分布式儲能系統(tǒng)解決低壓配電網擴容問題的關鍵技術研究與工程應用_項目技術規(guī)范_k-資料下載頁
2025-06-01 17:03本頁面
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【正文】 審項目驗收報 告。 項目組 編寫項目報告； 運行人員培訓； 參與項目驗收。 ② 主要工作成果 ? 完成編寫項目報告 ； ? 完成運行人員培訓； ? 完成項目 驗收 ； ? 移交項目成果。 第 20 頁 ? 共 25 頁 4. 項目實施地點 項目 實施 地點為吉林省電力有限公司 相關生產部門 指定地點。 5. 項目進度管理 按以下時間點進行進度管理控制： 序號 時間段 內 容 1 —— 項目需求分析、收集資料、現(xiàn)場調研 2 —— 儲能系統(tǒng)的技術經濟性比較及選型方法體系研究 3 —— 儲能系統(tǒng) 運行特性及控制技術研究，構建優(yōu)化模型確定最佳實施地點和裝設容量 4 —— 建立 PCS控制系統(tǒng)數學模型，開展 PCS控制策略研究 5 —— 20xx. 10 電池組控制管理系統(tǒng)設計及調試 6 —— 數據采集裝置軟硬件設計和調試，主控制回路軟硬件設計和調試 7 —— 實驗室階段系統(tǒng)總體性能調試、試運行 8 —— 現(xiàn)場安裝、調試、試運行 9 —— 根據現(xiàn) 場運行情況完善系統(tǒng) 10 —— 編寫項目報告 11 —— 運行人員培訓、項目驗收 6. 項目質量管理 項目在實施過程中，采用戴明環(huán)質量控制思想體系進行質量管理控制，即著名的 PDCA 原則。 計劃（ PLAN）：實施過程中的各階段工作需要合作雙方先經過協(xié)商制定出完整的工作計劃；例如：當進行實施工作時，需要制定每周第 21 頁 ? 共 25 頁 的具體工作計劃；所有的工作計劃都需要雙方正式簽字，生效，并按照執(zhí)行。 實施（ DO）：計劃完成的及時性和圓滿性需要全作雙方共同努力，雙方都將監(jiān)督 本方人員按時高效地完成既定計劃；都應制定必須的考核和獎懲制度，制定專職人員負責相關工作，使計劃能夠得以確切的落實；雙方還都有考察對方計劃執(zhí)行情況的義務和權利。 檢查與評審（ CHECK）：每個工作計劃到期時都將由雙方進行評價，對其中未完成的內容找出具體原因，制定改善和補救措施；項目實施過程中所產生的全部文檔、問題反饋、會議及交流記錄等都必須以規(guī)范的文檔化的形式出現(xiàn)，同時都必須經過雙方的確認和評審，簽字后才能正式生效；尤其是對于過程中所出現(xiàn)的問題需要雙方進行多次的確認評價，直至修改完成。 改善（ ACT）：在整個 的項目實施過程中能否具有“持續(xù)改善的能力”一定程度將決定項目的成功與否，因此項目實施中雙方需要多溝通交流，盡早發(fā)現(xiàn)問題和不足，并立即改善，保證整個項目的順利完成；實施中工程領導小組將負責全局性的工程進展，對出現(xiàn)的問題和不足協(xié)商解決，改進。 具體地說，主要有如下幾點： 1）在每個階段開始時，需要對準備情況進行認真審查，并向工程領導小組匯報，確認已經具備了開始當前階段工作所必須的條件后，才可開始該階段的具體工作； 第 22 頁 ? 共 25 頁 2）實施中的每個階段有階段工作計劃，具體中每周有工作周計劃，所有計劃需要經雙方討論確認并簽字生效； 3）實施中雙方都應按時、圓滿完成任務，并督促對方的工作； 4）實施中每階段結束，每周工作結束，需對原定計劃進行雙方參與的總結，形成總結報告，對其中未按時完成部分制定補救措施和整改計劃，為下一階段的工作做好準備； 7. 項目交付成果 根據項目實施各階段情況，提供以下項目交付成果： 序號 名稱 數量 1 分布式儲能系統(tǒng)樣機 1套 2 調研報告 1份 3 可行性研究報告 1份 4 系統(tǒng)設計報告 1份 5 系統(tǒng)運行報告 1份 6 工作報告 1份 7 技術報告 1份 8 用戶使用報告 1份 9 使用說明書 1份 8. 工程驗收 1） 驗收前提及驗收方式 ? 乙方按照合同約定的進度完成相應階段的實施服務； 第 23 頁 ? 共 25 頁 ? 系統(tǒng)成功試運行 3 個月后，由甲方對項目進行驗收。 ? 乙方提交驗收申請，經甲方批準后組織驗收。 2) 驗收內容 項目 驗收將提供以下材料： 序號 名稱 數量 1 分布式儲能系統(tǒng)樣機 1套 2 調研報告 1份 3 可行性研究報告 1份 4 系統(tǒng)設計報告 1份 5 系統(tǒng)運行報告 1份 6 工作報告 1份 7 技術報告 1份 8 用戶使用報告 1份 9 使用說明書 1份 第 24 頁 ? 共 25 頁 第八章、 技術支持 1. 技術支持和 售后服務 要求 1 年的售后現(xiàn)場運維期，運維期從系統(tǒng)整體驗收完成后開始計算。 ，投標人應提供 7*24 小時的服務響應，并提供技術支持人員的名單和聯(lián)系方式，保證項目單位可以隨時找到相應的技術人員。 ，如投標人在 4 小時內無法電話解決項目單位所提出的維修要求，必須在報修 8 小時內派工程師到達現(xiàn)場。 ，系統(tǒng)的正常運行必須符合國家電網公司要求。 的 升級或維護時應不影響原有系統(tǒng)的正常運行。 維護期內的技術服務 ? 優(yōu)化服務：提出 在正常條件下改進系統(tǒng)性能的方案并實施。 ? 咨詢服務：在維護期內提供免費的系統(tǒng)應用和維護技術咨詢服務，提供電話或現(xiàn)場技術服務。 第 25 頁 ? 共 25 頁 第九章、 培訓 投標人必須提供滿足本章要求的培訓服務。 投標人必須提供高水平的培訓。培訓應包括系統(tǒng) 的管理和 使用。 2. 培訓 要求 投標人根據不同培訓對象提供不同培訓內容，以達到培訓目的。 用戶使用培訓 結合平臺產品對投標人所開發(fā)的產品進行培訓。主要對象為所有最終使用人員，包括項目單位本部人員和項目單位系統(tǒng)單位有關人員。其主要目的是：使系統(tǒng)的最終用戶掌握系統(tǒng)的功能及使 用方法。 關鍵用戶培訓：采用集中培訓的方式，內容包括對 系統(tǒng)總體結構 、系統(tǒng)原理 、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)日常維護操作和一般故障定位與排除等內容進行培訓，在系統(tǒng)建設完成之后，能承擔系統(tǒng)正常使用的運維工作。 最終用戶培訓：對 系統(tǒng)的使用人員進行培訓，使系統(tǒng)使用人員掌握系統(tǒng)的功能及使用方法 。主要采用采用下發(fā) 使用說明書 、點對點培訓等方式進行。 3. 培訓地點 培訓地點 為 吉林省電力有限公司 指定 地點 。
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