工程竣工總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 06:22本頁面
【正文】 擴建工程辦公室投資的投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。 工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)總承包合同將郭村安置房小區(qū)工程土建工程項目分三期進行施工，第一期工程為15號樓，計劃在1997年12月30日前完成。對每個單位工程由項目部編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?。 工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。 工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。 組織措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如裝修階段的外墻進度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進度。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。 五、工程投資控制 如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循投入少，見效高。的原則，將郭村安置房小區(qū)項目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進度款嚴(yán)格按合同和工程進度撥付。技術(shù)措施上，項目部對施工單位提出的設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性，例如，在郭村安置房小區(qū)第一期市政配套工程中，我們提出取消打粉噴樁加固處理的設(shè)計方案，改用過渡式路面設(shè)計方案。的意見，得到建設(shè)單位采納，節(jié)約投資約三百萬元。郭村安置房小區(qū)項目部在15號樓工程實施中始終堅持了這個撥款原則：當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進度正常時，總承包單位在留起應(yīng)得的管理費后，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ谩? 六、合同管理和組織協(xié)調(diào) 在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作： 15號樓工程作為優(yōu)良樣板工程的獎勵工程免標(biāo)給各施工單位承建，不存在招投標(biāo)程序。但對施工分承包方資質(zhì)審查仍按要求進行。 分包合同的評審：根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進度做更具體的控制。合同中著重考慮了小區(qū)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施和ISO9001的貫徹執(zhí)行。 郭村安置房小區(qū)從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，總承包合同、分包合同的履約者綜合開發(fā)分公司以及郭村安置房小區(qū)項目部，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。 七、題外話 內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。 總承包單位如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。項目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。鑒于郭村安置房小區(qū)工程的總承包單位、設(shè)計單位、施工單位比較多，在合同履約者綜合開發(fā)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郭村安置房小區(qū)項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。 以人為本，適時宜地。按照部分完成，部分交付使用 的原則，結(jié)合以人為本的理念，力使15號樓建成后能夠自成一體，與施工區(qū)分開，互不影響。在第一期工程的實施中，項目部很好地貫徹了這個思路并實現(xiàn)。在竣工驗收前，已完成15號樓四周道路排水工程，做好小區(qū)綠化，并砌好圍墻進行封閉，菅造出舒適的居住環(huán)境，結(jié)果受到了業(yè)主和拆遷戶的交口贊賞?？梢哉f，郭村安置房小區(qū)第一期工程15號樓工程項目成功的管理為總承包項目的實施提供了一個很好的借鑒。 不斷進取，激發(fā)潛能如前所言，郭村安置房小區(qū)項目部管理班子并非由高學(xué)歷、高職稱組成的，而是同三家總承包公司臨時組成的班子，負責(zé)15號樓的施工單位的資質(zhì)水平也參差不齊，這些成績是否有些偶然？但你如果仔細閱讀一下《總承包實施方案》，體會其中的精心策劃，去現(xiàn)場感受一下勞動競賽的氣氛，再參加項目部開辦的技術(shù)培訓(xùn)講座，也許就會找到答案！項目部注重內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站工程師來現(xiàn)場指導(dǎo)建筑細部的做法，并組織各單位出去參觀學(xué)習(xí)施工質(zhì)量和文明施工做得好的工地，使管理人員的眼界大開。勞動競賽的開展，也激發(fā)了原來后進的從化建總不服輸?shù)男睦?，奮起直追。由此可見，項目經(jīng)理伍志成同志對如何調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能和巧妙利用人的不服輸?shù)男睦碛幸欢ǖ难芯?，并能?yīng)用在工程管理上。這個話課看來要留待伍志成本人親自同大家一起討論了。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1