激勵員工：不一定非要用錢-資料下載頁
2025-08-04 17:57本頁面
【正文】 0。●將你的問題定位為想了解員工的看法——“我想聽聽你的想法”●問開放式的問題以獲得較為詳細的回答●避免主導問題——“你對我們產(chǎn)品營銷有什么興趣嗎?”●對情緒表示理解——“整天處理抱怨肯定有壓力”●簡要復述確定你的理解●列出現(xiàn)在及今后需要的知識技能和經(jīng)驗●發(fā)掘員工興趣水平●評估員工當前能力水平●探索潛在發(fā)展機遇同時，領導者還需要避免只考慮員工的興趣或只考慮組織需求，例如支持員工學習日語，但是公司并不從事日本業(yè)務。以及過度依賴正式培訓來發(fā)展員工，卻忽略了其它非正式的發(fā)展活動，例如：知識分享，同伴互助，工作觀摩等。傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”方式并不是完全不管用，比如銷售提成，讓員工從自己的業(yè)績中收獲應得的利潤，這自然沒有問題。但是這類外部激勵就像“強效藥”，如果開藥不當，反而破壞內(nèi)部激勵。相較之下，支持員工“能力、關系、自主”三種基本需求，給予他們賞識，是更為“安全無副作用”激勵方式。
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