【導(dǎo)讀】本合同承包人承擔(dān)的主體工程項目及工作內(nèi)容詳見已標(biāo)價的工程量清單。建設(shè)、水土保持法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等為前提。利，可全面同時施工等有利條件，組建能經(jīng)營，善管理的項目經(jīng)理部，選擇有經(jīng)驗的施工人員，序、施工方法、施工進度、設(shè)備配備，保證措施先進性、合理性、可靠性，科學(xué)確定施工方案，合上“精誠合作”，在管理上“嚴(yán)格要求”、“嚴(yán)格監(jiān)督”、“嚴(yán)格獎懲”。力爭做到均衡連續(xù)施工，充分利用。引發(fā)班組間相互干擾。任何違規(guī)操作都得到及時糾正。區(qū)域50m內(nèi)能有效控制。和處理完畢，作好在面排水工作。

　　

【正文】 m的磚石等硬塊。 2）如現(xiàn)場土料含水量 過高，不能達到要求密實度時，應(yīng)考慮在管道兩側(cè)及溝槽位于路基范圍內(nèi)的管頂以上部位，可回填石灰土、砂及砂礫材料。在采用這些材料時，回填前應(yīng)提請設(shè)計單位進行洽商，并將材料配合好后，按施工要求進行使用。 （ 3）溝槽土方回填 1）在土方回填中嚴(yán)禁回填淤泥、腐殖土、棄土及含水量過高的土。 2）在溝槽兩側(cè)應(yīng)同時回填土，其兩側(cè)高差不得超過 30cm。 （ 3）溝槽回填厚度及壓實施工要求 1）管道兩側(cè)（胸腔）覆土必須分層整平，每層鋪筑厚度不得超過 30cm（松鋪厚度）進行分層夯實，管頂以上 50cm范圍內(nèi)，必須分層整平和夯實，在管頂以上 25cm范圍內(nèi)，宜用小型夯具，如木夯，其壓實度不小于 87%。 31 2）在管頂以上 50cm范圍內(nèi)不得使用壓路機壓實，以防管裂及下沉，當(dāng)采用重型機具壓實，或有較重車輛在回填土上行駛時，在管道頂部以上必須有一定厚度的壓實回填土，其最小厚度應(yīng)按壓實機械的規(guī)格和管道的設(shè)計承載力通過計算確定。 （ 4）雨季、冬季施工 A、雨季回填土應(yīng)符合下列要求 （ 1）雨季回填土應(yīng)先測土壤含水量， 對過濕的土不準(zhǔn)回填，如需回填應(yīng)采取措施進行處理，達到最佳含水量即可。 （ 2）槽內(nèi)有水時，應(yīng)先排除，然后填土。回填土?xí)r，應(yīng)隨填隨夯，以防松土被淋濕。 B、冬季回填土應(yīng)符合下列要求： （ 1）在計劃一年之內(nèi)修筑路面不可回填凍土。 （ 2）在無計劃修筑路面，在胸腔及管頂以上 50cm范圍內(nèi)，不得回填凍土；如以上部分回填凍土，凍塊不得大于 10cm，并應(yīng)按常溫規(guī)定分層夯實，回填高度應(yīng)高出地面，作為預(yù)留沉降量。 溝槽土方回填施工階段工作要點 （ 1）在回填前應(yīng)檢查槽底有無雜物及大于 10cm石塊、積水等。 （ 2）檢查回填土的質(zhì)量，不得回填淤泥、腐殖土及有機物質(zhì)，不得帶水回填。 （ 3）檢查管座混凝土及接口抹帶水泥砂漿 強度是否滿足設(shè)計要求，方可進行回填。 第三章 擬投入主要物資計劃 項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后向業(yè)主提供總量材料入場計劃，向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 材料管理 、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周 材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。工程主要材料用量計劃見商務(wù)標(biāo)。 、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。 、 材料的庫存管理： 1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題 ,分清責(zé)任 ,只有數(shù)32 量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時 ,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。 2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報 告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。 3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜 (架 )陳列，防止擠壓。 、 材料的現(xiàn)場管理 1)、加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。 2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材 料計劃落到實處。 材料的準(zhǔn)備 、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。 、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。 第四章 擬投入主要施工機械、設(shè)備計劃 擬投入主要施工機械、設(shè)備計劃見附表一，擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二。 第五章 勞動力安排計劃及勞動力計劃表 勞動力計劃表 見 附表三 。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量總體目標(biāo) 我公司在組織該工程施工時要把“建精品優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)文明綠色工地”放在各項工程首位，要求做到“質(zhì)量第一、顧客至上”，工程施工中將以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量保證體系，按照公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量程序文件》進行管理，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心33 組織、精心管理、精心施工，確保 合格 ， 爭創(chuàng) 優(yōu)良 工程的目標(biāo)實現(xiàn)。 