【正文】 ：（1）調(diào)整資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，需要將資金合理的分配在企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個職能部門，并加強資金在使用過程中的管理工作。同時，要求企業(yè)領導者掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運行規(guī)律，分配好資金的流向，用好用活每一分錢，在保證生產(chǎn)資金正常需要的同時，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，才能獲取更大的收益。（2）加強目標成本管理?？v向看，從市場調(diào)研到設計制造，銷售服務資金的投入和回收都必須按目標成本嚴格控制；橫向看，要落實到企業(yè)的各個部門、每位職工，人人都有明確的責任，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。（3）建立具有競爭力的價格體系。處于成長階段時，企業(yè)組織已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來，形成了以企業(yè)管理和業(yè)務為中心的管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)應該建立具有競爭力的價格體系，在價格的制定中要有長遠經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不能只顧眼前利益、短期行為。（4）重視無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成長期是無形資產(chǎn)的最佳投資期，企業(yè)應結(jié)合實際，切實做好可行性研究，進行充分的技術(shù)經(jīng)濟論證，認準目標，積極投入。（5）引入責任結(jié)構(gòu)、獎勵制度和信息系統(tǒng)。進入成長期后，企業(yè)規(guī)模越來越大，人員越來越多，因此管理上必須從直覺型管理和職位型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。決策制定上必須職業(yè)化，盡可能減少憑直覺制定政策。企業(yè)必須創(chuàng)建制度，設立一整套薪酬規(guī)定，重新確定各種職能以及責任，把一系列規(guī)章和政策制度化，形成清晰的責任、職權(quán)結(jié)構(gòu)和信息制度以適應不斷擴大的企業(yè)規(guī)模[11]。 成熟期財務管理戰(zhàn)略的實施在資產(chǎn)負債率適中、現(xiàn)金周期進一步縮短、甚至為負數(shù)；利潤豐厚、并趨于穩(wěn)定經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流入大于流出狀態(tài)、投資活動現(xiàn)金流量處于大致平衡狀態(tài)的成熟期應該采取以下管理措施：（1）加強現(xiàn)金管理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相當?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，企業(yè)應該加強現(xiàn)金管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，重視并確定最佳現(xiàn)金持有量。（2）挖掘內(nèi)部潛力以盤活企業(yè)資金。企業(yè)在資金使用上要落實目標責任制，從原材料的購入到產(chǎn)成品的形成過程都應有一套完整嚴格的管理辦法。在原材料的采購上，要有計劃、有組織地采購、儲備各種原材料；在日常的管理工作中，應對庫存商品的占用情況有詳實地了解；按期盤點庫存商品，清倉查庫；加強供銷合同管理。（3）實行多元化經(jīng)營投資。成熟期中后期，企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩，財務部門要積極參與市場調(diào)查，根據(jù)不斷變化的市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進行多元化經(jīng)營投資的同時，需擺正原有專業(yè)化經(jīng)營的位置，必須正確對待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。（4）實施有效的收益分配管理。企業(yè)收益分配必須遵循國家財經(jīng)法規(guī)，兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益，使分配機制充分發(fā)揮利益激勵與約束功能以及對再生產(chǎn)的調(diào)節(jié)功能，充分調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。（5）對外投資控制。對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資決策過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為主。（6）修正企業(yè)制度。企業(yè)在成長初期制定的制度，有些經(jīng)過檢驗表明是無效的，有些制度已不適應變化的企業(yè)，因此需要修正和清理與企業(yè)效能無關(guān)的制度，整合為能起作用的制度。企業(yè)要不斷調(diào)整職權(quán)結(jié)構(gòu)，使權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息制度和獎懲制度等方面目標一致。 衰退期財務管理戰(zhàn)略的實施資產(chǎn)負債率較高、現(xiàn)金周期相應延長、利潤開始出現(xiàn)虧損、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流出大于流入、投資活動現(xiàn)金流量處于流入大于流出狀態(tài)的衰退期應該采取以下管理措施： （1）進行外部和內(nèi)部整合。