晉寧縣農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:12本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加大監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站時(shí)間，監(jiān)理幾乎白天晚上在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、了解施工方的人力、物力、工序、設(shè)備的運(yùn)行情況，措施保證情況，工序施工情況，及時(shí)掌握施工過(guò)程，使工程處于有效的監(jiān)控之中。七、 監(jiān)理工作成效在本工程的監(jiān)理工作中，我們就工程施工的安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資幾大目標(biāo)及其相互間的關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)真分析。我們認(rèn)為：該工程應(yīng)該在確保工程安全文明施工的前提下，以工程質(zhì)量和進(jìn)度控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，并兼顧工程投資控制。在質(zhì)量控制工作中，把工程各分部的工序質(zhì)量監(jiān)控作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上針對(duì)其重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位，認(rèn)真加以監(jiān)控。對(duì)于進(jìn)度控制而言，則要緊緊抓住總進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)“龍頭”，對(duì)其進(jìn)行分解，讓承包單位制定切實(shí)可行的周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中可能出現(xiàn)的偏離計(jì)劃的關(guān)鍵工序，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，加大監(jiān)控力度，并考慮糾偏或調(diào)整措施。通過(guò)我們的監(jiān)理實(shí)踐，取得的監(jiān)理成果主要表現(xiàn)在：有效地進(jìn)行了質(zhì)量事前控制工作，工程質(zhì)量得到了有力保證。如認(rèn)真對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；對(duì)勞務(wù)分包單位給以監(jiān)督和幫助；對(duì)承包方的質(zhì)量保證體系及管理人員的到崗和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；督促承包單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)用于工程的材料，并見(jiàn)證取樣進(jìn)行復(fù)檢，做到不合格材料，不得用于工程。通過(guò)一系列的事前控制工作，對(duì)保證工程質(zhì)量，起到了較好的效果；在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)不符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求的工序，及時(shí)予以制止，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，內(nèi)容涉及施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面，用監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工方給以完善、整改、改進(jìn)及加強(qiáng)措施建設(shè)。對(duì)施工方起到了預(yù)警、警告的作用。工程在施工前和施工中注意對(duì)半成品和原材料的嚴(yán)格控制和把關(guān)，對(duì)原材料、半成品或成品一律見(jiàn)證取樣送檢合格后方可用于本工程施工，把質(zhì)量隱患消滅在工序施工的初始階段，避免造成大的返工或損失，保證了工程質(zhì)量。事前審核施工方的安全文明生產(chǎn)措施、督促施工方對(duì)措施的落實(shí)，通過(guò)不定期巡視和定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出防范和整改要求，杜絕了安全事故的發(fā)生。在工程施工期間，監(jiān)理人員隨著工程的進(jìn)展，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，跟蹤工程的施工質(zhì)量，保證了工序質(zhì)量，使分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量有了可靠的基礎(chǔ)。通過(guò)每月對(duì)承包單位完工月報(bào)的認(rèn)真審核，對(duì)控制工程進(jìn)度款的撥付和使用，起到了重要作用，使工程投資處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持定期召開(kāi)工地例會(huì)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。工地例會(huì)制度，是施工過(guò)程中一種很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)“三控三管一協(xié)調(diào)”的實(shí)施，作用非常明顯。八、監(jiān)理建議施工工期應(yīng)該科學(xué)、合理，任何的趕工工作，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資等方面存在較多的不利風(fēng)險(xiǎn)；承包人要加強(qiáng)自身的工作及工序安排的計(jì)劃性，不要漫無(wú)目的，抓不到重心；項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，特別是承包單位，作為項(xiàng)目完成的主要實(shí)施主體，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很重要，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性。值此工程結(jié)束之際，再次向給予我們支持和幫助的有關(guān)各方，表示感謝！云南城市建設(shè)工程咨詢有限公司 編 制人： 段金李 年 月 日
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