【正文】 ，再采取急救措施。截?cái)嚯娫醇翱扇細(xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。項(xiàng)目部確保緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話(huà)。緊急事故處理結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。七、重大事故報(bào)告及報(bào)警原則如發(fā)生人員死亡事等重大事故，應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話(huà)報(bào)120急救中心或119火警救助，并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援助小組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)急救工作，同時(shí)以最快的速度將事故概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）報(bào)告總公司質(zhì)量安全處和總公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)。八、救援器材及設(shè)備通訊設(shè)備：包括固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、對(duì)講機(jī)。交通工具：施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)用車(chē)輛。急救藥品及材料：止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器。八、確保文明施工管理技術(shù)措施按照文明施工要求：材料堆放整齊，施工用水、用電按規(guī)范設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)每天清理。文明施工組織的健全：文明施工管理是企業(yè)施工的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。防止大氣污染的措施：⑴施工垃圾必須搭設(shè)封閉臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道，嚴(yán)禁隨意凌高拋撒。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。⑵材料采取室內(nèi)或封閉存放，運(yùn)輸時(shí)要避免損壞，防止泄漏。⑶臨時(shí)食堂和開(kāi)水房使用氣化油做燃料，避免煙塵污染。防止水污染的措施：⑴現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，廢水沉淀后，排入污水管內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的污水采用兩級(jí)沉淀措施后，排出場(chǎng)外下水道 。⑵現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止冒、滴、漏，污染水體。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，施工人員宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和施工污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。文明施工具體措施：（1）門(mén)前實(shí)行“三包”，保證現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，設(shè)置垃圾池，垃圾集中堆放、清運(yùn)。（2）施工工人操作地點(diǎn)和周?chē)仨氄麧?、整齊，做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。（3）運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車(chē)帶出場(chǎng)外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴身份卡。（5）對(duì)施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教育。講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)墓碴P(guān)系，努力爭(zhēng)取有關(guān)單位的支持。施工工人管理：為保證地區(qū)秩序和安全工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人的管理工作：（1）所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行身份登記；（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人必須佩帶上崗證，如有未佩證者，建設(shè)單位有權(quán)禁止民工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）非本工程施工人員禁止在工地留宿。（4）工作日禁止工人在小區(qū)閑逛。（5）根據(jù)附近居民的作息時(shí)間合理安排工人的作息時(shí)間。 （6）禁止民工在施工現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩，追逐打鬧。（7）禁止工人酗酒和酒后上班。九、保證施工工期的技術(shù)組織措施為保證本工程按工期交工，在施工時(shí)采取以下措施：總體管理與協(xié)作：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理：強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和監(jiān)理方聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組的控制，圍繞本工程施工的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期目標(biāo)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)度指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)指揮、統(tǒng)一安排、調(diào)度各施工要素，一切服從工程的需要，科學(xué)、合理的組織施工機(jī)械、機(jī)具、勞動(dòng)，使施工做到緊張而有條不紊地進(jìn)行。（2）材料供應(yīng)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同管理方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和客戶(hù)盡早確定材料及其規(guī)格、品質(zhì)，確保材料能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量送達(dá)。