【正文】 編故事200舞 蹈300下午2：30—5：30形 體300表 演200模擬主持200表 演200模擬主持200文藝常識200晚上7：00—9：00自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50影片欣賞100節(jié)目欣賞100②影 視 表 演 課 程 表——￥800元/周時段上 課 時 間星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午8：30—11：30語音語言即興評述臺 詞即興討論編故事舞 蹈下午2：30—5：30形 體表 演模擬表演200表 演模擬表演200文藝常識200晚上7：00—9：00自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50影片欣賞節(jié)目欣賞③電 視 編 導(dǎo) 課 程 表——￥1400元/周時段上 課 時 間星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午8：30—11：30語音語言即興評述影片欣賞200即興討論編故事舞 蹈下午2：30—5：30形 體影片欣賞200電視編導(dǎo)200寫作200電視編導(dǎo)200文藝常識200晚上7：00—9：00自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50自 習(xí)50影片欣賞節(jié)目欣賞④音 樂 專 業(yè) 課 程 表——￥1450元/周時段上 課 時 間星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午8：30—11：30語音語言樂 理150樂 理150樂 理150樂 理150舞 蹈下午2：30—5：30聲 樂200視唱練耳150視唱練耳150視唱練耳150聲 樂200文藝常識晚上7：00—9：00自 習(xí)練 琴自 習(xí)練 琴自 習(xí)節(jié)目欣賞⑤舞 蹈 專 業(yè) 課 程 表——￥3000元/周時段上 課 時 間星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午8：30—11：30語音語言基 訓(xùn)200成 品300基 訓(xùn)200技 巧200基 訓(xùn)200下午2：30—5：30成 品300毯 功300技 巧200成 品300毯 功300文藝常識晚上7：00—9：00練 習(xí)100復(fù) 習(xí) 100練 習(xí)100復(fù) 習(xí) 100練 習(xí)100節(jié)目欣賞⑥美術(shù)： 3000元/月*2名老師+5000元/月*1名教授=11000元/月后期每月課時費(fèi)為：（3000+800+1400+1450+3000）*4+11000（美術(shù)）=49600主要工作人員工資：200400元/12個月（校長3800元/月+辦公室主任3000元/月+招生處主任3000元/月+財務(wù)處主任2500元/月+班主任1200元+生活老師2人1600元+后勤人員2人1600元）*12個月=200400元學(xué)生學(xué)費(fèi)及雜費(fèi)：2880000元/3個月專業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)影視表演3000元/月（聲樂小課費(fèi)另計）電視編導(dǎo)2600元/月（基礎(chǔ)課1000元/月+小課費(fèi)1600元/月）播音主持2600元/月（基礎(chǔ)課1000元/月+小課費(fèi)1600元/月）音樂2600元/月（基礎(chǔ)課1000元/月+小課費(fèi)1600元/月）舞蹈3000元/月（基礎(chǔ)課1000元/月+技巧課費(fèi)1600元/月）；小課費(fèi)另計美術(shù)1200元/月（1）學(xué)費(fèi)：2466000元/3個月影視表演：3000元/月*35*3個月=315000元電視編導(dǎo)：2600元/月*35*3個月=273000元播音主持：2600元/月*35*3個月=273000元音樂：2600元/月*35*3個月=273000元舞蹈：3000元/月*100*3個月=900000元美術(shù)：1200元/月*120*3個月=432000元（2）住宿費(fèi)：350元/月（含水電費(fèi)、洗澡費(fèi)、床上用品費(fèi)）350元/月*360人*3個月=378000元（3）資料、試卷復(fù)印費(fèi)：100元/人 100元/人*360人=36000元招生回扣：576000元/3個月（注：影視表演、電視編導(dǎo)、播音主持、音樂、舞蹈按照每個學(xué)生每月500元進(jìn)行回扣；美術(shù)按照每個學(xué)生每月600元進(jìn)行回扣）影視表演：500元/月*35*3個月=52500元電視編導(dǎo)：500元/月*35*3個月=52500元播音主持：500元/月*35*3個月=52500元音樂：500元/月*35*3個月=52500元舞蹈：500元/月*100*3個月=150000元美術(shù)：600元/月*120*3個月=216000元（四）其它費(fèi)用開支： 