【正文】 一家親”活動(dòng)和“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧工作，各級(jí)管理者帶頭結(jié)對(duì)認(rèn)親300多戶，對(duì)口幫扶阿勒泰、和田地區(qū)4個(gè)村。2017年獲得“全國敬老文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。二、未來五年發(fā)展的總體思路未來五年的奮斗目標(biāo)：到2022年，集團(tuán)總資產(chǎn)突破6000億元，經(jīng)營收入達(dá)到5937億元，凈利潤達(dá)到420億元。力爭位列“世界500強(qiáng)”200位左右、“中國企業(yè)500強(qiáng)”50位左右。集團(tuán)各板塊營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)及上市公司總市值規(guī)模保持穩(wěn)健增長，在現(xiàn)有的4家上市公司基礎(chǔ)上再打造兩家上市公司。到2022年，全體員工的薪酬在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長50%以上，讓全體員工都能在合適的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，過上有尊嚴(yán)、有品質(zhì)、更體面的幸福生活。實(shí)現(xiàn)五年奮斗目標(biāo)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)陳全國書記穩(wěn)疆治疆系列重要講話精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、自治區(qū)黨委保持高度一致。 實(shí)現(xiàn)五年奮斗目標(biāo)，必須把全面提升發(fā)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想。實(shí)現(xiàn)五年奮斗目標(biāo)，必須再一次喚起全體廣匯人的創(chuàng)業(yè)激情。實(shí)現(xiàn)五年奮斗目標(biāo)，必須精準(zhǔn)謀劃產(chǎn)業(yè)布局。能源開發(fā)要大力發(fā)展清潔能源，全面開拓下游市場，爭做中國最具成長力的國際能源公司。汽車服務(wù)要堅(jiān)持新建和收購并舉，擴(kuò)大新車銷售領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展二手車、汽車金融等業(yè)務(wù)，成為最優(yōu)秀的世界級(jí)汽車服務(wù)集團(tuán)?，F(xiàn)代物流要積極布局冷鏈物流、供應(yīng)鏈管理等新業(yè)態(tài)，逐步擴(kuò)大全國市場占有率，成為“一帶一路”領(lǐng)先的供應(yīng)鏈平臺(tái)運(yùn)營商。房產(chǎn)置業(yè)要探索新模式，開辟新市場，抓品質(zhì)、樹品牌，做全產(chǎn)業(yè)鏈、多業(yè)態(tài)的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商和優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商。有色及黑色金屬板塊要全力爭取自治區(qū)支持，努力打造世界級(jí)鉛鋅礦基地和大型錳礦基地。同時(shí)，要把握機(jī)遇布局和培育輔助產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)力。2018年集團(tuán)確定的經(jīng)營目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2256億元，凈利潤91億元。汽車板塊的重點(diǎn)任務(wù)是：汽車服務(wù)要有序并購優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化店面布局和品牌結(jié)構(gòu)，做好新建店面管理，改善原有店經(jīng)營質(zhì)量，全年實(shí)現(xiàn)新車銷售101萬臺(tái)。要大力發(fā)展融資租賃、二手車兩個(gè)市場，重點(diǎn)抓好汽車金融公司組建，全年完成租賃25萬臺(tái)，二手車銷量30萬臺(tái)。要嚴(yán)格控制庫存、租賃逾期率兩大風(fēng)險(xiǎn)，，%以下。要提升維修質(zhì)量，%以內(nèi)，匯養(yǎng)車滲透率達(dá)到80%以上。要實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析和智能化運(yùn)用，深入挖掘保險(xiǎn)、集采、裝飾裝潢、車輛置換等業(yè)務(wù)空間，不斷提升利潤貢獻(xiàn)率。要加快推進(jìn)愛卡汽車上市前期工作，力爭三年內(nèi)上市。三、砥礪奮進(jìn)、夯實(shí)根基，為實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障（一）要全面實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持“合適即人才，合適為優(yōu)秀”的理念，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，實(shí)施“五大人才培養(yǎng)計(jì)劃”，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，五年內(nèi)培養(yǎng)10名集團(tuán)班子后備干部，100名產(chǎn)業(yè)班子后備干部，1000名一級(jí)公司班子后備干部。今年，員工工資要增長10%。未來五年，集團(tuán)將拿出上市公司、擬上市或參股上市公司30億元市值的股權(quán)，激勵(lì)中層以上管理人員。（二）要深入推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)全面提升發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，明確產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)管理創(chuàng)新。（三）要不斷提升企業(yè)管理水平全面提升發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)管理是第一要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)將管理界面調(diào)整為經(jīng)營管理、監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)部分。經(jīng)營管理界面由總裁主抓，下設(shè)幾名副總裁協(xié)助；監(jiān)督管理界面由黨委書記主抓，下設(shè)幾名副書記分管；財(cái)務(wù)管理界面由一名副總裁分管，直接向董事長負(fù)責(zé)。三個(gè)界面相對(duì)獨(dú)立開展工作，既有分工又有監(jiān)督，共同向董事長負(fù)責(zé)，共同向董事會(huì)負(fù)責(zé)。（四）要筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)全面提升發(fā)展質(zhì)量，控制風(fēng)險(xiǎn)是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，優(yōu)化制衡機(jī)制，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。（五）要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)全面提升發(fā)展質(zhì)量，作風(fēng)建設(shè)是保障。在全集團(tuán)“興五風(fēng)、反五氣”。一要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，各級(jí)管理者要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)從事的崗位知識(shí)、擅長的東西，還要全面的學(xué)習(xí)，提高“五種能力”，摒棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的懈怠之氣。二要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，干任何工作都要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，整治假大空、搞形式、走過場的漂浮之氣。三要大興調(diào)研之風(fēng)，經(jīng)常深入一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，做到精準(zhǔn)決策，糾正脫離實(shí)際、獨(dú)斷專行、拍腦袋做決定的官僚之氣。四要大興落實(shí)之風(fēng)，部署的工作、安排的事項(xiàng)，必須件件有著落，事事有回音，祛除推諉扯皮、消極應(yīng)付的敷衍之氣。特別是五年規(guī)劃的落實(shí)情況，要一季度一對(duì)標(biāo)、一督查、一考核，聚焦目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。五要大興清廉之風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，集團(tuán)黨委要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，集團(tuán)紀(jì)委要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)厲查處破壞企業(yè)制度、損害企業(yè)利益的“蛀蟲”，根除腐化墮落、濫用職權(quán)、貪贓枉法、損公肥私的腐敗之氣。（六）要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神全面提升發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)文化是常青源泉。持續(xù)強(qiáng)化理想信念和廣匯核心價(jià)值觀教育，把全體廣匯人的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)黨的十九大精神上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)新疆工作總目標(biāo)上來，統(tǒng)一到全面提升發(fā)展質(zhì)量上來，不斷增強(qiáng)廣匯人的使命感和責(zé)任感。24