泵閥行業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)及發(fā)展前景-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:27本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)識(shí)，并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他們?cè)谟稍摂?shù)值所評(píng)估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會(huì)更好。公司里所有的獎(jiǎng)勵(lì)，表彰，晉升和獎(jiǎng)金都應(yīng)與績(jī)效掛鉤，與達(dá)到你所設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤?！ R報(bào)。你必須讓公司內(nèi)外的關(guān)鍵人物時(shí)刻保持信息通暢。通常，公司內(nèi)部有95%的問(wèn)題追溯起來(lái)都是由于溝通不暢或完全沒(méi)有溝通造成。人們沒(méi)有得到有關(guān)一些事件的通知或信息，而這些信息對(duì)于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的?！ ∧闶欠裰勒l(shuí)需要知道你的成果？誰(shuí)需要知道你正在做什么以便他們能正確地做他們自己的工作？誰(shuí)會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔](méi)做一些事又沒(méi)通知他而不高興？如果不能確定，多一些信息溝通總好過(guò)少一些?！ √貏e是如果有壞消息，一定要由你先說(shuō)出來(lái)。因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息，會(huì)很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)去申辯。 要確保你的下屬對(duì)會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧，并讓員工了解到最新信息?！ ≡谖C(jī)時(shí)刻，需要更頻繁地與員工開(kāi)會(huì)，必要時(shí)需要天天開(kāi)會(huì)，以便讓員工保持信息通暢，防止他們無(wú)端聯(lián)想或擔(dān)憂(yōu)。 《論語(yǔ)》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和?！薄 」拔宥甓囊惶煜挛?，齊國(guó)總裁晏嬰陪同董事長(zhǎng)齊景公剛剛打獵歸來(lái)，就看到平時(shí)最會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了。齊景公很高興的對(duì)晏嬰說(shuō)：“你看，這么多員工，就只有梁丘據(jù)明白我的愛(ài)好，與我很和協(xié)?。 标虌肼?tīng)了馬上臉色一變，說(shuō)道：“梁丘據(jù)也只不過(guò)是相同罷了，哪里算得上和協(xié)？”齊景公詫異的看著晏嬰說(shuō)：“相同與和協(xié)有差別嗎？” 晏嬰說(shuō)：“當(dāng)然有了?！汀腿缱龈粯樱盟?、火及各種佐料來(lái)烹調(diào)魚(yú)和肉，廚工燒煮后，加以調(diào)和，使味道適中，太淡就加調(diào)料，味濃便加水沖淡。這樣調(diào)好后，君子食用適中的羹湯，內(nèi)心平靜。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系也是這樣，對(duì)于任何一項(xiàng)方案的推出，領(lǐng)導(dǎo)者從大局認(rèn)為它可行但在細(xì)微之處必然有一些不可行的地方，下屬應(yīng)該直言不諱地指出其中不可行的部分而使這個(gè)方案更加完備；而領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為該方案不可行但是其中有可行之處的，下屬也應(yīng)該直言不諱地指出其中可行的部分，而不是看著領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，以揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思為能事。這樣，就可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)盡量少犯錯(cuò)誤。這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正和協(xié)的團(tuán)隊(duì)沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿 礦用防爆LED巷道燈 手提式防爆探照燈長(zhǎng)壽頂燈 Q215方管 Q195方管 Q345無(wú)縫方管 玻璃棉卷氈價(jià)格 憎水巖棉板報(bào)價(jià) A級(jí)防火巖棉板報(bào)價(jià) 芳綸纖維盤(pán)根 高水基盤(pán)板價(jià)格 石墨復(fù)合墊片 Q345B工字鋼 Q345D工字鋼 16mn工字鋼 A級(jí)巖棉板價(jià)格 A級(jí)巖棉板廠(chǎng)家 酚醛板生產(chǎn)廠(chǎng)家 MHYV煤礦用通信電纜 控制電纜報(bào)價(jià) 鐵路信號(hào)電纜價(jià)格！” 齊景公恍然大悟的點(diǎn)了點(diǎn)頭，原來(lái)如此。晏嬰話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“而您剛才說(shuō)的梁丘據(jù)卻不是這個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這件事可以做，梁丘據(jù)就也說(shuō)可以做；領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)這件事不可以做，他趕快也改口說(shuō)不可以做。就如同用清水去調(diào)劑清水，誰(shuí)愿喝它？不應(yīng)該‘同’的道理就像這樣。” 晏嬰的這番調(diào)和之學(xué)的道理也不是晏嬰的首創(chuàng)，而是創(chuàng)建商朝的首任CEO伊尹的管理哲學(xué)?！ ∫烈摹罢{(diào)鼎”之學(xué)
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