hr年終工作總結(jié)及計劃(ppt)-資料下載頁
2025-08-04 18:22本頁面
【正文】 1 6 月 每月 1 期技能培訓(xùn)5 1 2 月 每部門保證 1 月授課 1 期分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題結(jié)合公司發(fā)展計劃，開發(fā)員工成長路徑建立公司管理層后備力量檔案出臺《員工職業(yè)發(fā)展生涯手冊》對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點人力資源管理軟件招標(biāo)、安裝、使用完善競崗機(jī)制類別年度計劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時候干，干到什么程度）主要內(nèi)容43完善公司管理人員的梯隊建設(shè)部分崗位試行競爭上崗 戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)師的課程開發(fā)與授課6 內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系績效評估手冊結(jié)合公司發(fā)展計劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法建立上級對下級導(dǎo)師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)結(jié)合公司的發(fā)展計劃，出臺競爭上崗辦法對培訓(xùn)師開展培訓(xùn)5 完善公司的績效考核體系在滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，收集員工激勵辦法2022年度工作計劃 煙臺荏原 2022 年度各部門工作計劃分管領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn) 計劃部課室名稱 ： 人力資源部編制時間 ：煙臺荏原 2022 年度經(jīng)營目標(biāo) ：類別年度計劃貢獻(xiàn)目標(biāo) （ 明確 ： 干什么 ， 什么時候干 ， 干到什么程度 ）需要資源再配置或支持等 備注序號 工 作 項 目 計劃時間 主要內(nèi)容 考核認(rèn)定指標(biāo) / 結(jié)果 / 程度1組織日常招聘工作 ， 完成招聘計劃 開通省內(nèi)招聘網(wǎng)站建立企業(yè)人才庫1 嚴(yán)格按照月報要求完成當(dāng)月工作報告日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性 、 月報的及時性 、指導(dǎo)性2每天進(jìn)步學(xué)習(xí)的持久性3 合理的預(yù)算 ， 有效的使用 預(yù)算的合理性 ， 費(fèi)用可控性1 公司安排的任務(wù) 公司臨時安排的任務(wù) 任務(wù)分配與原計劃的調(diào)整進(jìn)行考慮2 部門需要的支持 部門間工作的協(xié)作與支持 部門間有效溝通2022 12 10123456/ 1 12 90%1 1200 /1 12 1 12 1%1 12 1 12 1 12為全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo) ， 我及所屬員工有責(zé)任努力完成工作 ， 并如實匯報 。部門年度工作重點、 基礎(chǔ)流程與制度的貫徹實施 ， 加強(qiáng)部門對崗位職責(zé)重要性的認(rèn)識與制定輔導(dǎo) ， 完善因崗位職責(zé)不清造成溝通的不順暢 ， 執(zhí)行不到位 。、 完善績效考核體系 ， 將激勵政策與考核體系有效結(jié)合 ， 激發(fā)員工工作積極性與滿意度 。、 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 ， 為員工設(shè)計出發(fā)展通路 ， 并協(xié)助員工按照發(fā)展通路提升自己 ， 提高員工的忠誠度與責(zé)任心 。、 完善公司管理人員的梯隊建設(shè) ， 對晉升人員從新崗位職能要求與管理技能等方面進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn) 。、 引進(jìn)競爭機(jī)制對相關(guān)崗位采用競爭上崗 ， 完善競崗機(jī)制 ， 并進(jìn)行試運(yùn)行 。、 加強(qiáng)公司文化建設(shè) ， 全面推進(jìn)學(xué)習(xí)日常工作招聘 月工作管理日常管理與月報管理月工作外學(xué)習(xí)工作費(fèi)用控制其它月完成率部門滿意度月 以上月月月完成人力需求每月簡歷庫清晰可查 ， 不少于 2 份 月注：1 、表格填寫采用 910 號仿宋或宋體字 , 起止時間采用 1/22/6 格式。（例： 1/2 代表 1 月 2 日）2 、匯報要簡明扼要，如空間不夠可增加篇幅，調(diào)整表格空間，但原則上不允許對格式作改動。3 、類別項，根據(jù)部門工作性質(zhì)自行分類。2022年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 日常管理與月報管理 1 1 2 月日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性、月報的及時性、指導(dǎo)性2 部門內(nèi)部學(xué)習(xí) 1 1 2 月 學(xué)習(xí)的持久性3 部門費(fèi)用控制 1 1 2 月 預(yù)算的合理性，費(fèi)用可控性1 優(yōu)秀員工評選 1 2 月 激勵效果1 1 2 月學(xué)習(xí)心得提煉的精確性與推進(jìn)的可行性6 1 2 月 部門學(xué)習(xí)方法的有效性3 9 月部門長的認(rèn)可程度與推進(jìn)難度5 1 2 月 案例的典型、推進(jìn)的持久性1 公司安排的任務(wù) 1 1 2 月 完成率2 部門需要的支持 1 1 2 月 部門滿意度其它每天進(jìn)步 1%合理的預(yù)算，有效的使用在“共讀一本書”的基礎(chǔ)上推進(jìn)《共同原景》的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識共同推進(jìn)工作的重要性在對學(xué)習(xí)的分享中共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從提煉有效案例，編輯成冊。3 推進(jìn)“共同愿景”類別年度計劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時候干，干到什么程度）主要內(nèi)容部門管理嚴(yán)格按照月報要求完成當(dāng)月工作報告深入推進(jìn)“共讀一本書”活動2對周四學(xué)習(xí)分享中的心得體會，進(jìn)行推廣，能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、文化力的全面推廣在部門長學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)部門學(xué)習(xí)公司臨時安排的任務(wù)部門間工作的協(xié)作與支持企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評選關(guān)于團(tuán)隊 每個人都是只有一只翅膀的天使， 只有我們擁抱在一起才能自在的飛翔！ 謝 謝 ！
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