1）外部整合。企業(yè)不適應外部變化，就會在市場中被淘汰，銷量下降，最終導致企業(yè)能力與市場需求不相匹配。因此，企業(yè)必須根據(jù)客戶需要重新定義市場范圍。通常把企業(yè)的市場重新定義得更寬一些，以激發(fā)創(chuàng)新精神。2）內(nèi)部整合。企業(yè)不適應內(nèi)部變化，導致內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)分裂，失去穩(wěn)定狀態(tài)。為了使企業(yè)內(nèi)部重新統(tǒng)一，必須對內(nèi)部實施整合。整合企業(yè)達到內(nèi)部合作程度，改變企業(yè)內(nèi)部獎懲制度、信息制度和職權(quán)結(jié)構(gòu)；出售沒有利潤的單位，制止負的現(xiàn)金流，把焦點放到生存上；編制滾動式現(xiàn)金計劃，實行準確成本核算以明確在盈利方向的真正漏洞，同時每周提交存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款報告、淘汰過時生產(chǎn)線等。（2）避免以短期結(jié)果為目標，缺乏長期視角。企業(yè)不能為了追求短期利益最大化而削減廣告、促銷和研發(fā)等有利于長期發(fā)展的經(jīng)營活動。（3）引入標桿學習，避免預算管理低效。衰退期企業(yè)常把自己的獎勵制度建立在員工如何達到自己目標上。激勵制度逐漸演變?yōu)閷λ鍪虑榈姆椒ㄟM行獎勵，而不是對所做事情進行獎勵。為了保證不低于預算，各責任中心盡量定低預算目標。目標定得越低，越容易完成預算。預算既不是企業(yè)真實能力的反應，也不是真正市場機會的反應。其解決方法是引入標桿學習，使預算目標與競爭對手或行業(yè)先進水平比較，從外部建立標準，以消除內(nèi)部標準的低效[12]。（4）培養(yǎng)復合型人才。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日新月異要求財務人員不僅要熟練掌握會計的基本知識和操作技能，而且要具備多元化的知識結(jié)構(gòu)和極強的職業(yè)判斷能力。處于衰退期的企業(yè)更應樹立“以人為本”的思想，加大對財務人員的培訓力度，抓緊建立財務人員培訓機制，引進和培養(yǎng)一些高素質(zhì)、復合型的財務管理人才，加強對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效的開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。結(jié) 論企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為科技、人才資源的競爭，基于競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須根據(jù)不同生命周期制定合理有效的財務戰(zhàn)略。本文基于生命周期理論對我國企業(yè)財務戰(zhàn)略進行了研究，得出以下結(jié)論：（1）財務戰(zhàn)略既是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可缺少的一個重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個重要方面。企業(yè)財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。（2）隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)生命周期的軌跡也不斷變化，企業(yè)應隨著生命周期階段的改變而調(diào)整財務戰(zhàn)略。（3）企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施過程中，要努力營造良好的文化環(huán)境和企業(yè)形象，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。參考文獻[1] 伊查克愛迪斯（Ichak Adizes）.企業(yè)生命周期理論[M].：34[2] [D].中國海洋大學碩士學位論文．2007：2226.[3] 饒育蕾，[J].會計研究．2000，(4)：46－47.[4] [M].大連：：156158.[5] 魏海明. 財務戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析[M].中國財政經(jīng)濟出版社．2006：89. [6] [J].，(6):231232.[7] 鄭媛，[J].隕陽師范高等?？茖W校學報．2004，(23)：3537.[8] 黃國良，潘華，[J].，(4)：156158.[9] 劉芳．論資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期的關(guān)系[J].經(jīng)濟與管理，2004，(1)： 2326.[10] 孫茂竹，[J].理財研究．2008，(1)：2639.[11] [J].，(2)：226.[12] 朱明秀，[J].，(7)：5967.[13] Eugene F[M].Brigham Managerial Finance British Edition ,1996：8.[14] Flowsand Capital Spending Evidenee from Capital Expenditure Announcements[J].Finaneial ,(3)：613.[15] Search for the Best Financial Perfomance Measure. [J].Managerial Finance .1997,(3)：13.致 謝本文的寫作是在曹明閣老師的精心指導下完成的。在論文的選題到定稿的全過程中，曹老師的悉心指導，給予我很大的幫助。在此，向曹老師致以最誠摯的感謝。四年大學生活中，有許許多多的老師和同學都給了我無私的關(guān)愛與幫助，在此，我還要向培育我的老師們致以深深的敬意與感謝！向幫助與鼓勵過我的同學致以最衷心的感謝。由于本人能力所限，文中不免有不足之處，敬請各位老師批評指正。21