【正文】 ：（1）調(diào)整資金流向。根據(jù)企業(yè)資金的并存性和繼起性的要求，需要將資金合理的分配在企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個職能部門，并加強(qiáng)資金在使用過程中的管理工作。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)行規(guī)律，分配好資金的流向，用好用活每一分錢，在保證生產(chǎn)資金正常需要的同時，加快投入產(chǎn)出快、效益好的產(chǎn)品的生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，才能獲取更大的收益。（2）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理?？v向看，從市場調(diào)研到設(shè)計制造，銷售服務(wù)資金的投入和回收都必須按目標(biāo)成本嚴(yán)格控制；橫向看，要落實到企業(yè)的各個部門、每位職工，人人都有明確的責(zé)任，充分發(fā)揮職工群眾的能動性。（3）建立具有競爭力的價格體系。處于成長階段時，企業(yè)組織已經(jīng)從最初的混沌狀態(tài)中走出來，形成了以企業(yè)管理和業(yè)務(wù)為中心的管理結(jié)構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該建立具有競爭力的價格體系，在價格的制定中要有長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不能只顧眼前利益、短期行為。（4）重視無形資產(chǎn)的投資。企業(yè)成長期是無形資產(chǎn)的最佳投資期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，切實做好可行性研究，進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，積極投入。（5）引入責(zé)任結(jié)構(gòu)、獎勵制度和信息系統(tǒng)。進(jìn)入成長期后，企業(yè)規(guī)模越來越大，人員越來越多，因此管理上必須從直覺型管理和職位型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。決策制定上必須職業(yè)化，盡可能減少憑直覺制定政策。企業(yè)必須創(chuàng)建制度，設(shè)立一整套薪酬規(guī)定，重新確定各種職能以及責(zé)任，把一系列規(guī)章和政策制度化，形成清晰的責(zé)任、職權(quán)結(jié)構(gòu)和信息制度以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模[11]。 成熟期財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施在資產(chǎn)負(fù)債率適中、現(xiàn)金周期進(jìn)一步縮短、甚至為負(fù)數(shù)；利潤豐厚、并趨于穩(wěn)定經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流入大于流出狀態(tài)、投資活動現(xiàn)金流量處于大致平衡狀態(tài)的成熟期應(yīng)該采取以下管理措施：（1）加強(qiáng)現(xiàn)金管理。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的資金已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，為了防患于未然，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，重視并確定最佳現(xiàn)金持有量。（2）挖掘內(nèi)部潛力以盤活企業(yè)資金。企業(yè)在資金使用上要落實目標(biāo)責(zé)任制，從原材料的購入到產(chǎn)成品的形成過程都應(yīng)有一套完整嚴(yán)格的管理辦法。在原材料的采購上，要有計劃、有組織地采購、儲備各種原材料；在日常的管理工作中，應(yīng)對庫存商品的占用情況有詳實地了解；按期盤點庫存商品，清倉查庫；加強(qiáng)供銷合同管理。（3）實行多元化經(jīng)營投資。成熟期中后期，企業(yè)的發(fā)展速度明顯變緩，財務(wù)部門要積極參與市場調(diào)查，根據(jù)不斷變化的市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行多元化經(jīng)營投資的同時，需擺正原有專業(yè)化經(jīng)營的位置，必須正確對待多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系。（4）實施有效的收益分配管理。企業(yè)收益分配必須遵循國家財經(jīng)法規(guī)，兼顧國家、投資者和企業(yè)各方面的利益，使分配機(jī)制充分發(fā)揮利益激勵與約束功能以及對再生產(chǎn)的調(diào)節(jié)功能，充分調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。（5）對外投資控制。對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資決策過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為主。（6）修正企業(yè)制度。企業(yè)在成長初期制定的制度，有些經(jīng)過檢驗表明是無效的，有些制度已不適應(yīng)變化的企業(yè)，因此需要修正和清理與企業(yè)效能無關(guān)的制度，整合為能起作用的制度。企業(yè)要不斷調(diào)整職權(quán)結(jié)構(gòu)，使權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息制度和獎懲制度等方面目標(biāo)一致。 