【導(dǎo)讀】四川紅葉建設(shè)有限公司YBBD-〖20xx〗-01-VRE-A. 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程-1-/161

　　

【正文】 表員工的權(quán)益參加職業(yè)健康安全重大管理方案的制定。 2）代表員工的權(quán)益對行政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)國家的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。 3）代表員工的權(quán)益參與重大事故的調(diào)查、分析和處理。 4）代表員工維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 25 /161 第五章 施 工 布 置 及 準(zhǔn) 備 現(xiàn)場規(guī)劃 (1)場區(qū)布置 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，場區(qū)內(nèi)設(shè)置職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)： ：設(shè)置有土建和安裝辦公室、甲方辦公室及監(jiān)理辦公室 及項(xiàng)目職工宿舍等 。 ：設(shè)置有鋼筋加工房、木工加工房 、周轉(zhuǎn)材堆場 等。 ： 設(shè)置有民工宿舍、超市、廚房等 。 (2)大型機(jī)械布置 施工現(xiàn)場設(shè)置 QTZ501施工電梯。（具體詳見施工平面布置圖） (3)混凝土運(yùn)輸 本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場不設(shè)置砼攪拌站。 質(zhì)量管理策劃 根據(jù)公司《程序文件》、《一體化管理手冊》的要求，編制詳細(xì)的《項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃》，《技術(shù)質(zhì)量管理制度》等。從項(xiàng)目的施工策劃和施工全過程對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造條件對質(zhì)量管理進(jìn)行持 續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運(yùn)行更加具有符合性、有效性和適應(yīng)性。 (1)建立完善質(zhì)量管理體系 a. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 李茂權(quán) 副組長： 文意、曹金良 成 員：技術(shù)資料部、工程 部 、質(zhì)量安全 部、 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人及成員，各專業(yè)施工施工隊(duì) 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 26 /161 負(fù)責(zé)人。 全面實(shí)施公司《程序文件》、《一體化管理手冊》，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行和自檢工作。 ,全面落實(shí)和貫徹公司《一體化管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，確保該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效 地運(yùn)行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司《一體化管理手冊》建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范圍以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。 施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組定期組織相關(guān)人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，項(xiàng)目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將整改情況以書面形式上報(bào)公司。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，準(zhǔn) 確進(jìn)行獎(jiǎng)懲 施工必須按規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書的要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量管理必須按照公司《質(zhì)量管理體系程序文件》的要求進(jìn)行，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。對各專業(yè)施工隊(duì)要加強(qiáng)施工中的重要環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲，各專業(yè)施工隊(duì)的工程量結(jié)算必須由質(zhì)量部門考 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 27 /161 核、評定、簽字，對優(yōu)良項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格項(xiàng)目進(jìn)行處罰，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過原則，使責(zé)權(quán)利相適應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行質(zhì)量控制。 (3)成立 QC 攻關(guān)小組 QC 攻關(guān)小組，針對質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、新材料新技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行 QC 小組攻關(guān)活動。積極開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，提高全體員工的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量。 小組攻關(guān)活動應(yīng)針對某個(gè)項(xiàng)目，依照公司《程序文件》和《一體化管理手冊》，運(yùn)用 PDCA循環(huán)管理模式，認(rèn)真做好策劃（ P）→實(shí)施（ D）→檢查（ C）→ 處置 （ A）； QC 小組活動，要注重實(shí)效，注重活動過程和活動結(jié)果，發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，并應(yīng)不斷地總結(jié)、改進(jìn)和提高。 小組活動時(shí)請監(jiān)理工程師共同參加。 (4)加強(qiáng) 物資管理 物資管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文件》之《采購控制程序》中有關(guān)物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等文件，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。在材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放等方面加大管理力度。按工程進(jìn)度要求，材料主管負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，提前做好材料評審工作，認(rèn)真進(jìn)行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項(xiàng)目部安排的計(jì)劃要求進(jìn)行采購。材料進(jìn)廠后，倉庫管理人員首先檢驗(yàn)外觀質(zhì)量，核查質(zhì)量證明材料，按要求報(bào)監(jiān)理工程師鑒證取樣送內(nèi)部試驗(yàn)室或外委復(fù)檢。在驗(yàn)收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復(fù)檢報(bào) 告及報(bào)驗(yàn)單等報(bào)監(jiān)理工程師審校、驗(yàn)收。對評定為不合格的產(chǎn)品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》辦理退貨；對驗(yàn)收合格材料分類入庫保管。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺帳并做好標(biāo)識。監(jiān)理工程師對材料驗(yàn)收有特殊要求時(shí)，按要求執(zhí)行。 (5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 施工生產(chǎn)過程必需嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文件》之《監(jiān)視和測量控制程序》、《施工過程控制程序》中的工程施工過程的控制。 ：在項(xiàng)目開工、分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分階段、 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 28 /161 分層次、逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。 分項(xiàng)工程開工前，施工員（專業(yè)工長）對專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)義底，較復(fù)雜或重要部位的分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前由執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技術(shù)交底的內(nèi)容，應(yīng)包括國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程；關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)措施；施工過程中質(zhì)量控制、監(jiān)視、測量、記錄和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識；安全文明生產(chǎn)及環(huán)保措施；特 殊季節(jié)的施工技術(shù)措施。 ：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制的實(shí)施、特殊過程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。 施工人員施工前應(yīng)了解產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，施工項(xiàng)目部應(yīng)完善質(zhì)量檢查制度，一般工序質(zhì)量檢查按班組自檢、工序交接檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢的制度進(jìn)行質(zhì)量檢查、簽認(rèn)，上道工序未經(jīng)檢查合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，同時(shí)要根據(jù)上道工序質(zhì)量檢查的結(jié)果對照產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，尋求改進(jìn)措施。 對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn)收的過程，項(xiàng)目部質(zhì)檢員在按規(guī)范要求終檢合格的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗(yàn) 收辦理書面簽證。項(xiàng)目部應(yīng)將監(jiān)理工程師（業(yè)主）的質(zhì)量評定結(jié)果作為監(jiān)測顧客滿意度的信息。 本工程的關(guān)鍵過程有：混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程、屋面防水、裝修等施工過程中，施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強(qiáng)化過程控制和質(zhì)量記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合確定的要求。 特殊過程的質(zhì)量控制： 本工程的特殊過程有：地下防水、鋼筋焊接等，由工程技術(shù)人員編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底，方案中應(yīng)有明確的連續(xù)監(jiān)控方法，在施工中，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，以確保工程質(zhì)量。 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 29 /161 (6)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理 施工過程中質(zhì)量檢 驗(yàn)、試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《程序文件》之《過程與績效監(jiān)測和測量控制程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》中的工程施工過程的控制。 ： 根據(jù)工程的具體情況，由質(zhì)量主管編制工程質(zhì)量過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。有特殊要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理措施，規(guī)定試驗(yàn)手段和程序，由項(xiàng)目部主任工程師審批后執(zhí)行。 過程檢驗(yàn)主要包括：班組自檢、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等。 過程檢驗(yàn)的程序和方法必須符合規(guī) 范要求。 （現(xiàn)場試驗(yàn)） 項(xiàng)目試驗(yàn)員必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)劃和見證取樣制度，按照施工進(jìn)度抽取原材、砼、砂漿和灰土等試樣（件），送交試驗(yàn)室進(jìn)行檢測試驗(yàn)，并妥善保管相關(guān)記錄。 現(xiàn)場實(shí)施的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、試驗(yàn)員按規(guī)定的表格填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管。 現(xiàn)場所有的建筑材料必須經(jīng)過見證取樣、送檢，試驗(yàn)合格后方可使用；砼、砂漿必須經(jīng)過見證取樣、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理。 (7)不合格品控制的管理 施工過程中對不合格品的處理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件之《不合格 品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即做出標(biāo)識，并進(jìn)行隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。 安全文明施工管理策劃 建立完善安全文明施工管理體系： ： 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 30 /161 組 長： 李茂權(quán) 副組長： 文意、曹金良 成 員：技術(shù)資料部、工程 部 、質(zhì)量安全 部、 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人及成員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全文明施工工作的全面實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)。 ：建立上至項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長、施工 班組組長在內(nèi)管理體系。運(yùn)用安全管理體系依照國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程安全施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及公司有關(guān)安全施工方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格過程控制，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立完善安全文明施工管理制度： : 建立和健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，制訂各類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)；將安全生產(chǎn)的目標(biāo)及任務(wù)具體到每個(gè)分項(xiàng)工程 、每個(gè)區(qū)域和每個(gè)責(zé)任人，從不同的角度協(xié)調(diào)配合，共同努力做好安全管理要作。 四川紅葉建設(shè)有限公司 YBBD〖 20xx〗 01 VREA 施工組織設(shè)計(jì) 宜賓半島大院項(xiàng)目一期工程 31 /161 : 建立三級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底要根據(jù)工程的施工進(jìn)度、施工部位分階段進(jìn)行，交底人（施工員）與接受交底人（生產(chǎn)班組）、項(xiàng)目專職安全員三方簽字。