幼兒園園長的職責-資料下載頁
2025-08-05 06:23本頁面
【正文】 一個幼兒園的成功一定是一個團隊的成功，培養(yǎng)一支“園興我興、我富，園衰我恥、我窮”，“今天我以幼兒園為榮，明天幼兒園以我為榮”，與幼兒園同呼吸共患難的團隊，是園長壓倒一切的首要任務。換而言之，園長即培訓下屬、指導下屬。一個優(yōu)秀的園長一定是一個高超的培訓師，是一個優(yōu)秀的教練，是一個卓越的指導員。園長培訓與指導下屬的十大方法，授權(quán)中層中層是園長的左膀右臂。園長要充分調(diào)動中層的積極性、能動性和創(chuàng)造性，不可越俎代庖，要明確到園長、教務主任、后勤主任、辦公室主任等中層部門人員的權(quán)利。要充分授權(quán)放心。遇到問題，及時溝通指導、鼓勵。給中層人員一個舞臺，給中層人員一個展現(xiàn)自我的機會，給他們發(fā)表部門意見的機會，鼓勵他們在全體員工會議上發(fā)表思想意見。及時肯定部門成績維護中層形象，堅決支持部門的各種檢查、考評意見，堅決樹立中層威信“成功是大家的，出了問題我來承擔，大膽去干吧！”這是園長的口頭禪。，提高中層素質(zhì)中層忙于日常事務，集中大把的時間學習比較困難。園長可采取利用每天晨會，每周辦公會分別輪流主持的機會，不失時機地培訓中層，給中層更多的有價值的多方面的信息。、考察，培訓中層園長有計劃的讓每個中層走出去學習同行，開闊眼界。園長每學期有計劃不少于2次聘請幼兒教育專家給中層及全體老師內(nèi)訓，提高管理水平和教育能力。園長有目的的帶領中層或骨干老師參加一些社會聯(lián)誼公關(guān)活動。不失時機地培訓中層?！邦^腦風暴會”園長定期召開“頭腦風暴會”，鼓勵中層及骨干就某一問題充分發(fā)表意見。培養(yǎng)中層的發(fā)散思維模式。園長要有目的的參加中層各部門召開的專題會議，學會傾聽，分類指導。園長的工作雖有千頭但可以分解。能讓下屬處理的工作，要全部讓下屬處理，園長的時間成本高于下屬的時間成本。、深度、力度和廣度園長培訓下屬，指導下屬認識問題，分析要有高度，而不能“只見樹木，不見森林”分析問題要有深度，由表及里；解決問題要有力度，不能說完就完，要確有效果，跟蹤指導；討論問題要有廣度，園長的信息量要廣，給員工更多有價值信息。園長要想輕松的做園長，做一個優(yōu)雅的成功女性，園長必須要從幼兒園的日常事務中解脫出來。授人以魚，不如授人以漁，給員工的干糧不如給員工的獵槍，分給下屬任務、交給下屬工作、激勵下屬工作、評估下屬工作。這是一個優(yōu)秀的幼兒園園長必須牢記的領導法則。（加照片若干或圖片若干）十、“十氣”園長是最有魅力的園長園長的領導藝術(shù)在某個程度上講，更是園長個人魅力的藝術(shù)。一個魅力四射、光彩照人的園長，幼兒園的管理必須是高水平的，幼兒園的發(fā)展必然是健康的?！笆畾狻笔怯變簣@園長魅力塑造的10個方面，做到了這“十氣”，園長也就掌握了領導幼兒園的秘密武器。園長給人的第一印象一定要有些書卷氣質(zhì)，言語里透著書韻，行走間散發(fā)著書香。辦公室里鮮花四溢，書櫥里存著不僅有教育專著而且有古今中外、文學、哲學著作。墻上懸掛著名字書畫，簡易時尚的辦公家具，處處流淌著園長的文化氣息。腹有詩書氣自華，一個有思想的園長，員工才愿意追隨。幼兒園園長要有廣泛的愛好，琴、棋、書、畫、文學、藝術(shù)、音樂、舞蹈、體育等方面的，一個或兩個領域里有一定的特長和愛好，知識面廣，員工羨慕。園長處事要果斷，公關(guān)協(xié)調(diào)要大膽、有勇氣?，F(xiàn)在不少幼兒園園長柔弱有余，霸氣不足，園長畢竟是一個幼兒園的領頭羊，不能沒有霸氣，否則就沒有威懾力。園長處事要大氣，不要因小失大，更不要做“三小”，要做大女人，看問題要有高度，要有遠見。在經(jīng)濟上要么不做，要做就做最好。幼兒園是一個純潔無瑕的世界，園長是塑造這個世界的天使，園長一定要堅持一種處世和待人的風格，那就是單純一些，社會外界給予更高的評價，更能有利于工作。園長要學會女性的成功秘訣，即以柔克剛、棉里藏針，不可硬碰硬。一個幼兒園的成功是偶然的，失敗是必然的。上帝永遠都青睞于有準備的勤勞的人。園長具有追求成為“大器”的強烈愿望，幼兒園才能發(fā)展。
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