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正文內(nèi)容

營銷總監(jiān)的辭職報(bào)告-資料下載頁

2025-08-04 05:24本頁面
  

【正文】 我們可以設(shè)想,完成上述目標(biāo)還有問題嗎?我敢保證,完成上述績絕對沒有問題;      相反,如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑,就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批,又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。      也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明,于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個(gè)做銷售的,應(yīng)該也能接受。但是,我們其它部門呢?      先說我們財(cái)務(wù)部門:      不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎?但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里,幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??!我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊!      請問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu),有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事?而且是經(jīng)常開錯(cuò)?      幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題,那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢?光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用?      我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上,從目前來看,可能連記帳都會(huì)出問題,更別談輔助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折,是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算?是否都有明確的數(shù)據(jù)分析,告訴公司決策層,這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!      薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定,財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎?沒有??!      ……      再說生產(chǎn)部門:      我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?      我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯(cuò)誤?比如:放錯(cuò)了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯(cuò)了燈泡?接上電源燈不亮等等?      我們的型號很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?      我們的型號不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?      再說……      不說了。      原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場無情地拋棄。      體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡! 8 /
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