【導讀】專項施工方案編制計劃...

　　

【正文】 重點。 第二章 工程項目管理 工程項目管理的主要目標： 質(zhì)量目標： 竣工達到中國建筑工程魯班獎。 工期目標： 在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度，使工程提前交付使用，實現(xiàn)我公司 415 日歷天 的工期目標承諾。 成本目標： 科學組織施工，科學管理，在“人、機、料、法、環(huán)”方面加強管理和監(jiān)控，杜絕返工，提高一次驗收合格率，通過科學管理從而降低工程的成本。 安全目標： 確保 杜絕 重大傷亡事故 ； 輕傷事故頻率控制在 1?以內(nèi)。 文明施工目標： 爭 創(chuàng)“北京市安全文明 樣板 工地”。 消防目標： 嚴格按照施工組織設計進行管理，消除現(xiàn)場所有的消防隱患，達到各級消防主管部門和公司上級主管部門的驗收標準。 環(huán)保目標： 達到 IS014001 國際環(huán)保認證的要求，創(chuàng)“綠色、無污染施工工地”。 教育培訓目標： 選派年輕有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人員參加公司舉辦的各類培訓學習，與工程施工有關的先進技術可以單獨聯(lián)系在外學習，隨著工程的進展，項目管理人員的業(yè)務能力隨之提高，為以后的工作 奠定基礎。除了進行施工組織設計和施工合同教育學習外，隨著工程的進展，隨時對將要展開的分項工序向施工工人進行技術交底和施工要點交代，做到每個施工人員對自己所施分項工序清楚明了。 協(xié)作目標： 積極配合甲方、監(jiān)理、設計院和其他相關單位的工作和監(jiān)督，協(xié)調(diào)、配合各個分包單位，圓滿完成工程項目的施工，給公司創(chuàng)形象，為業(yè)主爭光彩。 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃： 根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年夏季對用戶進行回訪。根據(jù)保修合同，質(zhì)量保修 3年。 北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 16 項目組織機構： 項目施工組織系統(tǒng) 1） 項目部由公 司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式 — GB/T19001ISO9001 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 2） 項目部按照我公司的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《 CI 工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。 3） 根據(jù)管理體系圖（質(zhì)量管理體系圖見附表一），項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 本工程項目經(jīng)理部管理人員及專 業(yè)技術人員配備見下表 ： 表 21 項目領導 經(jīng)理： 1人 總工： 1人 書記： 1人 技 術 室 主任工程師： 1 人 土建工程師： 2 人 電氣工程師： 1人 暖通工程師： 1人 資料員： 1人 專業(yè)質(zhì)檢員： 3人 測量員： 1 人 試驗員： 1人 鋼筋放樣員： 1人 模板放樣員： 1人 工 程 室 工程經(jīng)理： 1 人 工 長： 1人 安全員： 1 人 機械員： 1 人 成 本 室 成本經(jīng)理： 1 人 預算員： 1人 材 料 室 材料主任： 1人 材料員： 2 人 財 務 室 財務主任： 1 人 出 納： 1 人 項目經(jīng)理部管理人員職責如下： 1） 項目經(jīng)理 ：受公司法人委托，全權對本項目工程施工質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工、環(huán)境保護、公共關系等方面負全面管理責任 2） 總工程師 ：主持本項目工程施工技術質(zhì)量管理全面工作 3） 技術室： ● 主任工程師：負責本項目日常技術、計劃、質(zhì)量管理工作 ● 專業(yè)工程師：負責本項目本專業(yè)日常技術、計劃、質(zhì)量管理工作 北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 17 ● 質(zhì)檢員：負責各專業(yè)質(zhì)量檢查及評定工作 ● 測量員：負責工程施工需要的各種點、線測繪工作 ● 