水電費(fèi)支出：15000元/月*3個月+5000元/月*9個月=90000元稅金支出：2880000*%=158400元六、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）學(xué)校文化（企業(yè)文化）與品牌規(guī)劃：樹立完備的學(xué)校文化（企業(yè)文化）：以“自信、自立、自強(qiáng)”作為學(xué)校校訓(xùn)（暫定），鼓勵學(xué)生依靠自己的力量，經(jīng)過奮勇拼搏，打造一個美好的未來。同時，用這一校訓(xùn)鞭策教職員工追求卓越、力求完美的決心與信心。校訓(xùn)核心理念可以分為三個層面：學(xué)會知識，提高成績，從而獲得自信；掌握技能，大膽創(chuàng)新，從而逐步自立；明白做人，確立理想，從而走向自強(qiáng)！打造自有品牌：品牌初期定位于中小學(xué)藝術(shù)類教育培訓(xùn)，同時逐漸樹立職業(yè)培訓(xùn)形象，為將來做好準(zhǔn)備。建議品牌建立之始就以教育集團(tuán)形象展示，下設(shè)“財務(wù)處、教務(wù)處、校務(wù)辦、招生處、后勤部”各職能部門，從整體上給人專業(yè)化的感覺。時機(jī)成熟時還可以確立多品牌戰(zhàn)略，區(qū)分層次，細(xì)分市場，在各地開辦分校。學(xué)校組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校設(shè)立董事會，是學(xué)校的權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃；校長由董事會聘任或解聘，具體負(fù)責(zé)學(xué)校事務(wù)；財務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)工作；教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)管理工作；校務(wù)辦負(fù)責(zé)全校行政工作的組織和協(xié)調(diào)，溝通上下內(nèi)外、傳遞信息、落實政策；招生處負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作；后勤部負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤工作。（部門可根據(jù)需要增減）董事會校長財務(wù)處教務(wù)處校務(wù)辦招生處后勤部（二）學(xué)校5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：第一階段：有計劃、有步驟的開展中小學(xué)藝術(shù)類教育培訓(xùn)，尤其是高考藝術(shù)生培訓(xùn)業(yè)務(wù)，打造學(xué)校的知名度，建立自主品牌，積累資金，占領(lǐng)市場。約需要1－3年時間。第一年目標(biāo)：（1）辦理各種證件，先在教育局辦理《社會力量辦學(xué)許可證》，民政局辦理《民辦非企業(yè)單位登記證書》，再到工商、稅務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)；（2）學(xué)校選址及基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)；（3）與教育主管部門和各高中學(xué)校合作，選定一、兩所依托學(xué)校、關(guān)系學(xué)校，簽定長期合作合同，穩(wěn)定生源，招生人數(shù)暫定為220人（注：僅為高考藝術(shù)生人數(shù)，常年班學(xué)生人數(shù)另計）；（4）確立學(xué)校文化，培養(yǎng)員工積極、樂觀、進(jìn)取的心態(tài)，教導(dǎo)學(xué)生獲得自信，學(xué)會自立，懂得自強(qiáng)；（5）嚴(yán)格抓好第一批生源的質(zhì)量，必要時與各專業(yè)任課老師簽下“軍令狀”；（6）積累資金，為下一步發(fā)展做準(zhǔn)備；（7）培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)教師隊伍；（8）建立一套行之有效的管理機(jī)制，并在實踐過程中逐步完善；（9）開始籌建學(xué)校藝術(shù)團(tuán)，參加各種教學(xué)比賽和電視臺活動，并取得比較好的名次。