【正文】 度按時(shí)進(jìn)行各種施工作業(yè)。：根據(jù)涂裝計(jì)劃做好防腐材料采購計(jì)劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫存安全量之前到貨。，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計(jì)劃運(yùn)行。3. 施工工期保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。，確保整個(gè)涂裝工程的按期完成。，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個(gè)工程施工全過程、全方位地受ISO質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強(qiáng)不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防腐工序的正常施工。，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)）制度，提前做好的設(shè)備保養(yǎng)措施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。確保工期的組織措施針對(duì)本工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊(duì)伍，設(shè)備材料檢驗(yàn)進(jìn)入涂裝區(qū)，結(jié)合甲方的工期要求，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進(jìn)行班組承包，限時(shí)完成，充分估計(jì)到可能影響工程進(jìn)度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時(shí)根據(jù)甲方的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場情況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來加快進(jìn)度，保證在甲方要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成本項(xiàng)工程施工，力爭提前完成。，掛牌施工。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費(fèi)。，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，且認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。，由材料員按計(jì)劃供料，當(dāng)材料不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)領(lǐng)購材料，保證進(jìn)度計(jì)劃。、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運(yùn)行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，備品備件及時(shí)滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時(shí)修理損壞機(jī)械。，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度：，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。，及時(shí)反映施工中存在并需甲方解決的問題，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)度，每周向甲方匯報(bào)和研究施工。，提前通過甲方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制和保證措施針對(duì)本工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。 施工進(jìn)度的中間控制、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。 施工進(jìn)度的后期控制，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度。17