一個機構(gòu)操盤手的自白(十年一夢)-資料下載頁
2025-08-05 00:26本頁面
【正文】 都知道，這個市場最大的問題是股權(quán)分割，3/4的股權(quán)不流通。這樣的造成的結(jié)果是，大股東不關(guān)心流通市值，這是一切問題的根源。比爾蓋茨會拼命的蹂躪公司刮錢嗎？不會，因為他世界首富的地位和微軟的股價息息相關(guān)。所有市場化的措施都應(yīng)該建立在全流通的基礎(chǔ)上，否則南轅北轍。這些問題大家都看到了。但為什么遲遲無法解決呢？ 2002年初曾經(jīng)出臺了全流通的征求意見稿，結(jié)果市場以暴跌來回答，這個方案收回去了?？墒橇魍ü蓶|們，你們可知道，這是唯一可能有利于流通股東的一個全流通方案，現(xiàn)在在提的許多全流通方案要么不切實際，要么都是那個方案的翻版。但是機會已經(jīng)被市場自己放棄了。博弈論里有一個著名的“囚徒困境”，現(xiàn)在的管理層和市場就是一對囚徒，博弈的結(jié)果就是那個效果最差的均衡。流通股東很難再有什么補償了，國有股正在流到各個利益集團手里。 2001年6月開始暴跌不久，2100點左右，5個號稱經(jīng)濟學(xué)家的跳出來炮轟吳敬鏈，市場反彈了一下。后來市場跌去近千點，你還看見過他們這么大的仗勢嗎？沒有。為什么？利益使然。當時情況太緊急，好多人都來不及出，于是會氣急敗壞地說“如果讓吳敬鏈得逞，將是中國股市的災(zāi)難”，其實是某些人荷包的災(zāi)難。據(jù)這個例子是為了說明，所有的輿論都是為利益集團服務(wù)的。不知你看到?jīng)]有，現(xiàn)在流通股和非流通股利益集團的力量正在改變。許多資金撤出流通股市場，大肆收購法人股和國家股。過不了多久，你會發(fā)現(xiàn)所有的輿論開始一邊倒地告訴你全流通是多么有必要？（這倒是真的），流通股東不該有補償，應(yīng)該立刻全流通等等。這一天快要到來了。 盡管如此，我們還是熱切盼望全流通到來。波浪理論我雖然不精通，但我覺得它用來解釋問題是個很好的工具。我這么認為，一個完整的波浪形態(tài)都可以看作更大一個波浪形態(tài)的1浪和2浪。所以我很簡單的數(shù)中國市場的浪型。2001年6月以前都算1浪，這個時期中國股市創(chuàng)立，發(fā)展，確立了在經(jīng)濟生活中的地位。之后是2浪，這個時期股市問題暴露，人們開始痛思制度改革的必要。然后就是中國股市的大3浪。20年經(jīng)濟高速增長是基礎(chǔ)，更重要的是，這時候全流通實施了，股市恢復(fù)了本來的面目，不再是個賭場，可以反映經(jīng)濟的面貌。 全流通會讓流通股東利益受損，我覺得這是必然的。但難道因為這樣我們就拒絕它嗎？我曾經(jīng)和一些朋友說過，錢虧了，哪怕腰斬了，都可以再賺回來。但我們的青春失去了，就永遠回不來了。我們的青春多么短暫，而我們在這么美好的時光里都在干些什么，在一個賭場里賭博？為了我們的青春年華、我們的事業(yè)，為了我們的孩子不會拿著中科創(chuàng)、銀廣廈的報道對我們說，爸爸你的工作是不是和他們一樣？為了讓我們的孩子不再遭受我們這樣的痛苦，為了他們能夠在一個真正的市場中展現(xiàn)他們的才華。我們需要做出犧牲。常常聽到有人說，要是當時戊戌變法成功了，中國會怎么怎么樣，但如果當時大多數(shù)的人肯做出犧牲，戊戌變法會不成功嗎？現(xiàn)在時代把我們推到了這樣一個十字路口，把選擇的權(quán)力交到我們手中，何去何從啊？ 不好意思，有點激動了。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1