20xx年地面工程監(jiān)督總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:38本頁(yè)面
【正文】 的監(jiān)管力度，我廠目前的工程項(xiàng)目進(jìn)展順利。五、下步工作安排，強(qiáng)化項(xiàng)目的集約化管理，進(jìn)一步明確、細(xì)化各部門相關(guān)人員責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)必須”的要求。，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范高效運(yùn)作，特別是項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作時(shí)間盡量縮短，為工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供充足的時(shí)間和合適的施工條件，避免出現(xiàn)趕工期、天氣不具備條件下施工，避免工期拖延。創(chuàng)新思維、做好承包商分包商管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化承包商、分包商隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化入場(chǎng)安全教育。地面工程分包商多，施工點(diǎn)多、不規(guī)范行為多，人員素質(zhì)參差不齊，施工管理難度大，尤其是需要改變工作方法，創(chuàng)新開(kāi)展工作。2017年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，在基建處和質(zhì)檢站等上級(jí)部門的指導(dǎo)下，開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目管理提升工作，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，努力使項(xiàng)目管理工作規(guī)范運(yùn)行并取得新的進(jìn)步。4
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