第二年目標(biāo)：（1）進(jìn)一步完善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)，加大辦學(xué)規(guī)模；（2）加大宣傳力度，面向全省進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大品牌影響力，擴(kuò)大招生，進(jìn)一步搶占市場份額，招生人數(shù)穩(wěn)定為220250人（注：僅為高考藝術(shù)生人數(shù)，常年班學(xué)生人數(shù)另計）；（3）加強(qiáng)管理，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制；（4）進(jìn)一步加強(qiáng)師資力量建設(shè)；（5）學(xué)校藝術(shù)團(tuán)建設(shè)初具規(guī)模，能夠在各項教學(xué)比賽和電視大賽中拿獎，同時參加商業(yè)演出活動，為學(xué)校創(chuàng)造新的利潤增長點；（6）建立學(xué)校網(wǎng)站，開展網(wǎng)上招生、報名、注冊、學(xué)籍管理工作，實施網(wǎng)絡(luò)宣傳；（7）繼續(xù)積累資金。第三年目標(biāo)：（1）更進(jìn)一步完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)，加大辦學(xué)規(guī)模；（2）品牌效應(yīng)初步形成，成為省內(nèi)教育主管部門和各高中學(xué)校的長期戰(zhàn)略合作伙伴；（3）開始面向省外進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大招生，招生人數(shù)暫定為250人左右（注：僅為高考藝術(shù)生人數(shù)，常年班學(xué)生人數(shù)另計）；（4）繼續(xù)強(qiáng)化管理；（5）學(xué)校藝術(shù)團(tuán)在參加國內(nèi)各項教學(xué)比賽、電視大賽和商業(yè)演出的同時，編排出優(yōu)秀的節(jié)目，開始嘗試出國參加友好訪問交流活動；（6）積累資金。第二階段：學(xué)校品牌效應(yīng)完全建立，利用學(xué)校自主品牌的優(yōu)勢創(chuàng)建子品牌，以健全完善的培訓(xùn)體系，拓展學(xué)校業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)市場占有率。第四年目標(biāo)：（1）學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、硬件及各方面建設(shè)基本完善，辦學(xué)條件位于同類學(xué)校前列；（2）學(xué)校樹立了相當(dāng)?shù)纳鐣推放浦?，成為青少年進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)的首選；（3）招生規(guī)模：同時在校學(xué)生人數(shù)達(dá)到250300人，全年在校培訓(xùn)學(xué)生總數(shù)到達(dá)500人次左右；（4）管理機(jī)制基本完善；（5）學(xué)校藝術(shù)團(tuán)保持每年至少一次出國參加友好訪問交流活動。第五年目標(biāo)：（1）把學(xué)校建成湖南省最大、最專業(yè)的青少年藝術(shù)培訓(xùn)基地，全省、全國各藝術(shù)學(xué)校、專業(yè)學(xué)院和優(yōu)秀藝術(shù)團(tuán)體優(yōu)秀生員的輸送基地，成為湖南青少年藝術(shù)培訓(xùn)的領(lǐng)軍者；(2)穩(wěn)定學(xué)校生源：每年同時在校學(xué)生人數(shù)保持在300人左右，全年在校培訓(xùn)學(xué)生總數(shù)保持在500－600人次左右；（3）利用學(xué)校自主品牌優(yōu)勢，創(chuàng)建子品牌（注：高考藝術(shù)生同樣集中在長沙學(xué)?？偛窟M(jìn)行培訓(xùn)，子品牌招生對象不包括此類學(xué)生），并在全省各地州市尋求合作伙伴，采取連鎖經(jīng)營的方式，更進(jìn)一步拓展學(xué)校業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)市場占有率；（4）學(xué)校藝術(shù)團(tuán)每年在出國參加友好訪問交流活動的同時邀請國外兄弟藝術(shù)團(tuán)體來長沙參加友好訪問交流活動；（5）承辦藝術(shù)類專題講座、舉辦中小型書畫展覽交流活動，依托“湖南彩橋文化傳播有限公司”這一更大的發(fā)展平臺向“藝術(shù)長沙”這一大市場靠攏，尋求更大的發(fā)展；（6）從非學(xué)歷性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向?qū)W歷性的職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)型，開始嘗試把學(xué)校發(fā)展成為學(xué)歷性的職業(yè)教育學(xué)校。