放樣員：負責鋼筋、模板等大樣圖放 ● 試驗員：負責用于本工程的各類材料、構件的檢測 4） 工程室： ● 工程經(jīng)理：負責本項目施工進度、現(xiàn)場安全文明施工管理工作 ● 施工工長：負責施工組織、協(xié)調(diào)、安排和現(xiàn)場管理 ● 機械員：負責施工機械的維護保養(yǎng) ● 安全員：負責文明安全施工的管理工作 5） 成本室： ● 成本經(jīng)理：負責本項目成本及合同管理 ● 預算員：負責本項目各項成本的統(tǒng)計核算 6） 財務室 ： ● 會 計：負責本項目財務管理工作 ● 出 納：協(xié)作財務會計進行資金和支票的財務管理工作 7） 材料室： ● 材料主任：負責本項目材料采購及管理工作 ● 材料員： 落實項目材料采購及管理工作 施工組織協(xié)調(diào)： 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，項目部所有技術人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織 的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 由總包方在分包單位進場一周內(nèi)組織對分包方承擔施工內(nèi)容的圖紙交底。 由總包方及時組織二次設計方對二次設計內(nèi)容的設計和圖紙交底。 建立協(xié)調(diào)會制度： 針對特定問題和特定時期采用每天碰頭會的辦法，由總包單位組織參加施工的各個北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 18 分承包商負責人參加，解決每天出現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)各種施工關系，檢查本日計劃完成情況，下達次日的工作任務。 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會 不定時召開。 制定考察制度： 我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，邀請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 第三章 施工部署 施工部署原則 施工部署總原則 本工程工期緊、質(zhì)量要求高，總工期 415 日歷天，一年多的時間里，期間經(jīng)歷一個冬期和兩個雨期。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，應該考慮到各方面的 影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 1） 在時間上的部署原則 —— 開工時間、季節(jié)影響、階段時間劃分的考慮： 根據(jù)總施工進度的安排，開工時間暫定為 20xx 年 7 月 25 日，基礎施工在 20xx 年 9月初完成，地下結構施工在 20xx 年 10 月初完成，此部分施工恰在雨期內(nèi)進行，必須做好雨期施工的一切準備和安排，并注意觀察邊坡在雨期的穩(wěn)定；地上結構施工在 20xx 年12 月下旬完成。 由于工期較緊，為獲取充足的裝修施工時間，將結構驗收分為基礎及地下結構和地上結構兩部分進行：基礎及地下結構驗收在 20xx 年 11 月初 進行，驗收通過后，在 20xx 年 11 月初 開始插入地下室初裝修，力爭在 20xx 年 12 月上旬 結束；地上結構驗收在 20xx 年 1 月初 驗收，然后在 20xx 年 1 月初 進行鋼結構的安裝施工，在 20xx 年1 月上旬 插入外裝修（主要做幕墻和石材龍骨、鋁合金窗等的安裝工作，由于上述工作基本不受冬季施工影響，所以，冬季應將上述工作做完，留下打膠、撕膜、清理到 20xx 年北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 19 3 月 15 日以后再做）；為保證工程質(zhì)量，地上內(nèi)外裝修的濕作業(yè)工種原則上不在冬期進行，安排在 20xx 年 3 月中旬 開始，在 20xx 年 5 月中旬 結束，精裝修的全部施工在 8 月中旬結束。 另外，內(nèi)裝修施工首先應在冬季來臨前將樣板間做出來，具體安排是，十月下旬開始進行樣板間施工，在冬施來臨前，將樣板間濕作業(yè)做完， 20xx 年 5 月 1 日前樣板間施工完畢，以免影響室內(nèi)裝修工作。同時，在 20xx 年春季來臨前，將內(nèi)裝修的圖紙交底、材料選購、分包確定等相關內(nèi)容準備齊備，為內(nèi)裝修施工做好前期準備工作。以保證內(nèi)裝修施工按期完成，為整個工程工期贏得足夠的時間，向業(yè)主交一份滿意的答卷。 