迎接上級(jí)公司崗檢領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的發(fā)言稿-資料下載頁
2025-08-04 05:59本頁面
【正文】 步完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)管理規(guī)范。對(duì)照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，全面分析整改此次自檢自查和崗檢內(nèi)審暴露出的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)修訂制度，以標(biāo)準(zhǔn)完善和落實(shí)為抓手，督促管理人員全面參與標(biāo)準(zhǔn)編、審、批工作，提高管理人員標(biāo)準(zhǔn)編制能力，增強(qiáng)各崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作的意識(shí)和水平，杜絕經(jīng)驗(yàn)化管理和低水平管理。保證管理工作的規(guī)范化。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，為安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)強(qiáng)化“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本“的理念，持續(xù)完善和落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令“、hse九項(xiàng)管理原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅檢查、考核十大不安全駕駛行為，全面落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，開展經(jīng)驗(yàn)共享，使員工切實(shí)懂得“只有不違章，才能無事故“的道理，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)、抵制“三違“的良好習(xí)慣；以提高硬件管理、設(shè)備安全性能為根本，加裝車輛攝像設(shè)備，繼續(xù)推進(jìn)隱患治理，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)輸?shù)谋举|(zhì)安全，堅(jiān)決杜絕上報(bào)公司事故。為安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作、推進(jìn)節(jié)能降耗工作、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。繼續(xù)宣貫“成本是硬實(shí)力，是第一標(biāo)準(zhǔn)“的思想，按照對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，做到人人頭上有指標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本控制，提高整體效益。持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，科學(xué)標(biāo)定車輛運(yùn)行能耗參數(shù)；堅(jiān)持“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全過程對(duì)標(biāo)“的管理理念，開展對(duì)標(biāo)分析，確保運(yùn)行成本控制在合理范圍內(nèi)。各位領(lǐng)導(dǎo)、崗檢（內(nèi)審）組各位專家，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室的關(guān)心幫助下，在兄弟單位的大力支持下，我單位工作取得了一定進(jìn)步，但我們深知，還存在許多不足，尤其是安全管理水平與公司要求還存在一定差距。因此，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查指導(dǎo)工作期間能提出寶貴意見和建議，我們將嚴(yán)格落實(shí)你們提出的意見和建議，按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整改、舉一反三，為管理水平全面提升努力工作。謝謝。－ 9 －
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