3定5s管理-資料下載頁
2025-08-05 00:29本頁面
【正文】 ? 如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負責。 ? 在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經常被使用。 ? 從 “ 5S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協助維持場所的清潔。 ? ? 當有專職人員做清掃工作時，你應該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 當有專職人員做清掃工作時，你應該做 哪些清潔工作 ? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？ 答：為現場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。 當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產生很壞的印象？ 答：當然會對我印象很壞。 “ 5S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。 ? 實行 “ 5S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質的產品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? 實行 “ 5S”計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ? 1當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。 ? 1推行 “ 5S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。2．促成效率的提高 。3．改善零件在庫周轉率 。4．減少直至消除故障，保障品質 。5．保障企業(yè)安全生 。產 6．降低生產成本 。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1推行 “ 5S”活動指導思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現場管理，提高員工素質。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費場地 ? 1若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。 ? 1如果對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產品的質量會怎么樣？ ? 答：對產品的質量也一定不會講究。 ? ? 1機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？ ? 答：影響設備使用精度和使用壽命。 ? 1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ? 答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失 。 ? 1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ? ? 有人說工作人員座位或座姿不當與 “ 5S”管理無關，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產生疲勞。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 ? 2對經常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現場，放在合理的地方。 ? 2在生產現場發(fā)現的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經常用三種情況處理。 ? 2過期的表格、單據文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規(guī)定進行銷毀。 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? ? 2問： 5S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ ? 答：是。并且是非常重要的一部分。 “ 從身邊的事做起，認真對待每一件事情 ” ，這樣的團隊無疑將成為一個 “ 魔鬼軍團 ” 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “ 5S”有關嗎？為什么？ ? 答：有關，統一儀表，易于識別。 ? 2 “ 5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對它的認識障礙。 ? ? 2生產現場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品 。 ? 為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產安全。 The end ! 結束
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