【正文】 制齒一組17生產(chǎn)二組15綜合組44生產(chǎn)三組19制齒二組16生產(chǎn)四組10制齒三組9生產(chǎn)五組11成品組13臨時用工33臨時用工37合計151合計104軸齒車間生產(chǎn)一組16錐齒車間生產(chǎn)一組3生產(chǎn)二組24生產(chǎn)二組11生產(chǎn)三組14生產(chǎn)三組13生產(chǎn)四組19生產(chǎn)四組13生產(chǎn)五組生產(chǎn)五組12生產(chǎn)六組生產(chǎn)六組17生產(chǎn)七組生產(chǎn)七組14臨時用工18臨時用工69合計91合計139菲亞特車間生產(chǎn)一組14裝配車間工推組11生產(chǎn)二組26大箱組7生產(chǎn)三組17臨時用工1臨時用工56合計113合計19制造部計劃組14質(zhì)量部大齒檢查站10搬運一組14小齒檢查站5搬運二組12錐齒檢查站7司機班11軸齒檢查站5營銷4菲亞特檢查6臨時用工8裝配檢查站6外檢站5測量室7辦公室13臨時用工1合計63合計65上表反映了齒輪廠的主要部門及車間的班組情況，這是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，在車間廠房內(nèi)在顯著的是質(zhì)量部的分布特點，質(zhì)量部各班組（檢查站）分散于各個車間，能及時掌握生產(chǎn)質(zhì)量狀況，有利于質(zhì)量的管理工作，也可以減少零件的搬運，減少不必要的損失。齒輪各車間的整體布局比較合理，產(chǎn)品按其工藝分成各個加工車間，復(fù)核人齒輪生產(chǎn)的批量性特點；機床的夾具多為專用夾具，裝夾效率高，操作方便；成品多放于專用箱架上，整齊美觀；車床設(shè)備斜向擺放，便于采光，節(jié)省空間；車間正中間懸掛的電子屏幕可隨時顯示提醒信息，有利于生產(chǎn)的順利進行。對生產(chǎn)作業(yè)進行合理的排序有利于資源的利用和縮短生產(chǎn)周期。(二)、車間主任的崗位職責(zé)：車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。第六章 實習(xí)小結(jié)： 為期兩周多的實習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在四個單位進行參觀實習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。在這個科技時代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習(xí)過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過實習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。特別是我們工業(yè)工程專業(yè)，在課堂上都是學(xué)習(xí)理論知識，在工廠的實習(xí)中我們了解到必須要通過實踐和在現(xiàn)場體現(xiàn)到我們工業(yè)工程的重要性。致謝在天氣驟變的實習(xí)期間，老師們辛苦的帶隊參觀，感到非常的感動，在此，對他們表示誠摯的謝意。17