107聯(lián)絡(luò)線拆除架體方案-資料下載頁
2025-08-04 07:35本頁面
【正文】 調(diào)工作組長：曾品權(quán)成員：李亞東 孟憲偉 閆杰 王金星 劉保林 具體分工如下：①曾品權(quán)負責(zé)現(xiàn)場指揮，及時掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救。②孟憲偉負責(zé)維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周圍人員的詢問記錄。③閆杰負責(zé)立即組織同醫(yī)院、勞動部門等相關(guān)部門的聯(lián)系，詳細說明事故地點、事故情況，并派人到路口迎接。④劉保林負責(zé)臨時應(yīng)急藥品、器材的管理并及時送至現(xiàn)場。⑤王金星負責(zé)及時在接到事故報告后，組織項目部相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，并向上級主管部門匯報。工作原則①以人為本，減少危害。切實履行管理和服務(wù)職能，把保障職工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。②居安思危，預(yù)防為主。高度重視施工過程中的安全工作，常抓不懈，防患于未然。增加憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。③統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級負責(zé)，重視現(xiàn)場、主抓基層的應(yīng)急管理體制，實行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用。④依法規(guī)范、加強管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強應(yīng)急管理，使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。⑤快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。充分動員和發(fā)揮項目部和操作班組的作用，依靠廣大職工自身的力量，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體制。（2）支架坍塌阻塞交通應(yīng)急預(yù)案若出現(xiàn)支架坍塌阻塞交通事故，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組各個成員馬上就位，立即組織人員機械進行搶通，同時聯(lián)系相關(guān)部門現(xiàn)場進行指揮，搶通前要求所有車輛繞行通過。六、文明施工及消防措施（一）防止噪聲污染技術(shù)措施設(shè)備選型優(yōu)先考慮低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的產(chǎn)品。當使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等污染。（二）現(xiàn)場材料堆放及廢料處理的控制措施拆除后的構(gòu)件必須按照要求在制定的地點堆放，要按照要求進行墊高，不得直接堆放在地面上，堆放要整齊有序，不得直接堆放在既有路面上對交通造成影響，也不得避免堆放在影響施工的范圍內(nèi)，避免將來二次搬運材料造成人力和物力的浪費。構(gòu)件應(yīng)及時回收、清退。對可再利用的構(gòu)件盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不隨意傾倒，每班清掃、每日清運。完工后及時清理施工場地，做到“工完料凈”，不給周圍環(huán)境遺留工程垃圾。（三）消防措施加強防火工作，現(xiàn)場設(shè)置消防器材。在拆除支架時，加強消防檢查，保證工程不發(fā)生火災(zāi)。
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