2） 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證工程按 照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、安裝和裝修工程的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而下部的二次維護結構、安裝、裝修插入施工，如上所述，計劃將結構驗收按照施工劃分成兩次驗收。結構驗收的詳細時間詳見表 31。 結構驗收 表 表 31 序 號 結 構 驗 收 部 位 驗 收 時 間 資 料 齊 備 時 間 1 基礎及地下室結構 2 地上主體結構 3） 在資源上的部署原則 —— 工、料、機投入上的考慮： 工：土建專業(yè)施工隊和水暖、機電等各專業(yè)施工隊的選擇，全部在跟隨我公司施工多年的合格分包商隊伍名冊中擇優(yōu)選取。土建結構專業(yè)施工隊和水暖、電氣專業(yè)預留預埋施工隊的勞動力約有 400 人，在 20xx 年的 8 月初基礎底板施工時投入；土建裝修施工隊和水暖電氣專業(yè)安裝施工隊的勞動力約有 400 人，在地下室裝修和地上裝修時分階段投入；主體結構工程施工工人和裝修工程施工工人及水、電工程施工工人在共同施工的高峰期人數(shù)將達到 750 人 左右。 料：除了主體和裝修工程實體所需的材料外，為施工而投入的周轉料和附材等材料，我們也將根據(jù)工程特點和施工進度需要，投入足夠的用量。 材料的投入情況詳見第四章的“ 資源計劃和保障”一節(jié)。 機：根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。為了在保證質(zhì)量的情況下加快施工進度，我方計劃投入一臺 70m 臂長的 PORTAIN36B 型塔吊和一臺 50m 臂長的北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 20 PORTAIN23B 型塔吊；根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，兩臺塔吊在基坑北側平行布置，可以覆蓋整個建筑和絕大部分現(xiàn)場；為了降低塔吊使用負荷，塔吊只配合獨立柱混凝土的 澆注，其他部位混凝土的澆筑采用拖式輸送泵完成。結構施工完成后，盡快先拆除東側 50m臂長的小塔，為北側玻璃幕墻施工讓出場地；西側 70m臂長的大塔則要在配合鋼結構施工完成后再拆除。裝修施工階段用一臺室外雙籠施工電梯和一臺單籠施工電梯解決垂直運輸（塔吊、砼地泵、施工電梯具體位置詳見：圖 0圖 0圖 03） 。 施工流水段劃分 1） 底板混凝土澆筑施工流水段劃分： 本工程基礎底板設計為筏型型地基，底板厚度 900mm，一次澆筑到頂。根據(jù)施工圖紙基礎底板設置的后澆帶將底板劃分成一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)四個 流水段（ 具體劃分位置詳見：圖 06），每個流水段單獨施工，一次澆筑完成。底板施工除了后澆帶之外，不再留施工縫，后澆帶按設計設置膨脹止水條，底板四周外墻“導墻”施工縫按設計通長設置 3mm 厚鍍鋅止水鋼板。本工程底板面積較大，且有反梁 ，為了保證底板混凝土施工質(zhì)量，除了按照設計要求選用低水化熱水泥和嚴格按照施工工藝及驗收規(guī)范施工外，我們將在施工前成立專項小組負責底板砼的施工。 2） 地下結構施工流水段劃分： 按照后澆帶位置及流水施工的原則，將地下室結構施工劃分為 4 個流水段進行流水施工，同基礎底板施工分區(qū)， 具體劃分位置 詳見：圖 06。 豎向施工縫按后澆帶的位置留設，水平施工縫留在梁板上墻體、柱子的根部和梁板下墻體、柱子的頂部。 3） 地上結構施工流水段劃分： 根據(jù)工程量相近的原則和地上現(xiàn)澆結構大量減少、且結構分散的特點，將 地上結構劃 分為 4 個流水段進行流水施工， 具體劃分位置詳見：圖 07。 豎向施工縫按圖示的分區(qū)線位置留設，水平施工縫留在梁板上面墻體、柱子的根部和梁板下面墻體、柱子的頂部。 各階段施工總部署 1） 按照“先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后設備”的總施工順序進行部署。 2） 根據(jù)基礎 及地下結構、地上主體結構和裝修三個階段施工不同的特點安排總體施工部署： 北京天文館新館工程 投標階段施工組織設計 21 ● 基礎及地下結構施工階段 施工工序：墊層澆筑→磚胎模砌筑→防水卷材施工→防水保護層施工→底板放線→底板鋼筋綁扎→底板砼澆筑→底板砼養(yǎng)護→測量放線→地下外架搭設→墻柱鋼筋綁扎→墻柱支?！鷫χ艥仓鷫χ硼B(yǎng)護→內(nèi)架搭設→梁板支模→梁板鋼筋→梁板砼澆筑→梁板砼養(yǎng)護→上一層墻、柱、梁、板施工→ ……