液晶專業(yè)顯示項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 02:58本頁面
【正文】 發(fā)展。管理介入程度投資方可通過選派董事參與公司決策，但不干預企業(yè)日常經營管理，委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況。若不委派財務監(jiān)督，可以委托會計師事務所行使監(jiān)督工作。合資公司每季度向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產負債表和損益表?？偨浝硐蚨聲鎱R報當季經營狀況和下季財務預算計劃。投資者可要求總經理向其匯報經營狀況，但每季度最多一次。投資建議為盡快占領液晶專業(yè)顯示市場，把創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)理念早日變成回籠資金的高額回報；時不我待，抓住機遇就是抓住資本快速增殖的先機；我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在融資的重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經營目標。二、資本退出 資本退出的方式投資者退出的方式主要有5年期分紅、轉讓、清算和破產三種，其中5年期分紅是雙方最成功和理想的退出方式，公司通過5年的發(fā)展，若能在市場取得高額收益，為投資人獲得豐厚回報，投資人可采取靈活的方式退出。投資人另一種方式是，經投融資雙方協(xié)商，投資人可自由的轉讓其股權，但不能變現(xiàn)，售讓公司是利于企業(yè)在該領域發(fā)展的。 資本退出的程序企業(yè)把資本最大化增值放在重要的位置，退出時，投資人投資有收益保障。具體程序：一是投資人在滿足投資1年以上，可以提出申請，經董事會同意，轉讓其股權；二是企業(yè)增資擴股形成上市，企業(yè)可在按資本市場規(guī)定，自由退出。三是，5年期時間到了，企業(yè)按比列分紅，可由原創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的企業(yè)回購或上市交易。四是，企業(yè)發(fā)生至約定虧損比列，由投資人自行決定是繼續(xù)持股，還是清算退出。第十二章 管理和團隊一、董事會成員 董事長——xxx 董事——xxx、xxx、xxx。 經理層成員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx.三、管理模式及團隊精神公司創(chuàng)新為核心，結合開放、研發(fā)型企業(yè)的特點，創(chuàng)造出自己特有管理模式；打造以滿足顧客、市場需求為導向的產品研發(fā)和銷售團隊，力求實現(xiàn)組織結構的扁平化和柔性化。以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。目標管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，和對外營銷網絡平臺，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。四、公司的人才策略人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業(yè)之間的競爭，是人才的競爭。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。第十三章 財務預測與分析科學管理，合理使用資金，是新創(chuàng)業(yè)公司的財務保障；為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。結合對創(chuàng)業(yè)團隊的個人能力評估和團隊整體水平考量，以及對行業(yè)市場的十分了解。在此基礎上預測企業(yè)20122016年公司盈利如下：一、盈利預測之編制基準本公司根據(jù)立足安防監(jiān)控和商業(yè)顯示市場，面向全國的銷售目標為主；出口拉美、中東、北非、俄羅斯、亞洲為輔。并在充分考慮創(chuàng)業(yè)公司在2012年生產基地的設備購進和固定資產投資造成的不利影響下，在銷售得到有效執(zhí)行，編制了創(chuàng)業(yè)公司20122016年度盈利預測表。二、盈利預測的基本假設本公司所遵循的我國有關法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司所在地區(qū)的社會經濟環(huán)境如現(xiàn)實狀況無重大變動；國際、國內市場行情如所預測的趨勢而無重大改變；本公司經營業(yè)務涉及的納稅基準或稅率以及外匯匯率將在正常范圍內波動；無其他不可抗力因素及不可預見因素對本公司造成之重大不利影響。三、20122016年盈利預測表年 度目標銷售額（萬元）毛利（萬元）主要目標2012固定資產投資、收支平衡夯實基礎2013品牌與盈利雙豐收2014快速行業(yè)增長，行業(yè)主導者2015快速行業(yè)增長，豐利回報2016高速行業(yè)增長，高市場份額第十四章 項目投資可行性結論 ———值得投資本創(chuàng)業(yè)團隊的理由一、務實高效的銷售團隊 企業(yè)的銷售團隊，是創(chuàng)業(yè)公司在國內市場和對外出口成功的關鍵因素。創(chuàng)業(yè)公司是一個有著強烈的責任感、充滿激情、勇于創(chuàng)新、團結敬業(yè)、各有所長的智慧型高素質銷售團隊。他們很年輕，富有活力，具有拼搏精神和吃苦腳踏實地的工作作風，強烈的市場觀念以及難得的風險意識，這一切，都將給本企業(yè)的成功提供了一個很好的管理保障。二、卓越的運營思路。 本創(chuàng)業(yè)團隊的核心骨干都在液晶專業(yè)顯示領域從業(yè)多年，形成了統(tǒng)一一致的戰(zhàn)略運營思路，都追求同一公司理念和事業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)團隊提出的運營思路一定是適宜在液晶專顯行業(yè)發(fā)展，并會在未來引領市場。三、具有高成長率和回報周期短的特點產業(yè)的高成長性、高回報和回收期短等特點，是投資人極力追求的目標；也是本創(chuàng)業(yè)團隊的一至共識。確定的5年發(fā)展規(guī)劃和銷售目標的實現(xiàn)，將成為資本高倍成長的樂園。27
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