項(xiàng)目施工機(jī)械、工程材料和勞動(dòng)力計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-04 06:52本頁面
【正文】 時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。13）、我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近 300 人左右，其中級工所占比例約為 60%；中級工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。勞動(dòng)能力計(jì)劃表（見附圖）單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況臨時(shí)設(shè)場地土方綠化養(yǎng)護(hù)清理退施設(shè)置平整工程種植場技術(shù)2 4 4 12 2 工人普通10 130 26 80 8 30 工人綠化0 50 0 150 15 工人養(yǎng)護(hù)0 0 0 30 20 工人電工3 3 3 3 3 司機(jī)3 5 5 3 3 勞動(dòng)力安排保證措施1）、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。①充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。②正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。?③編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。④建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。⑤合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。⑥編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 1）、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2）、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4）、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。
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