地產公司營銷總監(jiān)的辭職報告5篇可選-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 ，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。 第五篇：公司營銷總監(jiān)辭職報告的 請大家一起來分享以下這一份非常詳細的關于公司營銷總監(jiān)的辭職報告范文，大家瀏覽。 轉眼間，我來公司已三個多月了。 回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也 許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。 這就夠了。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是 ****；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點 ，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。 終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。 洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了； 孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****舊社會，建立新社 會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現了革命的目的。 而我們呢？ 營銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。 一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。 三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依 *強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來 ，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。 所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當 然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經理。
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