衰退期財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施資產(chǎn)負(fù)債率較高、現(xiàn)金周期相應(yīng)延長、利潤開始出現(xiàn)虧損、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于流出大于流入、投資活動現(xiàn)金流量處于流入大于流出狀態(tài)的衰退期應(yīng)該采取以下管理措施： （1）進(jìn)行外部和內(nèi)部整合。1）外部整合。企業(yè)不適應(yīng)外部變化，就會在市場中被淘汰，銷量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)能力與市場需求不相匹配。因此，企業(yè)必須根據(jù)客戶需要重新定義市場范圍。通常把企業(yè)的市場重新定義得更寬一些，以激發(fā)創(chuàng)新精神。2）內(nèi)部整合。企業(yè)不適應(yīng)內(nèi)部變化，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)，企業(yè)分裂，失去穩(wěn)定狀態(tài)。為了使企業(yè)內(nèi)部重新統(tǒng)一，必須對內(nèi)部實施整合。整合企業(yè)達(dá)到內(nèi)部合作程度，改變企業(yè)內(nèi)部獎懲制度、信息制度和職權(quán)結(jié)構(gòu)；出售沒有利潤的單位，制止負(fù)的現(xiàn)金流，把焦點放到生存上；編制滾動式現(xiàn)金計劃，實行準(zhǔn)確成本核算以明確在盈利方向的真正漏洞，同時每周提交存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款報告、淘汰過時生產(chǎn)線等。（2）避免以短期結(jié)果為目標(biāo)，缺乏長期視角。企業(yè)不能為了追求短期利益最大化而削減廣告、促銷和研發(fā)等有利于長期發(fā)展的經(jīng)營活動。（3）引入標(biāo)桿學(xué)習(xí)，避免預(yù)算管理低效。衰退期企業(yè)常把自己的獎勵制度建立在員工如何達(dá)到自己目標(biāo)上。激勵制度逐漸演變?yōu)閷λ鍪虑榈姆椒ㄟM(jìn)行獎勵，而不是對所做事情進(jìn)行獎勵。為了保證不低于預(yù)算，各責(zé)任中心盡量定低預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)定得越低，越容易完成預(yù)算。預(yù)算既不是企業(yè)真實能力的反應(yīng)，也不是真正市場機(jī)會的反應(yīng)。其解決方法是引入標(biāo)桿學(xué)習(xí)，使預(yù)算目標(biāo)與競爭對手或行業(yè)先進(jìn)水平比較，從外部建立標(biāo)準(zhǔn)，以消除內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的低效[12]。（4）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日新月異要求財務(wù)人員不僅要熟練掌握會計的基本知識和操作技能，而且要具備多元化的知識結(jié)構(gòu)和極強(qiáng)的職業(yè)判斷能力。處于衰退期的企業(yè)更應(yīng)樹立“以人為本”的思想，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，抓緊建立財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)一些高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效的開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。結(jié) 論企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為科技、人才資源的競爭，基于競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須根據(jù)不同生命周期制定合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略。本文基于生命周期理論對我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，得出以下結(jié)論：（1）財務(wù)戰(zhàn)略既是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可缺少的一個重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。（2）隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)生命周期的軌跡也不斷變化，企業(yè)應(yīng)隨著生命周期階段的改變而調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。（3）企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，要努力營造良好的文化環(huán)境和企業(yè)形象，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1] 伊查克愛迪斯（Ichak Adizes）.企業(yè)生命周期理論[M].：34[2] [D].中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文．2007：2226.[3] 饒育蕾，[J].會計研究．2000，(4)：46－47.[4] [M].大連：：156158.[5] 魏海明. 財務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社．2006：89. 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