關(guān)鍵材料和特殊材料提前將樣板報(bào)送工程管理方審批，在其認(rèn)可后訂貨采購(gòu)。（3）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點(diǎn)。施工組織采用流水與交叉相結(jié)合的作業(yè)方式，合理安排勞動(dòng)力，盡量減少其它工程占用主工期。（4）分進(jìn)度計(jì)劃的編制：圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制周施工進(jìn)度計(jì)劃、做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求完成。每月根據(jù)本月完成情況，在確工程按期完成的前提下，對(duì)下月計(jì)劃和后期計(jì)劃重新調(diào)整，以保證施工過(guò)程中工期控制的合理性。充分準(zhǔn)備工作：（1）編制詳細(xì)的計(jì)劃：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、使施工中的人員、材料、工藝等各要素有計(jì)劃、有落實(shí)，從而促進(jìn)工程的順利施工。（2）材料準(zhǔn)備：確保材料能夠按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，盡量減少由于材料、性能有與規(guī)格有誤、質(zhì)量不符要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤，影響工期。做到主動(dòng)和管理部門(mén)聯(lián)系，盡可能做到協(xié)調(diào)施工。工期管理制度化：(1)責(zé)任制：建立和落實(shí)崗位責(zé)任制，把各階段、各工序工期計(jì)劃落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和作業(yè)組，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠各負(fù)其責(zé)。(2)獎(jiǎng)懲制：建立和落實(shí)工期獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)各作業(yè)班組和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)進(jìn)行工期目標(biāo)考核，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)施工班組和現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)的施工積極性，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方法與工藝措施：在確定流水施工的分段，實(shí)施工序保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能地穿插作業(yè)，對(duì)影響作業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵工序和工藝制定對(duì)口措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊。組織措施：（1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，使內(nèi)、外業(yè)之間，各專(zhuān)業(yè)、各工序之間能夠緊密配合，確保施工工序順利交接，減少因工序交接延誤造成的工期延誤。（2）加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作，減少返工與成品損壞造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其它工序的延誤。（3）材料部門(mén)要組織按時(shí)進(jìn)貨，避免因材料不足對(duì)其它工序造成延誤。（4）項(xiàng)目部門(mén)要組織好后勤管理和服務(wù)，使全體施工人員能夠集中精力于工程施工。（5）能否在計(jì)劃工期內(nèi)竣工，與各有關(guān)部門(mén)、施工單位的協(xié)調(diào)，是一個(gè)重要因素，必須加以重視。施工準(zhǔn)備和保證工期具體技術(shù)措施及方案：（1）施工準(zhǔn)備和安排直接影響工期的實(shí)施。本工程將按正常施工配備材料、人員，特殊情況下可隨時(shí)增加，節(jié)假日不休息。（2）每道施工工序必須加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理和檢查，避免因返工耽誤工期。（3）合理安排各項(xiàng)工作，要求主要施工工序呈直線(xiàn)完成。因而施工材料、周轉(zhuǎn)機(jī)具等提早安排、提早配備，使工期順利進(jìn)行。每天核查進(jìn)度確保工期：（1）每天檢查工作量，進(jìn)行分析總結(jié)，找出差距。對(duì)未按進(jìn)度要求完成的工作采取措施，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。（2）加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督檢查，杜絕質(zhì)量事故造成的返工而影響計(jì)劃順利完成。避免氣候?qū)て诘挠绊懀禾鞖庥绊懸彩枪て谝蛩刂?。室外室?nèi)交叉作業(yè)，把天氣影響降到最低。掌握每天氣象預(yù)報(bào)，在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段，適當(dāng)提高施工速度，克服氣候變化帶來(lái)的不利因素。克服工程工藝對(duì)工期的影響：如遇到某項(xiàng)工程的工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高，要求技術(shù)組織提前解決技術(shù)難題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。抓好班組管理，避免因技術(shù)因素對(duì)作業(yè)進(jìn)度的影響。十、安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)流程安全管理機(jī)構(gòu)流程（項(xiàng)目經(jīng)理）→（安全員）→（駐工地負(fù)責(zé)人）→（班組長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）→技術(shù)工人質(zhì)量管理體系流程基層處理（要求應(yīng)牢固、平整、干燥、清潔、無(wú)浮灰、油漆及污物等）→刮抹保溫膩?zhàn)樱ㄒ筮_(dá)到設(shè)計(jì)厚度、均勻覆蓋、平整光滑、打磨、表干24小時(shí)）→涂刷高滲抗堿保溫底漆一遍（要求全部均勻覆蓋、表干1小時(shí)）→涂刷第一遍建筑反射隔熱涂料外墻面漆（要求均勻涂抹、不透底、表干2小時(shí)）→涂刷第二遍建筑反射隔熱涂料外墻面漆（要求均勻涂抹、不透底、表干2小時(shí)）→成品保護(hù)（要求通過(guò)驗(yàn)收）。26