飲品店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 07:04本頁面
【正文】 ，自開業(yè)之日起，報主管稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)，可減征或免征所得稅1年 2. 業(yè)務(wù)宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：納稅人支付給職工的工資，按照計稅工資扣除，此外分別按照計稅工資總額的2%，14%，15%計算扣除工會經(jīng)費，職工福利費，職工教育經(jīng)費，采用年終獎形式(節(jié)稅 利潤納稅籌劃 ?。骸 ∪舭l(fā)生虧損，可用下一納稅年度的所得彌補，下一年度的所的不足彌補時，可以逐年延緩彌補，但最長不超過5年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)，以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利年度。 本公司作為增值稅一般納稅人，按照稅法規(guī)定進行納稅，其中增值稅稅率為17%，城市建設(shè)維護費為增值稅的7%，所有應(yīng)繳納的稅款視當(dāng)年的收入而定 4 財務(wù)計劃 預(yù)算控制每年預(yù)算的編制時間一般為上年年底，經(jīng)過企業(yè)管理層會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體到采購與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確與采購工作相關(guān)的部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。 財務(wù)預(yù)算前期固定支出 運輸面包車 自行車 20 100/輛 場地裝修 電腦 1臺3500/臺 桌椅 200/套 電話 5 200/個 傳真 空調(diào) 1 5000/臺 員工統(tǒng)一服裝 30 50/套 其他 預(yù)計財務(wù)支出表(第一年 每月固定支出 數(shù)量 數(shù)額 (元 ) 總額(元/ 月 普通員工工資 30 350/月 管理員工工資 8 800/月 水電雜費 2000/月 宣傳費用 5000/月 總固定支出 流動支出 購貨資金 200000 食物變質(zhì)虧損 20 5/份 物品損壞及維修 流動資金 20萬 預(yù)計財務(wù)收入 預(yù)計送貨費用(元/月/戶) 預(yù)計送貨量 (戶) 預(yù)計收入(萬元/月 食品差價元/份 20% 利潤第一年收回成本，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展，第三年括展?fàn)I業(yè)點?！ 〉诙觐A(yù)算：預(yù)計利潤：874500元 第三年預(yù)算預(yù)計利潤：954000元 本人短時期的計劃營業(yè)額第一季度1500第二季度1700第三季度1900第四季度2000八．風(fēng)險因素風(fēng)險主要為兩方面，外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險：主要有相同行業(yè)的競爭和的競爭，體現(xiàn)在價格、產(chǎn)品質(zhì)量、店面環(huán)境、宣傳力度等。我們要注重自己的風(fēng)格特色設(shè)計，贏得消費者贏得市場。內(nèi)部風(fēng)險：主要為經(jīng)營和產(chǎn)品鏈條的供應(yīng)，首先飲料是便利飲品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時又要控制庫存以減少成本，用具的過度破損，因為杯具大多是玻璃陶瓷制品，易毀易碎?？赡茉诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上價格會相對同行業(yè)的要高，會流失一部分消費人群等?！ ?
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