質(zhì)量目標(biāo)具體量化為 : 、 單元工程優(yōu)良率 70%，主要單元工程、重要隱藏工程及工程關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量確保優(yōu)良； 、分部工程優(yōu)良率 70%，主要分部工程質(zhì)量確保優(yōu)良； 、外觀（感觀）質(zhì)量評定 85 分以上； 項目部質(zhì)量管理組織體系 建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程科、質(zhì)檢科、試驗室、各隊班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項目經(jīng)理總負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時建立由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任總公司質(zhì)量終檢負責(zé)、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培 訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 建立質(zhì)量保證體系 本標(biāo)段工程施工時把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程放在各項工作首位，工程施工中我們將以 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量施工組織體系，配備專職管理人員，設(shè)置現(xiàn)場試驗室和 QC 小組，把工程的工期、項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 終檢工程師 工程科 測量、施工 綜合辦 技術(shù)資料 計財科 計劃資金 質(zhì)檢科 檢查評定 試驗室 檢測試驗 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 專職質(zhì)檢員 QC 小組 檢查評比 各班組長（自檢） 34 效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，為完成我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系如下 : 質(zhì)量組織保證體系 質(zhì)量保證措施 為確保施工質(zhì)量優(yōu)良，我們精心進行目標(biāo)控制，施工人員必須嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范，項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工 員 試驗員 質(zhì)檢 員 材料 員 每月一次全面質(zhì)量管理，檢查例會 制定措施 檢查落實 工序，單元工程檢查評定 分部工程檢查驗收 單位工程檢查驗收 公司質(zhì)檢科 35 三級檢驗制度和經(jīng)過會審的施工圖精心施工，必須遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為 : 、 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，要牢固樹立 “ 百計大計，質(zhì)量第一 ” 的方針。在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、終檢工作師終檢、監(jiān)理工程師核檢的 “ 四檢制 ” 的分級質(zhì)量管理 ，并樹立嚴(yán)密科學(xué)的態(tài)度，憑 “ 數(shù)據(jù)說活 ” 。 同時引入三“零”概念，即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部工程產(chǎn)品追求無瑕疵； 分項分工序?qū)訉影殃P(guān)，落實到人， 每道工藝都要有嚴(yán)密的施工方案，力爭項目組織實施決策上的“零”失誤； 每一道工序都須嚴(yán)格驗收后，才能進行下一道工序的施工，施工中要求質(zhì)檢人員全過程到場，監(jiān)督現(xiàn)場施工 ，在施工操作過程中向全體人員貫輸“零”差錯的概念 。 在質(zhì)量管理工作中要正確處理好三個關(guān)系 : 、正確處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能加快進度，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下求進度。 、正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。如果沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品等于廢品，更談不上效益 ，只有在保證質(zhì)量前提下通過加強管理，節(jié)能降耗，提高工效才能實現(xiàn)企業(yè)效益。 、正確處理好質(zhì)量與管理關(guān)系。好的管理才能出精品，精品工程才能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹企業(yè)形象。 堅持技術(shù)交底制度。開工前進行總技術(shù)交底，單項工程開工前進行詳細的技術(shù)交底，所有的技術(shù)交低都必須以書面形式進行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。 項目施工技術(shù)人中在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審紀(jì)錄時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀(jì)錄整理 好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。 成立工地試驗室 為確保工程施工實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立工地實驗室，配備必要的試驗設(shè)備，主要對土料、堤身填筑壓實干密度、水泥、砂石材料性能、砼及砂漿、瀝青、鋼筋等進行檢測，做到檢測、試驗數(shù)據(jù)的及時、完整、準(zhǔn)確、有效。 成立 QC小組，創(chuàng)優(yōu)良工程活動 在工地以 項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、班組工人組成 QC 小組，按照 “ 計劃實施、檢查處理 ” 進行質(zhì)量管理活動，做到目標(biāo)明確，情況清楚，及時檢查，評比交流經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣。