【正文】 擴(kuò)建工程辦公室投資的投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度?！　」こ踢M(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同將郭村安置房小區(qū)工程土建工程項(xiàng)目分三期進(jìn)行施工，第一期工程為15號樓，計(jì)劃在1997年12月30日前完成。對每個(gè)單位工程由項(xiàng)目部編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。 工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過每周例會檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。 組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，如裝修階段的外墻進(jìn)度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進(jìn)度。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。 　　五、工程投資控制 　　如何為建設(shè)單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項(xiàng)目部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循投入少，見效高。的原則，將郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報(bào)告，以及按合同規(guī)定，全力向建設(shè)單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進(jìn)度款嚴(yán)格按合同和工程進(jìn)度撥付。技術(shù)措施上，項(xiàng)目部對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，例如，在郭村安置房小區(qū)第一期市政配套工程中，我們提出取消打粉噴樁加固處理的設(shè)計(jì)方案，改用過渡式路面設(shè)計(jì)方案。的意見，得到建設(shè)單位采納，節(jié)約投資約三百萬元。郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部在15號樓工程實(shí)施中始終堅(jiān)持了這個(gè)撥款原則：當(dāng)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度正常時(shí)，總承包單位在留起應(yīng)得的管理費(fèi)后，工程款應(yīng)盡量滿足施工要求，實(shí)行?？顚Ｓ?。 　　六、合同管理和組織協(xié)調(diào) 　　在合同管理工作中，我們做了以下幾項(xiàng)工作： 15號樓工程作為優(yōu)良樣板工程的獎(jiǎng)勵(lì)工程免標(biāo)給各施工單位承建，不存在招投標(biāo)程序。但對施工分承包方資質(zhì)審查仍按要求進(jìn)行。 分包合同的評審：根據(jù)總承包合同要求和項(xiàng)目部總承包實(shí)施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質(zhì)量、進(jìn)度做更具體的控制。合同中著重考慮了小區(qū)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施和ISO9001的貫徹執(zhí)行。 郭村安置房小區(qū)從總承包合同、分包合同評審和組織實(shí)施開始，總承包合同、分包合同的履約者綜合開發(fā)分公司以及郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部，始終貫徹按照合同進(jìn)行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時(shí)組織有關(guān)合同責(zé)任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。 　　七、題外話 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象?！　】偝邪鼏挝蝗绾螛淞⑵鹱约旱男蜗蠛屯牛琼?xiàng)目部工作中一個(gè)應(yīng)該注意的問題。項(xiàng)目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。鑒于郭村安置房小區(qū)工程的總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位比較多，在合同履約者綜合開發(fā)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計(jì)劃完成。 以人為本，適時(shí)宜地。按照部分完成，部分交付使用 的原則，結(jié)合以人為本的理念，力使15號樓建成后能夠自成一體，與施工區(qū)分開，互不影響。在第一期工程的實(shí)施中，項(xiàng)目部很好地貫徹了這個(gè)思路并實(shí)現(xiàn)。在竣工驗(yàn)收前，已完成15號樓四周道路排水工程，做好小區(qū)綠化，并砌好圍墻進(jìn)行封閉，菅造出舒適的居住環(huán)境，結(jié)果受到了業(yè)主和拆遷戶的交口贊賞?？梢哉f，郭村安置房小區(qū)第一期工程15號樓工程項(xiàng)目成功的管理為總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供了一個(gè)很好的借鑒。 不斷進(jìn)取，激發(fā)潛能如前所言，郭村安置房小區(qū)項(xiàng)目部管理班子并非由高學(xué)歷、高職稱組成的，而是同三家總承包公司臨時(shí)組成的班子，負(fù)責(zé)15號樓的施工單位的資質(zhì)水平也參差不齊，這些成績是否有些偶然？但你如果仔細(xì)閱讀一下《總承包實(shí)施方案》，體會其中的精心策劃，去現(xiàn)場感受一下勞動競賽的氣氛，再參加項(xiàng)目部開辦的技術(shù)培訓(xùn)講座，也許就會找到答案！項(xiàng)目部注重內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站工程師來現(xiàn)場指導(dǎo)建筑細(xì)部的做法，并組織各單位出去參觀學(xué)習(xí)施工質(zhì)量和文明施工做得好的工地，使管理人員的眼界大開。勞動競賽的開展，也激發(fā)了原來后進(jìn)的從化建總不服輸?shù)男睦恚瑠^起直追。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理伍志成同志對如何調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能和巧妙利用人的不服輸?shù)男睦碛幸欢ǖ难芯浚⒛軕?yīng)用在工程管理上。這個(gè)話課看來要留待伍志成本人親自同大家一起討論了。