研發(fā)部戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃書(shū)模板-資料下載頁(yè)
2025-08-04 04:18本頁(yè)面
【正文】 的各個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€(gè)節(jié)點(diǎn)和接口進(jìn)行配置；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程：學(xué)習(xí)理解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的常規(guī)流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開(kāi)發(fā)過(guò)程中的易出錯(cuò)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；團(tuán)隊(duì)合作：學(xué)習(xí)并提高各項(xiàng)目組之間以及開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部的溝通，交流，包括對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r：學(xué)習(xí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展程度的掌控，應(yīng)進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)展分配，進(jìn)展安排，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段性狀況進(jìn)行分析；??制度建設(shè)?日?qǐng)?bào)：對(duì)本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；周報(bào)：對(duì)本周重點(diǎn)工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié)；月度計(jì)劃：對(duì)本月具有特色事件，值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)，并制定下月總體安排；年度計(jì)劃：對(duì)這一年來(lái)的工作情況做總體總結(jié)，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有待改進(jìn)，并準(zhǔn)備投入下一年，制定出初步工作計(jì)劃；開(kāi)發(fā)管理流程：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用瀑布式，螺旋式開(kāi)發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟件開(kāi)發(fā)階段的對(duì)應(yīng)圖如下所示：
項(xiàng)目啟動(dòng)需求分析功能設(shè)計(jì)計(jì)劃階段概要/詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)功能設(shè)計(jì)編碼及文檔單元測(cè)試執(zhí)行階段驗(yàn)收階段集成測(cè)試用戶(hù)測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)文檔：在軟件開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段，必須產(chǎn)生對(duì)應(yīng)階段詳細(xì)的軟件產(chǎn)品文檔，其中在每個(gè)階段應(yīng)編制的軟件文檔如下圖所示：
可行性報(bào)告工程動(dòng)工階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃軟件需求說(shuō)明概要設(shè)計(jì)說(shuō)明詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)源代碼文件執(zhí)行階段測(cè)試分析報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)驗(yàn)收階段操作手冊(cè)用戶(hù)手冊(cè)開(kāi)發(fā)外包管理流程：在開(kāi)發(fā)外包過(guò)程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控；項(xiàng)目外包管理流程：在項(xiàng)目外包過(guò)程中，應(yīng)制定出每個(gè)軟件節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)度，時(shí)刻把握并明確產(chǎn)品功能，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu)，并提供運(yùn)行方案；
戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核?分級(jí)管理?對(duì)于部門(mén)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每一階段任務(wù)，逐級(jí)分解；細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目流程最佳路徑?jīng)Q定；對(duì)于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組，目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)決定。??明確目標(biāo)?定期會(huì)議明確當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目標(biāo)進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難進(jìn)行討論、分析，尋求解決路徑；確認(rèn)當(dāng)前任務(wù)之后，及時(shí)組織會(huì)議分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)各小組明確各自職責(zé)，確定每項(xiàng)工作的相關(guān)人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作量，以及后期影響；會(huì)議還需及時(shí)反思現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時(shí)修正、完善計(jì)劃目標(biāo)。??責(zé)任到位?根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行考核；考核必須按照流程，根據(jù)實(shí)際完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度、驗(yàn)收通過(guò)率等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化鑒定。
??總體診斷圖?公司決策層總體戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部核心決策團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目組組長(zhǎng)綜合視頻組旅服平臺(tái)組隧道平臺(tái)組基礎(chǔ)服務(wù)組管理指令信息反饋流
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1