合作共贏(yíng)------鑄就經(jīng)典-資料下載頁(yè)
2025-08-04 14:17本頁(yè)面
【正文】 月25日，已完成加氫反應(yīng)器、乙烯三機(jī)組、大直徑換熱器等81臺(tái)套長(zhǎng)周期設(shè)備，以及乙烯裝置換熱器、塔內(nèi)件等35臺(tái)套非長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨工作。兵馬未動(dòng)，糧草先行。如何建設(shè)行政后勤系統(tǒng)，建設(shè)怎樣的行政后勤系統(tǒng)？為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障，是行政后勤工作者們面臨的重大課題。他山之石可以攻玉。行政后勤工作者們一方面走出去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)新企業(yè)在生活后勤建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，一方面在公司管理思想和管理模式的指導(dǎo)下，積極探索四川石化行政后勤系統(tǒng)建設(shè)之路，確立了“以市場(chǎng)為依托，充分利用社會(huì)資源，構(gòu)建四川石化后勤保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政后勤服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、契約化；通過(guò)構(gòu)筑管理體系，培育服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)建服務(wù)文化，把四川石化行政后勤保障系統(tǒng)打造成為中國(guó)石油新企業(yè)新模式的典范”的建設(shè)思路?！?guī)劃藍(lán)圖，創(chuàng)建管理模式。在公司“核心業(yè)務(wù)集約化運(yùn)營(yíng)，非核心業(yè)務(wù)綜合一體化外包，生活后勤社會(huì)化”管理思想和管理模式的指導(dǎo)下，堅(jiān)持建中管，管中建，管建結(jié)合，初步勾畫(huà)出了行政后勤工作藍(lán)圖，創(chuàng)建了行政后勤管理模式（市場(chǎng)化運(yùn)作，合同化管理，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，人性化激勵(lì)，有效性監(jiān)管），為行政后勤保障系統(tǒng)建設(shè)和有序管理奠定了基礎(chǔ)。——群策群力，打造服務(wù)隊(duì)伍。以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，灌輸四川石化管理思想和企業(yè)文化，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)做事有依據(jù)、管理有章法、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范，一支與四川石化擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀(guān)、共同的思想道德基礎(chǔ)的管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。——建立防控體系，筑牢安保長(zhǎng)城。建立了“參建單位內(nèi)保，保安公司聯(lián)防，企業(yè)與地方聯(lián)動(dòng)”的三級(jí)安保防控體系，逐步實(shí)施人防、物防、技防措施，為保證公司項(xiàng)目安全平穩(wěn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！慕M織，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)基地建設(shè)?？朔耸稚佟㈨?xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)力量不足等困難，加緊綜合辦公樓、廠(chǎng)區(qū)道路、圍墻建設(shè)，積極開(kāi)辟臨時(shí)辦公區(qū)，狠抓進(jìn)出廠(chǎng)管理、廠(chǎng)內(nèi)交通管理、現(xiàn)場(chǎng)保潔，努力為項(xiàng)目建設(shè)和員工工作生活提供可靠保障。追夢(mèng)廿載終圓夢(mèng)，秣馬厲兵踏征程。肩負(fù)著建設(shè)“一流工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽(yáng)光工程”的四川石化人，以高度的政治責(zé)任感、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感、歷史責(zé)任感為己任，團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，滿(mǎn)懷豪情投入到項(xiàng)目建設(shè)中。努力實(shí)現(xiàn)確保裝置建得快、開(kāi)得好、穩(wěn)得住、效益高，為中國(guó)石油建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和建設(shè)四川工業(yè)強(qiáng)省做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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