印，我們來補差價。這樣雖然會賠錢，但是會在同學(xué)心里中樹立誠實守信的印象。策劃人：XXX 2010年6月
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