【正文】 制齒一組17生產(chǎn)二組15綜合組44生產(chǎn)三組19制齒二組16生產(chǎn)四組10制齒三組9生產(chǎn)五組11成品組13臨時(shí)用工33臨時(shí)用工37合計(jì)151合計(jì)104軸齒車(chē)間生產(chǎn)一組16錐齒車(chē)間生產(chǎn)一組3生產(chǎn)二組24生產(chǎn)二組11生產(chǎn)三組14生產(chǎn)三組13生產(chǎn)四組19生產(chǎn)四組13生產(chǎn)五組生產(chǎn)五組12生產(chǎn)六組生產(chǎn)六組17生產(chǎn)七組生產(chǎn)七組14臨時(shí)用工18臨時(shí)用工69合計(jì)91合計(jì)139菲亞特車(chē)間生產(chǎn)一組14裝配車(chē)間工推組11生產(chǎn)二組26大箱組7生產(chǎn)三組17臨時(shí)用工1臨時(shí)用工56合計(jì)113合計(jì)19制造部計(jì)劃組14質(zhì)量部大齒檢查站10搬運(yùn)一組14小齒檢查站5搬運(yùn)二組12錐齒檢查站7司機(jī)班11軸齒檢查站5營(yíng)銷(xiāo)4菲亞特檢查6臨時(shí)用工8裝配檢查站6外檢站5測(cè)量室7辦公室13臨時(shí)用工1合計(jì)63合計(jì)65上表反映了齒輪廠的主要部門(mén)及車(chē)間的班組情況，這是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)，在車(chē)間廠房?jī)?nèi)在顯著的是質(zhì)量部的分布特點(diǎn)，質(zhì)量部各班組（檢查站）分散于各個(gè)車(chē)間，能及時(shí)掌握生產(chǎn)質(zhì)量狀況，有利于質(zhì)量的管理工作，也可以減少零件的搬運(yùn)，減少不必要的損失。齒輪各車(chē)間的整體布局比較合理，產(chǎn)品按其工藝分成各個(gè)加工車(chē)間，復(fù)核人齒輪生產(chǎn)的批量性特點(diǎn)；機(jī)床的夾具多為專(zhuān)用夾具，裝夾效率高，操作方便；成品多放于專(zhuān)用箱架上，整齊美觀；車(chē)床設(shè)備斜向擺放，便于采光，節(jié)省空間；車(chē)間正中間懸掛的電子屏幕可隨時(shí)顯示提醒信息，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行合理的排序有利于資源的利用和縮短生產(chǎn)周期。(二)、車(chē)間主任的崗位職責(zé)：車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。1有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定1積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確1積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。第六章 實(shí)習(xí)小結(jié)： 為期兩周多的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在四個(gè)單位進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對(duì)原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類(lèi)繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過(guò)一些主要設(shè)備及工藝流程來(lái)完成的。因此，在專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)習(xí)過(guò)程見(jiàn)習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識(shí)運(yùn)用能力。特別是我們工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，在課堂上都是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在工廠的實(shí)習(xí)中我們了解到必須要通過(guò)實(shí)踐和在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)到我們工業(yè)工程的重要性。致謝在天氣驟變的實(shí)習(xí)期間，老師們辛苦的帶隊(duì)參觀，感到非常的感動(dòng)，在此，對(duì)他們表示誠(chéng)摯的謝意。17