每日一練(1)-資料下載頁
2025-08-04 17:36本頁面
【正文】 B. 滿足管理層的時間預(yù)期。C. 分包工作的成本。D. 合同條款。 答案： “A. 確認(rèn)該公司具有完成項目的資格。這是一項非競爭性的采購，在這種情況下，最需要關(guān)注的是A。 8. 下列哪項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用？A. 幫助團(tuán)隊成員熟悉項目。B. 把一個項目的所有部分拼成一個結(jié)合在一起的整體。C. 把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目。D. 把所有團(tuán)隊成員形成一個結(jié)合在一起的整體。 答案： “B. 把一個項目的所有成分拼成一個結(jié)合在一起的整體”。解釋： 整合是指的是把許多任務(wù)（而不是團(tuán)隊成員答案選項D）結(jié)合到一起。能把兩個團(tuán)隊成員打碎然后創(chuàng)造一個大團(tuán)隊成員嗎？ 9. 項目團(tuán)隊已經(jīng)完成所有項目的技術(shù)可交付成果，并且客戶已經(jīng)接受了這些可交付成果。但是，項目辦公室要求的經(jīng)驗總結(jié)還沒有完成。該項目處于什么狀態(tài)？A. 項目完成了，因為項目需要重新計劃。B. 在所有可交付成果已完成并被接受的時候項目才算完成。C. 項目完成了，因為客戶已經(jīng)接受了可交付成果D. 項目完成了，因為項目已經(jīng)到期了。 答案： “B. 在所有可交付成果已經(jīng)完成并接受的時候項目就才算完成”。教訓(xùn)是項目的可交付的成果。完整且令人滿意的交付項目可交付成果標(biāo)志這項目的結(jié)束。 10. 你是一個與政府簽約的大型項目的項目經(jīng)理。這個為期兩年、投資數(shù)百萬美元的項目是在6個月前簽約的。你沒有參加改項目的合同談判，也沒有參加為管理變更制定程序，但是現(xiàn)在你陷入了應(yīng)付來自發(fā)起人和組織內(nèi)人員提出的變更之中。通常誰負(fù)責(zé)正式審核對項目/合同的主要變更？。 答案： “A. 變更控制委員會”。審核和批準(zhǔn)變更是變更控制委員會的職責(zé)， 該委員會可以包括來自所有其他選項的代表。
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