企業(yè)銷售管理制度-資料下載頁
2025-08-05 02:30本頁面
【正文】 （3） 報紙與雜志的報告；（4） 產品照片；（5） 廣告卡；（6） 問候卡（包括賀年卡）；（7） 網絡宣傳文字與動畫；（8） 在報紙、雜志上刊登的要聞。 在實施前項所列廣告時，應于各個年度終了前，制定明年的計劃來執(zhí)行。但營業(yè)介紹、目錄及產品照片則隨時視情況必要時制作。第12章 書信等資料管理第四十六條 營業(yè)書信資料通常包括下列六項：（1） 書信、電報（發(fā)文、訂單）；（2） 估價單、訂購單、請購單、規(guī)格明細單；（3） 交貨單；（4） 請款單；（5） 收據(jù)；（6） 備忘記錄。第四十七條 交易商的發(fā)文資料，原則上都必須有復印件并制成副本保存。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負責人的印章。第四十八條 所有的書信資料，都應編列收受號碼，并記入授信簿中，蓋上收受日期印章。第四十九條 處理中的文件，應按照下列方式加以分類、歸檔：（1） 估價文件資料：將交易客戶與自己公司方面的估價資料，依照發(fā)生的順序，歸檔或存檔；（2） 訂購資料：依照順序將契約書、請購單歸檔；（3） 有檔資料。第13章 會議、報告制度第五十條 銷售經理（或銷售部門負責人）應定期召集銷售部門全體員工，舉行年度、半年度訂單受理會議、月份銷售會議及每月收款會議，借此討論制定銷售計劃。第五十一條 半年度訂貨受理會議，于內年的1月及7月上旬召開，會議目的在于審議下年度的訂貨受理計劃的方案。 月份銷售會議，于每月上旬舉行，目的在于審議銷售計劃的妥當性。 每月進款會議，于每月上旬舉行，目的在于制定每月的收款計劃，并進行審議。第五十二條 銷售部必須將每日的活動及業(yè)務處理狀況記入日報表，經由部門負責人向總經理提出。第五十三條 銷售部應根據(jù)每月計上個月訂單量、轉撥余額、本月接受訂貨的總量、本月的交貨額、生產額、未收款項余額、各項接受定國的產品內容等等制作成月報表，并經部門負責人審核后呈遞給總經理。第14章 附 則第五十四條 本制度由龍裕集團附則解釋。第五十五條 本制度自公布之日起實施。13
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