設(shè)備改造總結(jié)報(bào)告樣本-資料下載頁
2025-08-04 05:33本頁面
【正文】 、工具籌備、管理 、公用工具緊缺籌備工具不足，現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)分派不到位，導(dǎo)致工具使用緊張，如角磨機(jī)1個(gè)（外借1把）、手電鉆兩把、套管1個(gè)、線軸2個(gè)，最多時(shí)達(dá)到16人就有4人同時(shí)用（裝管道、安裝線槽、前傳動(dòng)打孔、后傳動(dòng)打孔、膠機(jī)安裝氣管、安裝防護(hù)罩）。、常用工具緊缺如內(nèi)六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時(shí)達(dá)到14人就有6人同時(shí)用。，機(jī)修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機(jī)手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。、工具管控疏忽導(dǎo)致丟失 5月6日——6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內(nèi)六角扳手3把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、工具使用不正確導(dǎo)致?lián)p壞6月4日在打面板螺絲孔時(shí)，磁力電鉆斷電方式錯(cuò)誤摔壞搖臂。、安全意識淡薄、防火安全意識差，動(dòng)火操作過程中總是存有僥幸心理。 動(dòng)火不叫保安人員看護(hù)，不帶滅火器，乙炔壓力調(diào)整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。、因?yàn)樽陨砑寄艿娜毕荩椒ǖ牟徽_，時(shí)有劃傷、碰傷、斷鉆頭、絲錐的現(xiàn)象。 用角磨機(jī)方向故意反用、不帶護(hù)目鏡，打臺(tái)鉆帶手套操作。、割槍的壞損經(jīng)?；鼗鹇?，沒能及時(shí)更換反復(fù)維修存在安全隱患。 割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時(shí)修理，違規(guī)操作。六、調(diào)試改造戰(zhàn)線持續(xù)時(shí)間長，項(xiàng)目進(jìn)程要了解。改造項(xiàng)目后期工作容易進(jìn)入盲點(diǎn)，對改造項(xiàng)目過程中的缺陷建議方案反應(yīng)要及時(shí)快速。七、個(gè)人總結(jié)、個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力在工作過程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領(lǐng)導(dǎo)的決策指令沒能在第一時(shí)間做到。對團(tuán)隊(duì)人員的疏導(dǎo)工作，沒有做到及時(shí)有效性。思維固執(zhí)反應(yīng)不靈活。、個(gè)人技術(shù)能力項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，鉗工專業(yè)技術(shù)水平低，機(jī)械知識淺薄。八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在工作中我們要嚴(yán)格、規(guī)范的要求自己。對各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)衡量分析，并設(shè)計(jì)或選擇減少避免損失的處理方案，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量，達(dá)到最大安全保障的結(jié)果，有組織有計(jì)劃的管理完成每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)。并且通過分析項(xiàng)目成功或失敗的因素，為今后的項(xiàng)目管理工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備科：XXXXXXX年XX月XX日6 /
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