推選全面質(zhì)量管 理，、每月進行 2 次 QC 小組質(zhì)量管理檢查， 3 個月進行一次 QC 小組質(zhì)量競賽活動，對優(yōu)勝者實行精神和物質(zhì)獎勵。通過組建 QC 小組質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)工程施工優(yōu)良目36 標(biāo)。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作， 對工地進料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使影響工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀中，對水泥、塊石、碎石、黃砂，按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從指定廠家和地點進料，要求合格率達 100%，特別是地方性材料的質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)組織進料，對鋼筋、水泥等材料，要用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求“三證”（即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證）齊全， 水泥要進行強度、安定性復(fù)檢，鋼筋在使用前要進行抗拉、冷彎復(fù)試，合格后方可使用。 土料在使用前需進行物理性能檢驗，最大干密度試驗，符合設(shè)計要求，報監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能使用。力爭進場材料合格率控制在 100%。 嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實行分階段技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。 施工中要配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合各施工工區(qū)測量定位，放線定標(biāo)高，確保工程軸線 、幾何尺寸、標(biāo)高位置正確。 ..8 認(rèn)真做好工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進行下道工序施工。 質(zhì)檢、工程管理人員對各種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗收、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日志、土方試驗資料等）等 各種原始數(shù)據(jù)的記錄，技術(shù)資料的編制、鑒證、發(fā)放、回收、整理、歸檔等項工作 的管理和收集， 做到施工資料整理與施工進度同步運行， 確保工程技術(shù)資料的完整、正確 ，真實及時反映施工情況。 嚴(yán)格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)進行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員和施工人員按施工技術(shù)要求的有關(guān)項目的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查和取樣試驗檢測。 施工過程中實行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，具體有《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎懲制度》、《試驗室管理制度》、《施工測量管理制度》。同時做好以下工作 : 在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，及時制止和責(zé)成限期糾正或處理。 質(zhì)監(jiān)人員要深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，做到“三勤 ” :“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及37 時解決。 做到分項工程項項有復(fù)核，重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收不遺漏。 實行“三檢制”。即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢。 開展“兩結(jié)合”。即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。 在工地現(xiàn)場實行“三不交接”。即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專職質(zhì)檢員驗收合格的不交接；施工記錄不全的不交接。 “五不施工” :未進行技術(shù)交底的不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚的不施工；測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核的不施工；材料無 合格證和未通過檢驗合格的不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證的不施工。 “三個堅持” :一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。 “三個強調(diào)” :一是強調(diào)各種盡寸要準(zhǔn)確無誤；二是強調(diào)配合比一定要重量化；三是強調(diào)成品的保護。 “三個底數(shù)清” :一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具底數(shù)清。 1“三個控制” :一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合 格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)目標(biāo) 本標(biāo)段安全管理目標(biāo) :確保無重大傷亡事故、無等級火警事故。具體為工程作業(yè)亡人事故“零目標(biāo)”、無重大火災(zāi)事